特變電工衡變公司是特變電工股份有限公司的全資子公司，始建于1951年，歷經66年的發展，公司發展成為國家戰略性新興產業“高端裝備制造”“智能裝備制造”的重要承擔者，中國變壓器行業超、特高壓、大容量變壓器類產品的核心骨干企業，世界大型特高壓產品研制和出口基地，同時也是世界變壓器行業單廠年產能最大、中國變壓器行業發展速度最快、技術進步最快、經營效益最好的企業。

“十二五”以來，面對外部市場環境逐漸惡化、內部經營壓力居高不下的情況下，衡變公司始終堅持以先進的企業文化為引領，通過全面深化改革，加快轉型升級和實施人才戰略，實現了經濟逆勢增長。重組以來，公司通過持續技術創新、生產模式創新、經營創新、管理創新、文化創新等方式，優化產業結構、產品結構和市場結構，大力推動轉型升級，公司各項經濟指標實現了連年高速增長，是衡陽市市直第一家上交稅金過億元的企業，并連續十二年成為衡陽市直企業第一納稅大戶，為衡陽市乃至湖南省經濟發展和“四化兩型”社會建設做出了積極的貢獻。

公司先后獲得“國家科技進步特等獎”一項，“國家科技進步一等獎”兩項，“中國機械工業科技進步特等獎”兩項，先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國工業大獎”、“全國精神文明創建工作先進單位”等多項殊榮。

衡變公司能在世界經濟持續低迷、行業產能過剩、中國經濟進入新常態的背景下，取得來之不易的發展成果，除了始終堅持創新求變、加快“四做四商”轉型升級以外，更與公司始終堅持以先進文化為引領，用產業報國、裝備中國、裝備世界，追求全體員工物質和精神文化雙豐收幸福的使命來教育員工，以文化創新為動力，牢固樹立“一二三四五”的企業文化理念和《特變電工哲學》，不斷豐富先進文化的內涵，使之成為激發公司全體員工創新求變的強大動能。

一是用“可靠”的核心價值觀塑造員工思想，形成共識，打造企業文化軟實力。“可靠”是衡變公司的核心價值觀，衡變公司把打造“可靠”文化提升到企業發展戰略高度，企業可靠歸結于產品可靠、質量可靠、員工可靠、管理可靠、服務可靠，建立“大可靠”概念。為確保產品質量我們遵循質量管理“3不”原則：不接受低質量，不制造低質量，不傳遞低質量的工作原則和質量3?0規范：生產“0”事故、過程“0”缺陷、客戶“0”投訴的衡量指標。始終做到員工誠實可靠、產品安全可靠、企業誠信可靠，為客戶提供可靠高效、高技術和高附加值的產品和服務，是衡變公司全體員工的基本思想認同和價值認同。

二是用“裝備中國、裝備世界”的兩裝目標集聚人才，凝聚力量，推動“四做四商”轉型升級。“裝備中國、裝備世界”是衡變公司高舉產業報國的偉大旗幟，以振興民族工業為己任，打造全球信賴的服務商的理想和信念。以國際市場“雙轉”“雙投”為主線，積極打造投資運營商。2016年以來，公司堅持國際化第一戰略，國際市場實現重大突破，國際運營商、系統服務商建設取得明顯進展。成功簽署了老撾萬象輸變電項目，喀麥隆輸變電總包項目，合同金額合計15億人民幣，真正實現了由“賣產品”向“賣服務”、由制造業向制造服務業的轉型升級。

