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企業(yè)管理

馬云:新時(shí)代企業(yè)家必須要有這“三觀”!追這“三性”!

發(fā)表時(shí)間:2018-05-04 10:35:42來(lái)源:點(diǎn)擊:
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馬云在2018年中國(guó)綠公司年會(huì)上提出:新時(shí)代企業(yè)家必須要有“三觀”,追“三性”,以此積極承擔(dān)參與風(fēng)險(xiǎn)控制、精準(zhǔn)脫貧、污染防治這“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的責(zé)任。


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他認(rèn)為,現(xiàn)在應(yīng)該是中國(guó)歷史上企業(yè)家數(shù)量最多,企業(yè)家地位最高,中國(guó)企業(yè)家營(yíng)商環(huán)境最好的時(shí)代。企業(yè)家要以家國(guó)利益為重、以未來(lái)利益為重、以社會(huì)利益為重。


他說(shuō):新時(shí)代的企業(yè)家光光會(huì)賺錢(qián)肯定是不夠的;必須擔(dān)當(dāng)起對(duì)這個(gè)國(guó)家、這個(gè)時(shí)代的責(zé)任,必須要有家國(guó)情懷,我總結(jié)成三個(gè)觀:全局觀、有未來(lái)觀、有全球觀,這是新時(shí)代企業(yè)家要有的“三觀”。


全局觀就是生態(tài)觀。就是要讓企業(yè)生態(tài)鏈都滿(mǎn)意,要讓客戶(hù)、員工滿(mǎn)意,合作伙伴、政府滿(mǎn)意,甚至贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬。全局觀同時(shí)要考慮全局利益,世界已經(jīng)真正進(jìn)入了命運(yùn)共同體,要從IT時(shí)代的強(qiáng)者越強(qiáng)到DT時(shí)代的包容和共同發(fā)展。全局觀要體現(xiàn)平臺(tái)真正的價(jià)值,讓平臺(tái)上的人成功,才是真正的成功。讓別人強(qiáng)大了,你才可能強(qiáng)大。平臺(tái)不是獲取更多的利益,而是擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。



未來(lái)觀就是必須站在未來(lái)思考問(wèn)題,站在30年以后看今天。企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新去解決人類(lèi)未來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題,引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代。企業(yè)解決的問(wèn)題越大,市值越大,越受人尊重。沒(méi)有恒心、遠(yuǎn)見(jiàn),不敢因相信而看見(jiàn),企業(yè)將很難走遠(yuǎn)。


全球觀就是要站在全球看問(wèn)題,站在全球看中國(guó)。全球化不是國(guó)際化,國(guó)際化是一種能力,全球化是一種格局。我們企業(yè)走出去要贏回來(lái)的不僅僅是利潤(rùn),我們更應(yīng)該贏回的是尊重。全球化的核心是在其他國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值,創(chuàng)造就業(yè),做當(dāng)?shù)刈霾坏降氖虑椤H蚧某绷鞑粫?huì)改變,但全球化會(huì)越來(lái)越完善。未來(lái)全球既有競(jìng)爭(zhēng),更有合作,中國(guó)離不開(kāi)世界,但世界也離不開(kāi)中國(guó)。一帶一路就是新時(shí)代中國(guó)最了不起的全球化之路。



馬云同時(shí)認(rèn)為,新時(shí)代企業(yè)家還必須追求“三性”,即可持續(xù)性、包容性和綠色,以此積極承擔(dān)參與風(fēng)險(xiǎn)控制、精準(zhǔn)脫貧、污染防治這“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的責(zé)任


以下是演講全文:


企業(yè)家不同于生意人,不同于商人

 

2008年我們提出舉辦綠公司年會(huì)的想法,那時(shí)候我們認(rèn)為只有綠色才能持續(xù)發(fā)展,我們認(rèn)為只有心里綠,環(huán)境才有可能綠,所有的企業(yè)只有帶著綠色的思想、綠色的行動(dòng)、綠色的理念才能讓整個(gè)社會(huì)走向綠色。

 

今天來(lái)了將近700多名企業(yè)家,我站在這里非常的感慨,中國(guó)歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)像今天這么壯大的企業(yè)家群體,企業(yè)家也從來(lái)沒(méi)有像今天這樣受到如此的重視,我想現(xiàn)在肯定是中國(guó)歷史上企業(yè)家數(shù)量最多、企業(yè)家地位最高、中國(guó)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)環(huán)境最好的時(shí)代。

 

今年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年,我相信沒(méi)有改革開(kāi)放,沒(méi)有40年來(lái)我們走過(guò)的路就不可能有我們的今天,一星期以前主席在博鰲論壇上講,中國(guó)將繼續(xù)深化改革開(kāi)放。


我想我們這一代企業(yè)家可以說(shuō)是生逢其時(shí),這一代企業(yè)家也是過(guò)去40年改革開(kāi)放的勇敢的實(shí)踐者,我們?cè)谧恳粋€(gè)人既是改革開(kāi)放的受益者,我們充滿(mǎn)感恩,充滿(mǎn)感動(dòng),在過(guò)去改革開(kāi)放不成熟的早年時(shí)期,我們都走到了今天。


