湖南省第一工程有限公司高度重視企業文化建設，按照“圍繞發展抓企業文化建設，抓好企業文化建設促發展”的工作思路，找準企業文化建設的切入點，主動適應企業文化建設新常態，融入中心、服務大局，積極探索把企業文件的軟實力轉化為企業競爭的硬實力，在建立與企業戰略目標相一致、與企業發展模式相匹配、與經營管理機制相協調的企業文化上方動腦筋、做文章，較好的實現了企業文化建設與企業改革發展的緊密結合，保證了企業平穩較快發展。

一、經營效益穩步提升。在王克祥董事長團結帶領下，公司全體員工克服經濟下行壓力，主動出擊，迎難而上，積極作為，拼搏奮進，構建了公司穩健快速發展的良好態勢，公司經營效益實現了逐年攀升。王克祥同志始終要求企業要堅持以市場為導向，深化模式轉變，調優業務結構，通過積極向“EPC總承包”模式轉變、重點向PPP項目模式轉變、加快向協助融資轉變，以PPP、EPC、聯合體等創新形式，延伸產業鏈提升業務規模，升級價值鏈提升經營效益。一方面要集中公司資源用于承接規模大、效益好、風險低的項目，主動放棄價格低、風險大、規模小，管理容易失控的項目。

另一方面緊緊抓住國家實施“一帶一路”和我省“一帶一部”的機遇，重點關注國家投資方向、政府投資重點及市場經濟發展熱點區域，加大在城鎮化建設、保障性住房、棚戶區改造、生態環保等國家重點投資領域和民生項目的經營，確保公司發展規模與資源優勢相匹配，全面提升項目的經營質量。通過積極采取PPP、EPC以及與政府經營的投資公司捆綁經營等新型經營方式，逐步實現了由墊資經營向協助融資轉變，由民營投資向國有投資轉變，先后承接了湘潭芙蓉大道二期工程、遵義地區約19億元的政府基礎設施項目、鳳凰古城旅游保護設施建設EPC總承包項目、韶關市S248線二期第一標段項目、長沙梅溪湖國際新城城市島工程等一批合同條件相對優越、資金有保障、風險小且有一定社會影響力的項目，在經營模式的創新上作出了有益嘗試。同時，公司還先后與龍山縣、貴州赤水市、桂陽縣政府等達成戰略合作，涉及投融資建設項目近40億元。

為搶占市場份額，合理區域布局，公司根據自身經營需要，充分整合各方資源，三年時間內先后在貴陽、遵義、長沙、郴州、岳陽、株洲等地設立了16個區域公司和專業公司。同時進一步規范了分公司的經營管理活動，使分公司的管理更加正規化、科學化、規范化，成為公司長期的人才培養地和效益增長點。

二、基礎管理不斷夯實。王克祥董事長始終把管理提升做為一項重要工作，以基礎管理工作中的薄弱領域、關鍵環節、考核短板為重點，要求全司上下對已修訂出臺的規章制度必須不折不扣地執行，形成了“用制度管人、靠制度管事”規范化運營環境，為公司各項工作有序推進提供了堅實保障。 

2013年以來，公司狠抓內部管理，通過加強制度建設和人才隊伍建設，促進了基礎管理水平的有效提升。一方面是完善了內部管理體制機制，全面修訂和完善了《經營管理辦法》、《質量管理制度》、《安全生產責任考核制度》、《法律事務管理辦法》、《審計管理辦法》、《人力資源管理辦法》等80余項規章制度，并裝訂成冊，形成了《湖南省第一工程有限公司規章制度匯編》。另一方面加大了對經營、財務、質安、人事、法制五個管理環節的風險識別及應對措施，建立了“事前防范、事中控制、事后監督”的風險管控體系。

