體育精神提倡“重在參與、永不放棄、永不低頭”等精神，注重團隊結合，競技的公平、公正等原則。這些精神與企業文化的塑造以及宣傳不謀而合，本文以體育精神為基點，論述企業文化如何塑造，具體包括，管理模式變革、注重人本主義、建立企業的共同愿景、改善企業的激勵機制以及提升企業成員的能力，從多方面激發企業員工工作積極性及主動性，永不放棄，永不低頭，持續學習，提升企業軟實力。

體育精神是一種文化的意識形態，是通過體育運動而形成并集中體現人類的力量、智慧與求勝心等最具有積極意義的形態綜合，是伴隨體育運動過程逐步形成的最高級產物。它從文化角度反映人類的崇高，體育精神的魅力在于能夠產生較強的激勵效果、號召力以及征服力而成為體育本身所特有的最積極的教育因素，能夠指導甚至影響人類的生產生活方式以及行為準則。此外，體育精神更注重集體主義，團隊精神，講究團隊協作，艱苦奮斗、刻苦拼搏、公平競爭、創新精神等精神，其中創新精神更是當代體育精神展示的核心內容。

從以上企業文化與體育精神的內涵我們可以看出，體育精神與企業文化在很多的意識形態里面是辯證統一的，如體育精神中的集體主義精神以及團隊協作精神，與企業文化中的以人為本的管理理念、企業的共同愿景以及核心價值觀有著很直接的聯系，此外企業的非正式交流方式目的之一在于拉近員工彼此之間的關系，提升企業團隊的凝聚力，這點與體育精神中的團隊精神不謀而合;體育精神中的艱苦奮斗、刻苦拼搏精神指的是任何人不管自身具有哪些天賦、外在的環境條件如何的優越，都需要時時刻刻為目標而堅持不懈的奮斗，只有這樣才能在競爭日益加劇的趨勢下激流勇進，不斷攀越高峰，到達預期的目的地或實現預期的目標。而企業文化中常態化培訓的目的與體育精神中的艱苦奮斗、刻苦拼搏精神雖然展現形式不一樣，但是兩者的目的卻是一致的。此外企業文化與體育精神內涵具有關聯性的內容還有很多，在此筆者就不一一論述。

但是就目前理論界對于企業文化的塑造、宣傳、推廣等內容的研究上，將體育精神融入企業文化，將兩者相結合而對企業文化構建的理論研究相當缺乏，對于如何將體育精神與企業文化相結合，培育企業的核心競爭力，提升企業員工的素養、企業的凝聚力。

一、目前我國企業文化建設中存在的問題

雖然企業在我國上下五千年的發展潮流總有著幾千年的歷程，但不同時期，不同社會背景下，企業的經營模式、管理模式都有著很大的差別，集中體現的企業文化的差別，中國建立社會主義市場經濟也有幾十年的光陰，但是我國企業的發展也是在摸著石頭過河，企業文化建設中存在著諸多的問題，如傳統的管理模式已日益凸顯其局限和不足；隨著生活條件的改善，企業員工對于艱苦奮斗這類中華民族的傳統美德日益淡化；員工的權力、義務以及獲得的利益之間的關系不過協調，導致員工的離職頻率日益高漲等。

(一)企業管理模式凸顯不足

自我國建立社會主義市場經濟之日起，不管是我國的國有企業還是民營企業，不管企業運作模式有怎樣的差異性，這些企業都有一個共同的特征采取的都是剛性管理制度。剛性管理指的是一種以工作為中心，強調規章制度的管理模式，它憑借制度約束、紀律監督、獎懲規則等手段對企業員工進行管理，具體表現為它要求在實際的管理活動中，一切照章辦事，不講情面，注重效率和實績，以形成制度面前人人平等的局面。傳統的剛性管理制度的完整落地需要極強的外在條件才能真正實現規章制度下人人平等的局面，首先，企業建立的規章制度必須完整完善，涉及到企業產品的開發，銷售以及售后的各個環節，每一個子環節都不能忽略，僅這點我國能夠達到這一標準的企業就屈指可數；其次，在績效考核規范的建設中，只注重對結果的考核，這點對企業的很多員工都不公平，因為很多事件的失敗在過剩中具有很多的不可控因素，這些不可控因素往往是企業日常的操作模式中存在漏洞導致的，而非企業成員個人因素導致的；第三，目前我國企業管理規章制度中的一個核心環節――責任明確化，對于責任明確化目前很多企業都做的不足，這就必然導致了多種事件的發生，如，對于交叉領域的工作，假設為生產部門與銷售部門的交叉性的工作，這種工作其實需要兩個部門之間協調相關的人力、物力以及財力才能做或才能做好，由于企業的權責不明確，可能導致的后果是這件事情長期被擱置，等到企業領導詢問之后才發現，這件事還沒有開始，追究責任人時，卻沒有規章制度的約束，企業領導只好重新分配相關人員進行，這對企業的損失是無法估量的，而可悲的是這種情況在我國企業中常常發生。