三是以為客戶創造價值為核心，堅持“客戶稱心、員工安心、股東放心”的三心宗旨，實現和諧共贏發展。“客戶稱心、員工安心、股東放心”是特變電工的經營宗旨。客戶稱心就是以為客戶創造價值、幫助客戶成功、為客戶提供滿意的產品和超值的服務作為所有工作的出發點和落腳點。想客戶之所想、急客戶之所急、注重承諾準時交貨，贏得客戶持久的尊重和信任。員工安心持“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享”的人企共贏和諧發展理念，通過企業的持續發展來滿足員工不斷增長的物質和精神文化需求。一直以來，衡變公司持續開展職工技能大賽、金駝杯質量競賽、質量回頭看、黨員示范崗、青年突擊隊、集體婚禮、文藝匯演、聯誼活動、籃球賽、足球賽等活動，為員工建設職工住房、開展員工體檢、設立員工培訓角、圖書館等，務實開展各項“民心工程”，持續改善全員的生產、生活、工作、學習環境，讓員工共享公司更多發展成果。股東放心就是追求公司的可持續發展，為股東創造價值，堅持規范經營，追求卓越業績給予股東長期的回報。每年引進優秀大學生，高薪聘請國內外一流院校專業化和社會成熟人才加盟特變電工，有效保障了企業的可持續發展，樹立起誠信可靠的品牌形象，也贏得了股東的長期信任和支持。

四是弘揚 “四特”精神，永葆創業本色，為企業的轉型升級、可持續發展注入持久活力。在衡變公司發展歷程中，凝練和積淀了社會主義核心價值觀、被廣大員工充分認可和大力踐行的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能學習”的“四特”精神，引領衡變公司迎難而上，實現了企業由小到大，由弱到強的蛻變。特別是在“一帶一路”加快國際化的形勢下，很多員工遠離祖國，遠離親人、奮斗在海外項目一線，海外項目條件艱苦，工期緊、任務重、要求高，我們用產業報國的理想信念武裝員工，用“四特”精神、“奮斗改變命運”的創業精神凝聚員工，堅持“創造與分享”價值理念，追求員工與企業共同進步、共同成長、共同分享。

五是堅持“五則”世界觀，追求人企共贏，建設和諧企業。“誠則立”是指捍衛誠信是特變電工立業之本，以“可靠”為核心，以為客戶提供超值服務、為股東創造價值、為員工謀福址為宗旨，將誠信管理溶入企業文化建設中，打造可以信賴的企業。“變則通”是指創新求變是公司發展的靈魂，是始終充滿活力和生機的力量之源。以觀念創新為先導，機制、體制創新為保障，科技、管理、文化創新為關鍵，不斷推動企業的創新發展。“康則榮”指推崇健康是特變電工的百年之夢。在企業發展歷程中，始終把自身的發展與國家、民族、社會的發展結合起來，圍繞員工最緊急、最迫切、最關心的問題，深入開展年度民心工程，建設育人、留人的軟環境，讓員工共享公司更多發展成果。“簡則明”是指簡單高效是特變電工的行事之道。解放思想，實事求是，一切以解放和發展生產力為出發點和落腳點。建立高效率的業務處理流程和內部溝通機制，營造輕松和諧的人際關系，形成了簡約而不簡單的高效、協作的執行力文化。“和則興”是指和諧發展、同舟共濟、人企合一。保障員工合法權益，建立高效暢通的訴求表達機制，積極幫助困難員工解決實際困難。在公司發展過程中，本著和諧發展的理念，積極履行企業的社會責任，依法納稅、擴大就業，力所能及回報社會。

“三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化”，企業文化是一個企業核心的世界觀和價值觀，優秀的企業文化是一個企業干部員工的道德準則，是增強企業核心競爭力、凝聚廣大員工、提升企業管理水平和創新能力的無窮力量。可以說沒有優秀的文化就沒有優秀的企業，衡變公司在多年發展中不斷創新、總結企業文化建設，把文化的管理當作衡變日常經營工作進行管理，探索并延伸企業文化內涵：抓質量有質量文化和品牌文化，抓效益有效益文化、成本文化，抓和諧有互助文化、安全文化、物質生活精神文化，抓技術有創新文化，抓思想有如何做事、如何做人等一系列正向企業文化，為衡變快速發展提供了強大的凝聚力和向心力。衡變公司始終堅持用文化來引領經濟，用文化來建設制度，用文化來考評績效，用文化來選拔人才，用文化來建立干部員工的命運共同體。充分發揮企業文化的引領、導向、激勵作用，團結帶領全體員工同心同向同力同調，凝聚集體智慧，共同推進公司基業長青。

