所謂定式就是企業文化的分層理論，這套體系業界都認可。也就是，企業文化分為精神層、制度層、行為層、物質層，雖有些具體說法上不一樣，但是核心意思是一樣的。無論是企業界，還是理論界，都基本上按照這套理論來分析或建設企業文化。

其次是對于精神層的核心內涵，業界基本是一致的。企業的使命、愿景和價值觀，是精神層面的核心理念，當然有些專家學者會加上類似企業精神、經營哲學等內容。

再次是對于企業文化的定位，越來越多的專業人士認為，企業文化建設就是企業管理的一部分，不能割裂開來。海融心勝文化專家王吉鵬認為“企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，是產生行為活動的原因；不是人際關系，而是反映的處世哲學。總之，企業文化滲透于企業一切活動之中，而又流溢于一切活動之上。”

最后是企業文化建設的對象是人，人性是企業發展的源動力，是企業文化的寶貴資源。“經營企業就是經營人性，企業文化建設就是要理解天性、洞察習性、尊重個性。”以此為出發點，只有有了滿意的員工，才有滿意的客戶，終有滿意的股東。

以上四個方面堪稱是企業文化建設的大勢或定式，然而具體到每一個企業，企業文化建設的方法則是千變萬化。關鍵是這套方法能否與企業當前的經營發展緊密結合，能起到實際作用才是硬道理。當然，無定法不是想怎樣就怎樣，而是建立在對常識充分理解的基礎上。

不僅企業文化不能模仿和復制，就是企業文化建設的方法也很難模仿和復制，這也是很多企業文化從業者非常困惑的方面，參觀了很多企業，看著非常高大上，聽起來也是頭頭是道，但是很難運用到自己的企業中。從某種程度上來講，這是很正常的。要清楚，人家企業的文化永遠是用來借鑒的。在此次高級考察研修班上，作為主辦方的海融心勝公司組織了一個自由研討的環節。這個環節的設置，讓眾多企業文化從業者進行了深入的交流，其實每一家都有可以學習的亮點，而且在很多時候，大家碰到的困惑和難題也是相同的，彼此分享一下，每個人都有不同的收獲。

其實，企業文化建設，就像居家過日子一樣，家家有本難念的經。很多大家爭相學習的企業，也是看上去很美，誰做誰知道。之所以，有些企業能夠成為大家學習的對象，往往是這家企業的文化建設有特色，而且在經營管理中起到了明顯地推動作用，并且是持續地起作用。

來源：利他文化