我相信未來(lái)會(huì)發(fā)展的更好,經(jīng)商的環(huán)境也會(huì)更好,好的環(huán)境我們更需要珍惜,更需要參與建設(shè),不僅僅是為了我們自己,而是為了我們下一代的企業(yè)家,為了更多的年輕人。

 

企業(yè)家不同于生意人,不同于商人。生意人是有錢(qián)就干,商人有所為而有所不為,企業(yè)家卻是要以家國(guó)利益為重,以社會(huì)利益為重,商業(yè)是必須要有思想引領(lǐng)的。


最近,聽(tīng)見(jiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要像尊重科學(xué)家一樣尊重企業(yè)家,這非常鼓舞人心,我相信我們企業(yè)家也能把握好這個(gè)機(jī)遇,同時(shí)我們要問(wèn)自己,我們是否真正有企業(yè)家的思想、企業(yè)家的格局、企業(yè)家的情懷,社會(huì)尊重我們不是因?yàn)槲覀儠?huì)賺錢(qián),而是我們會(huì)花錢(qián),我們會(huì)用錢(qián),我們懂得如何用錢(qián)去改變和影響世界,用錢(qián)去如何完善社會(huì)完善社區(qū)和完善未來(lái)。

 

我很高興今天的論壇有這么多的企業(yè)家能夠跳出商業(yè)談商業(yè),不少企業(yè)家跟幾年以前已經(jīng)不一樣了,幾年以前企業(yè)家一上臺(tái)總是宣傳自己的產(chǎn)品,打公司自己的廣告,甚至我發(fā)現(xiàn)幾年前很多企業(yè)家在兩會(huì)期間也不斷的講自己公司的廣告,講自己的宣傳。


而今天,我們的企業(yè)家進(jìn)步非常之大,我們沒(méi)有就商業(yè)談商業(yè),我們能夠跳出商業(yè)談商業(yè),我們能夠跳出自己的企業(yè)來(lái)談企業(yè),這就是我們企業(yè)的格局和境界在不斷的提升。


企業(yè)家必須用“新三觀”面對(duì)未來(lái)

 

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)革命的突進(jìn)、世界的劇變,我們國(guó)家要從數(shù)量經(jīng)濟(jì)到質(zhì)量經(jīng)濟(jì),從出口轉(zhuǎn)向進(jìn)口,這些對(duì)我們每個(gè)人既是機(jī)會(huì),更是挑戰(zhàn)。在這兒跟大家分享我在公司內(nèi)部經(jīng)常要提的三個(gè)“觀”,企業(yè)家必須用“新三觀”面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。全局觀、未來(lái)觀、全球觀。


全局觀就是生態(tài)觀,讓我們企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)上下鏈左右都滿(mǎn)意,要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要讓員工滿(mǎn)意,要讓合作伙伴滿(mǎn)意,要讓政府滿(mǎn)意,甚至要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)因?yàn)楦愀?jìng)爭(zhēng)而贏得對(duì)你的尊敬;


全局觀就是不從局部利益考慮問(wèn)題,要從全球考慮問(wèn)題,要從全局利益考慮問(wèn)題,要考慮各方利益,因?yàn)槭澜缫呀?jīng)真正進(jìn)入了命運(yùn)共同體,只有大家好你才有可能好。


村里面你最富就會(huì)出現(xiàn)斗地主的情況,IT時(shí)代是讓強(qiáng)者更強(qiáng),而DT時(shí)代就是包容,是共同富裕的發(fā)展。

 

第一次技術(shù)革命誕生的商業(yè)模式是工廠,第二次技術(shù)革命誕生的商業(yè)模式是公司,而這一次技術(shù)革命將誕生一種新的商業(yè)模式那就是平臺(tái),今天人人都站在平臺(tái)上,但是平臺(tái)的真正的價(jià)值就是讓平臺(tái)上的人比你更成功,只有讓別人成功了,你才能真正的成功,所以只有讓別人強(qiáng)大了,你才有可能強(qiáng)大。


平臺(tái)不是獲取更多的利益,而是擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任;未來(lái)觀,必須站在未來(lái)思考問(wèn)題,站在30年以后來(lái)看今天,企業(yè)必須以創(chuàng)新去解決人類(lèi)未來(lái)所要面對(duì)的所有問(wèn)題,引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)入新的時(shí)代,企業(yè)解決的問(wèn)題越大你的市值就會(huì)越大,就會(huì)越受人尊重,如果不能從未來(lái)來(lái)看問(wèn)題,我相信你的企業(yè)很難走的很遠(yuǎn)。


今天大家都在講核心技術(shù),核心技術(shù)確實(shí)很難,但也不是高不可攀,我們錯(cuò)過(guò)了昨天的機(jī)會(huì),但我們不能再錯(cuò)過(guò)明天的機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于改變。