一是緊貼生產經營實際，把經濟建設作為企業文化建設的核心任務。重組以來，衡變公司各類企業文化活動、品牌推廣等各類主題活動都緊緊圍繞經濟建設為中心，以提升經營質量為目標的。圍繞“四做四商”及轉型升級發展戰略，衡變公司在1000kV項目工程、換流變產品等重點產品、重大工程上實行黨員掛牌上崗，開展青年突擊隊活動，召開全員誓師大會，堅持每兩周“雷打不動”升一次旗，讓全體員工感受市場溫度。在各生產車間、技術部門設置黨員示范崗、劃分黨員責任區，充分發揮黨、團員先鋒模范作用和生產積極性，以精品工程、可靠產品支持市場，服務市場。每月開展月度、季度先進個人、升旗手、流動紅旗及金、銀、銅牌員工的評比表彰活動，開展員工滿意度調查，制定《文明員工手冊》、《特變電工哲學手冊》，評選出一批作風過硬、業績突出的先進典型，為員工出書立傳，編印《員工先進事跡匯編》，弘揚先進文化。

二是促進管理模式創新，為效率提升提供保障。公司堅持“四做四商”戰略，秉承“質量最優、技術最先、成本最低、服務最好、效益最高”的經營理念，持續推進“阿米巴經營、精益生產、三化建設、全過程成本管控、項目制管理”等機制體制及管理模式的創新。通過采取包括三化和精益生產、改進生產管理流程、保障安全生產等在內的各種措施辦法，充分發揮設計、工藝、質保、生產聯動強抓生產管理的作用，創新生產與制造方式，極大地降低了勞動強度，提高了勞動生產效率，極大地保障了各項生產任務目標的實現。

三是通過廣泛開展勞動競賽，營造爭先創優文化氛圍。衡變通過多種形式開展了“比安全、比進度、比質量、比創新、比貢獻”勞動競賽，并將“金駝杯”勞動質量競賽、創新創效、革新命名、員工技能大賽作為公司打造高素質員工團隊工作的有力抓手，不斷完善組織管理辦法、豐富活動內涵，將競賽結果、創新成果與個人績效、崗位晉級、外派培訓、評優評先充分結合，通過組織員工“學技能、練技能、賽技能”和崗位練兵、導師帶徒，在全員中營造了比先進的創先爭優氛圍，也培養造就了一大批崗位能手和創新人才。僅2015年金駝杯競賽共有近2000名員工參與，評選出各類先進個人208人，先進集體45個，獎勵金額35萬余元，使全員參與勞動競賽的積極性得到充分調動。

四是以可靠為核心，打造全球信賴的質量文化。多年來，衡變公司面對價格競爭慘烈，但卻能夠實現盈利，這與衡變公司持續打造可靠質量文化，以成本管控文化為基礎，實現集約化、低成本采購，以品牌文化為依托、以效益文化為前提的質量文化是分不開的。“十三五”期間，衡變公司將把可靠作為發展之路，做到“企業誠信可靠、產品安全可靠、員工誠實可靠”，視質量為企業生命，就像國家的主權一樣，不容談判。嚴格執行“三交底、三工序、六看板、6S”質量管理體系，讓“抓質量為王道”、“一次做好，次次做好，人人做好”的質量管理理念深入員工骨髓。通過開展各種形式的質量文化活動、質量培訓，提高全員素質，豐富質量文化內涵，全力打造“可靠”、“卓越”的質量文化，提升企業品牌影響力。