由以上的分析，目前我國企業采取的剛性管理制度存在著很多與企業日程生產生活實際不相符的內容，不僅不能實現規章制度下人人平等的局面，更損害了以人為本的管理理念。而柔性管理的核心是以人為本，能夠很好的彌補剛性管理的不足。

(二)中華民族傳統美德的缺失

吃苦耐勞、艱苦奮斗、樂于奉獻等精神都是中華民族的傳統美德，“吃水不忘打井人”是告誡人們在享受成功之時不能忘記一些默默奉獻的成員，要對員工、伙伴時時懷著一個感恩之心。但是，現今我國絕大多數企業的中堅力量集中體現在80、90后這一類群體，由于生活條件的改善，這類群體自小就沒有吃過苦頭，往往居安卻不能思危，很少懂得吃苦在前，享樂在后，更不用說踐行這里理念；雖然說現今的外在環境(家庭環境、社會環境)對這類性格特征的形成具有一定的影響，但是自私自利性格形成的主要原因還在于這類群體自身的因素，企業對這類群體不良因素的改變往往缺乏應有的策略，這就導致目前社會上存在的一個普遍現象，一旦企業的一些理念與這類群體有所偏差，這類群體就形成離職傾向，導致企業人員流動巨大，這對企業的損失是巨大的，流失價值也難以估量。 　　

(三)權、責、利不夠協調

一個企業行之有效的管理必須是權、責、利三者相互協調、相得益彰的發展，權、責、利協調是企業員工最基本的權力。但是目前我國的企業(尤其是中小企業)往往體現了不管大事小事都是老板一個人說了算的經營模式，只有少數的高層領導，老板在認可他具有善于捕捉市場機會以及有很強大的人脈關系條件下，企業老板才進行適當的放權，對于一般的部門經理、班組長而言，只有虛有頭銜，沒有任何權利以及利益的分配，這樣造成了企業的員工在行為處事上一味的聽取老板的意見，只按照老板的要求辦事，不僅使員工的整體水平逐漸下降，同時也會使員工的創新思維模式的降低。導致這樣現象的產生根本的原因在于企業管理模式中沒有協調好權、責、利之間的關系，至于如何協調權、責、利之間的關系是社會各界人士都應該關注的焦點。

二、體育精神在踐行人的行為中的作用

(一)體育精神倡導健身之道

生命在于運動，進行體育鍛煉的一個目的在于，強健身體的同時增強人對理想信念的檢定，給人注入充沛的體力以及精力的同時煥發人的精神風貌。

(二)體育精神倡導怡情之道

體育可以陶冶人的性情，自古一拉修身和養性兩者之間是密不可分的，體育能夠使“動(體育運動)”與“靜(陶冶人的情操)”相結合，在完成健身的同時能夠怡情。

(三)體育精神倡導快樂之道

體育既是身體的運動也是心情的運動，體育運動倡導的是快樂的運動，在運動中尋求快感，給人以快樂感、滿足感、成就感等多重感知，增強團體成員之間的信任感、建立彼此之間終身的友誼，使快樂伴隨終生。

三、體育精神與企業文化完美結合的策略

筆者認為，企業文化建設要將宏觀層面與微觀層面相結合進行，宏觀層面主要是指一些戰略性、理念性的東西，如企業管理模式，企業目標，價值觀等;微觀層面主要指一些戰術層面的東西，如企業的績效考核機制、激勵機制、協作精神等內容。只有將體育精神與企業文化建設的宏微觀兩個層面的內容相結合，才能實現職工精神與企業文化的完美結合。

(一)宏觀層面

以人為本，注入柔性管理。前面我們已經論述，目前我國企業管理模式集中體現的剛性管理模式，而這種管理模式與全球一體化環境下企業的運作有著很嚴重的沖突，因此傳統的剛性管理模式已經不適合如今企業管理的需求。管理模式的創新是目前企業需求的焦點，使柔性管理呼之欲出。柔性管理的核心理念注重以人為本，這種管理模式相對剛性管理模式的優勢在于將思維方式由線性向非線性的方式轉變，要求組織架構由軍事化的管理架構向著網絡化、扁平化的組織架構轉變，同時企業的老板及領導在賦予一定權力的同時不再擔任“領導”角色，而是成為員工的教練或兄長的角色。

當然，企業管理制度的形成歷經了很長一段時間的發展歷程，雖然剛性管理存在著很多的弊端，但企業的管理模式的改革不能夠大刀闊斧的進行，而是要循序漸進，在改革初期還需要一定的剛性管理制度作為支撐，將柔性管理慢慢的融入企業文化中，在歷經一段時間的踐行后，才能將剛性管理完全拋棄。至于如何在現有的管理制度中融入柔性管理，依據心里學原理，企業的每個成員都有一套屬于自身的行為心智模式，因此首要做的事情就是如何改變企業成員的心智模式，這就需要企業老板及高層領導將以人為本的理念進行定期化、隨時化、常態化處理，直到改善成員的心智模式為止，之后才能在實際管理操作中較好的融入柔性管理模式。