我們今天的很多的思考、很多的做法,很多的體制機(jī)制要不斷的創(chuàng)新,沒(méi)有正確的未來(lái)觀,沒(méi)有恒心,沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn),不敢去相信,不敢去相信而相信,我相信你是不可能走的很遠(yuǎn),也不可能獲得真正的核心技術(shù)。


我認(rèn)為真正有未來(lái)觀的大企業(yè)不會(huì)去創(chuàng)造概念,不會(huì)去爭(zhēng)流量,不會(huì)去搏眼球,而是要去爭(zhēng)核心技術(shù)。市場(chǎng)份額大,市場(chǎng)份額牛,不是真正的牛,核心技術(shù)牛才是真正的牛,在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)上爭(zhēng)高下是大企業(yè)當(dāng)仁不讓的責(zé)任。


今天說(shuō)到技術(shù),大家都講到的是芯片,講到的是操作系統(tǒng),講到的是互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)每個(gè)公司都應(yīng)該有自己獨(dú)特的絕活,有自己獨(dú)一無(wú)二的技術(shù),哪怕服務(wù),也是任何一家公司獨(dú)一無(wú)二的獨(dú)門(mén)兵器。

 

第三全球觀,必須站在全球看問(wèn)題,站在全球看中國(guó),眼光看見(jiàn)一個(gè)縣你就做一個(gè)縣的生意,眼光看見(jiàn)一個(gè)省就能做一個(gè)省的生意,如果眼光看全球你就能做全球的生意。


我今天覺(jué)得企業(yè)家必須擁有全球視野,哪一家企業(yè)有全球化的意識(shí)哪一家企業(yè)就有更好的未來(lái),全球化的潮流不會(huì)改變,但全球化只會(huì)越來(lái)越完善,全球化不是國(guó)際化,國(guó)際化是一種能力,而全球化是一種格局,是一種境界。

 

毛澤東不會(huì)講英文,尼克松不會(huì)講中文,但他們兩個(gè)人在1972年制訂了最了不起的全球化戰(zhàn)略。

 

全球化的核心是在其他國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值,創(chuàng)造就業(yè),做當(dāng)?shù)刈霾坏降氖虑椋蚧紫纫v究的是尊重其他文化,尊重其他民族,尊重其他民族和人民的創(chuàng)新。


國(guó)際化講的是能力,全球化我剛才講了就是格局和境界,今天的全球化是服務(wù)世界的能力。如果說(shuō)過(guò)去中國(guó)走出去是人走出去,是機(jī)器走出去和資金走出去,那么今天中國(guó)走出去是信息走出去、服務(wù)走出去、價(jià)值觀走出去。

 

今天沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家,沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)可以說(shuō)自己在新技術(shù)上可以高枕無(wú)憂,也沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家或者哪一個(gè)企業(yè)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、絕對(duì)的壟斷、絕對(duì)的安全。


未來(lái)全球既有競(jìng)爭(zhēng),更有合作,中國(guó)離不開(kāi)世界,但世界同樣也離不開(kāi)中國(guó),未來(lái)我們需要的不僅僅是G20,更需要的是G200。“一帶一路”是未來(lái)的新時(shí)代,也是中國(guó)和世界未來(lái)最大、最了不起的全球化之路。

 

這一兩年來(lái),看到很多企業(yè)在海外積極開(kāi)拓參與“一帶一路”的發(fā)展,我們非常高興,我們企業(yè)不僅要去投資,更重要的是去創(chuàng)造價(jià)值,我們走出去要贏回來(lái)的不僅僅是利潤(rùn),更應(yīng)該贏回的是尊重。


企業(yè)家還要追求新的“三性”

 

新時(shí)代的企業(yè)必須要有積極參與風(fēng)險(xiǎn)防控以及脫貧和環(huán)境的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任和意識(shí),企業(yè)家還要追求新的“三性”,就是可持續(xù)性、包容性和綠色性,離開(kāi)這“三性”的發(fā)展就是違背未來(lái)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,今后的企業(yè)你做的任何業(yè)務(wù)必須思考是否可持續(xù),是否足夠的包容,是否可以持久的綠色。

 

不參與三大攻堅(jiān)戰(zhàn)的企業(yè),不具備“三性”的企業(yè),即使你成功了,你也不可能贏得社會(huì)、同行、員工甚至你的孩子的尊重。


治理環(huán)境這個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)企業(yè)要有擔(dān)當(dāng),企業(yè)要靠技術(shù)贏得利潤(rùn),靠技術(shù)贏得市場(chǎng),在企業(yè)的每一個(gè)重要的決定,每一次技術(shù)創(chuàng)新都要看看它是否有利于社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,是不是更加普惠、更加包容,是不是綠色。


只有我們自己的心態(tài)是綠色的,我們的行動(dòng)自然會(huì)綠色,社會(huì)的環(huán)境也會(huì)變的綠色,整個(gè)社會(huì)才有可能更加持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。

企業(yè)管理

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