五是暢通員工成長通道，建設高素質員工隊伍。衡變公司的持續發展充分證明人才是發展的根本保證，只有優秀的員工才有優秀的企業，只有優秀的企業才能為優秀的員工搭建發展的舞臺。近年來，衡變公司通過推動建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，使獎勵、晉升發揮應有的激勵作用。從薪酬管理體制上逐步暢通了上升通道，從以往單一的晉升“管理者”向包括高級技術人才和管理人才在內的多條通道成長轉變。在全公司范圍全面實行技術職務制，積極推進員工職業發展通道建設，拓寬技術人員成才的渠道。并想方設法改善人才的工作、生活環境，公司投入巨資，建設了一流的花園式工廠和星級員工宿舍，構建了良好的人才留用環境。通過不斷加大對人才的培訓力度，把年輕的干部安排在車間、一線基層，用基層的工作經歷加大對年輕干部的培養，讓一批德才兼備的優秀人才脫穎而出，成為企業發展的后備干部人才。通過不斷研究探索后備干部選拔工作的途徑、方法，積極拓寬選拔視野，做到選優用賢，為公司持續發展提供堅強的后盾。

六是以人為本，把和諧企業作為企業文化建設的重要抓手。衡變公司堅持“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享”，始終倡導“以人為本”、“民心工程”、“員工安心”的包容文化，做到“人盡其才、信任員工；以德服人、教育員工；價值共享、凝聚員工；分享成功、激勵員工”，尊敬員工，關愛員工，調動全體員工主動投入工作的積極性和創造性，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。衡變公司始終堅持從企業實際出發，通過舉辦各類喜聞樂見的文化活動，打造了育人、留人的良好環境，使得企業凝聚力進一步增強。公司不斷加大投入，建立了涵蓋足球場、籃球場、羽毛球場、網球場在內文體活動中心、圖書室、健身房、棋牌室。每年持續舉辦“文藝匯演”、“集體婚禮”、“趣味運動會”、“先進人物進班組宣講”、“演講比賽”、“青年突擊隊”、“回款能手”、“銷售狀元”、“服務之星”、“質量標兵”、 “品牌班組”、“品牌員工”、“QC攻關”、“未婚青年聯誼”、“戶外拓展”、“員工心理疏導及健康知識講座”、“工間操”、“員工書法攝影展”評選等不同內涵的文化活動，不僅營造了濃厚的輿論氛圍，而且詮釋了四特內涵，達到了潛移默化、潤物細無聲的效果。還通過開展“示范崗”、“職工技能大賽”、“金駝杯質量工程”、“革新命名創新創效”等主題爭先創優活動，促進產品質量的提高和員工的共同進步，營造健康樂觀的工作生活氛圍，持續努力構建和諧企業。

七是不斷創新企業文化載體，豐富海外文化建設內涵。“十三五”期間，衡變公司國外EPC、BOO、PPP等一系列項目將得以實現，為確保“建一個工程、出一批精品、樹一座豐碑”的理念在海外市場綻放，衡變公司將不斷創新企業文化，與當地文化進行有效融合，尊重當地文化的同時融入特變電工企業文化。重點抓好海外項目黨工團組織建設，解決好海外員工的后顧之憂，讓海外員工即使遠在天涯也能感受到家的溫暖，把大家的創造力、創新力凝聚到項目工程上來，確保項目進度與質量，打造國際精品工程。持續踐行有創造才有分享，有努力才有回報的分享文化，凝聚了全體員工智慧和力量，調動全員積極性，形成了上下同心，攜手追求全體員工物質生活和精神文化雙豐收的幸福愿景。

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化建設卻是生生不息，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。面對錯綜復雜的國內外經濟形勢和激烈的市場競爭，衡變公司將在“一二三四五”文化引領下，繼續堅持“441工程”，即“四做四商一轉型”：以輸變電產業為基礎，以人才戰略為支撐，以技術研發為核心，以成本管控為手段，做優、做精、做強、做先制造業主業，進一步圍繞主業縱、橫向發展，促進公司制造與服務雙輪驅動，實現公司從制造業向制造服務業跨越轉型，實現向集成商、服務商、運營商、物流商的轉型升級，到“十三五”末建成超百億的高新技術企業集團，打造具有國際競爭力和品牌影響力的全球系統集成商和電氣服務商。