民主集中，踐行人本主義。企業的核心價值觀不是某一人或某幾個人的價值觀，而是整個企業，屬于企業每一個成員的價值觀，因此核心價值觀的形成必須是建立的企業每個成員共同遵守的信念基礎上，也就是要體現出企業每位成員的需求，這就需要踐行人本主義，人本主義核心在于民主集中制，民主在集中之前。因此在構建企業核心價值觀之間，應對企業的每個成員進行調研，通過問卷、面訪、正式以及非正式的交流，深入挖掘成員的需求，之后進行集中，使企業核心價值觀能夠最大限度的滿足每一位成員。這是企業核心價值觀形成的一種比較妥善的路徑，也是踐行人本主義的本質。

團隊協作，樹立共同愿景。一個良好的企業文化，共同愿景的塑造是必不可少的一環，在我國很多新建企業在經歷短短幾年的發展時光之后就銷聲匿跡，不僅在于企業在運營策略上存在著很多的不足，更在于企業對未來的發展態勢缺乏明確的規劃，鼠目寸光，只注重短期，缺乏長期眼光，豈有不亡之理?縱觀國內外成功的企業，共同愿景的塑造都很成功，如中國移動，企業建立的愿景就是做移動通信的專家，企業成員不管身居何職，不管工作進程怎樣，就算處于事業的十字路口，前面都有一個導航燈在指引著企業、成員前行。由此共同愿景的重要性就無需多言。

至于企業如何樹立共同愿景呢，筆者認為這與企業所處的行業息息相關，不能一概而論，就以一家新建的生產插線板企業而言，首先要分析國內的插線板行業的總體情況，有沒有做市場細分，競爭對手的產品核心要素是什么，有沒有競爭對手沒有涉及到的核心要素，如國內插線板行業老大當屬公牛插線板，公牛插線板注重安全性，共同愿景是做全國最具安全性的插線板，使客戶用的放心，使的舒心。雖然公牛插線板的市場份額很大，但不能說明一家新興企業就沒有發展的空間，共同愿景可以針對細分市場進行，如年輕一族注重外觀，可以將這一領域的細分市場定位為做標新立異的插線板等。

在此筆者以插線板行業進行舉例說明，旨在宣導一個理念，就是共同愿景的塑造，要通過團隊的共同努力，實現精準定位，找出賣點，之后集思廣益建立企業的共同愿景，這樣才能使企業不管處于什么樣的情況下，在前進的道路上始終不會迷失方向。

(二)微觀層面

追求結果，兼顧過程，重塑機制。體育精神不僅倡導對勝利(結果)的追求，更強調重在參與(過程)的重要性，這點為企業文化的塑造解決了燃眉之急，目前國內企業績效考核機制、監控機制、懲獎機制等都是注重事件結果的處理，完全忽視對過程的處理，這也是導致企業凝聚力不足、員工流失平凡的很重要的原因。因此筆者認為應借鑒體育精神中的關注結果，重在參與的精神，優化、完善企業相關機制，企業績效考核機制中不僅要注重事情處理的數量更要注重事件處理的質量，將過程考核與結果考核進行權重分配，使過程考核與結果考核兼顧、相得益彰的處理;監控機制要不僅要關注事情處理的結果更要關注事情處理過程中所產生的各種可能性的變化，對于一些不可控因素的發生，不能將失敗的結果歸咎于企業成員執行不力；懲獎機制也是要注重事情處理的過程，與監督機制想結合，針對事情處理過程中出現的突發情況，將這些突發情況進行可控以及不可控性分類，對于由于不可控性因素造成失敗這種結果，不應該對企業成員進行懲罰，相反在企業資源條件允許的情況下，反而應該對其進行獎勵，提高成員對企業的感知，增強企業的凝聚力、感染力以及號召力。

永不放棄、艱苦奮斗，提升成員能力。體育精神中強調運動員要為了實現既定的目標永不放棄、艱苦奮斗的精神，這點在企業文化塑造以及踐行中都應該值得借鑒。對于企業新成員而言，新進入者以行業，對這一行業的真實情況必定不會了解太多，這就需要成員在很短的時間內能夠洞悉這一行業并能為企業創造價值，這就要求員工需要艱苦奮斗的精神，不斷學習、不斷成長、不斷進步，同時還不能在面臨困難時有放棄的念頭，這樣才能迅速的融入企業融入團隊；對于老成員而言，更需要艱苦奮斗，持續學習，

首先要應對企業新成員的挑戰；其次，還要應對外界環境的變化，這就更需要成員艱苦奮斗、持續學習同時不能放棄，這樣才能激發這類群體的創新思維能力，改變思維定勢，為企業應對不同的環境提升企業的軟實力。

來源：碧虛網