企業文化是為誰而建?

在搞清楚企業文化是為誰而建之前，我們不妨了解一下什么是企業文化？

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，它是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

然而，現在許多企業的企業文化很難得到員工的廣泛認同和高效執行，部分企業文化甚至變成了“老板文化”、“寡人文化”、“極權文化”……

曾經有一位高學歷老板，為建設自己企業的企業文化，特地寫了一本企業文化手冊，滿懷信心地希望員工學習、執行。但結果是員工不買賬，學習效果很一般，也執行不下去。

而與之相反，天獅集團總裁李金元在企業成立之初設定獎懲規則時，就讓員工自己討論，自己設計相關規則，最后再經公司討論通過，批準執行。現在這家公司，集團業務輻射全球一百多個國家，其慈善及公益事業的投入都已超過15億元人民幣，成千上萬的員工也因此發家致富，讓企業文化真正地成為該企業的戰斗力。

很明顯這位高學歷老板忽略了人們喜歡自己說的話、做的事受到重視，愿意執行自己參與的決策、制定的規則，而不喜歡別人強加給自己的規則的這一事實。而天獅集團總裁李金元則充分地尊重員工，優先考慮員工的利益，企業文化建設自然暢通無阻，而且該企業的企業文化更是成為了企業發展的不歇動力。

企業發展根本動力是盈利，只有顧客滿意了，才能獲得盈利，但別忘了任何一家企業都是由許許多多個個體組成的，只有個體充分發揮其作用，企業整體才有更好的發展。

因此，企業文化其實應該為企業發展，為員工發展而建，其建設過程必須考慮老板、員工各自合理的利益，甚至當老板與員工的利益出現沖突時，要優先考慮員工的利益，這樣，企業文化建設才是順勢而為，自然天成，企業才能更好、更健康的發展下去。

來源：文案網