通過運用項目管理一體化系統，資金管理系統對項目數據的采集、分析和反饋，通過加強審計監督、質量和效能監察，實現了對分公司和項目生產經營、質量成本的全方位管理，保證了項目全過程實時受控。按照打造學習型企業的要求，公司在2013年啟動實施了員工素質提升工程，公司每年組織各類培訓30余次，參培人數近2000余人次。為緩解證書需求和人力資源壓力，公司還制定了全員取證實施辦法，為全員取證提供機制保證。三年來共組織員工參加各類證書的申報、考試1600余人次，公司新增一、二級建造師130余名，中高級職稱30余名，崗位資格證書1400余本，隊伍質量得到明顯提升和優化。在王克祥同志的主導下，公司還進一步優化了績效考核流程，從注重工作實績的角度重新調整考核指標權重，有效增強員工的責任感、緊迫感，工作效率和執行力有了明顯提升。

三、品牌形象有力彰顯。“一個響亮的品牌是企業的無形資產，是提高企業核心競爭力的重要手段”這是王克祥同志經常掛在嘴邊的一句話，他要求公司全體員工要牢固樹立品牌意識，精心打造企業品牌形象。通過不斷努力，公司在質量安全、認證創優等方面成效顯著，企業社會影響力不斷提升。公司始終把誠信經營建設作為促進企業做大做強的一項重要戰略任務來抓緊抓好，不斷強化項目管理、經濟責任，把誠信建設貫穿于生產經營全過程，積極履行社會責任，形成以遵紀守法、誠實守信為行為準則的自我約束、自我管理的長效機制，在提高經濟效益的同時，注重施工質量及生產安全，并使誠信經營的理念落實到管理的每一個環節。

憑借嚴謹細致的管理，公司樹立了良好的企業形象，贏得客戶和社會各界的廣泛好評，確保了公司的持續健康快速發展。近三年來公司先后榮獲中國建設工程“魯班獎”、全國企業文化創新優秀單位、全國青年安全生產示范崗、 湖南省建設工程“芙蓉獎”、湖南省優質工程獎、湖南誠信百強品牌、湖南誠信企業、湖南省創新企業文化建設先進單位、長沙市“AAA”信用等30余項榮譽稱號，品牌形象得到極大提升。近年來，公司未發生過安全生產傷亡責任事故，工程質量合格率100%，優良率在同級企業中處于領先水平。

為進一步加強安全管理，在王克祥同志的主持下，公司編制修訂質安管理制度和辦法共計21項，編制了《公司施工現場標準化實施細則》、《公司安全質量標準化管理手冊》，為公司推行項目標準化、規范化、精細化管理奠定了堅實的基礎。王克祥同志每年都要多次帶隊到各項目部進行檢查，要求通過以檢查整改為手段，全面加強項目安全質量的管理。公司每年平均要組織開展安全質量綜合大檢查2次，大范圍集中執法行動4次，安全專項檢查10次，在建項目檢查覆蓋率達100%，整改合格率達100%。公司始終扛起履行社會責任的大旗，每年都組織員工開展慈善捐款、雷鋒志愿者、愛心助學等活動，平均每年捐助各類公益事業100余萬元。公司積極開展對口扶貧工作，扶貧幫困沅陵縣大合坪茶溪村55萬元。四川雅安發生特大地震，公司共募集愛心捐款近2萬元。

王克祥董事長還始終把誠信和良心作為立企之本，要求企業要做誠信企業、責任企業、良心企業，要求各公司、項目部要嚴格兌現分包企業工程款、農民工工資，絕不允許出現無故拖欠工程款和農民工工資，對于出現問題要嚴格追究責任。

四、作風建設從嚴從實。王克祥董事長立足本職，甘于奉獻，廉潔從業，嚴格遵守黨的各項紀律，自覺踐行社會主義核心價值觀，品德高尚，聽取和反映職工群眾意見，幫助解決實際困難，樹立了良好形象，得到了職工群眾的充分信任和好評。

在公司開展黨的群眾路線教育實踐活動、三嚴三實和兩學一做專題教育中，王克祥同志始終要求全司廣大黨員干部要把活動和專題教育作為推動公司改革發展、切實改進工作作風的重要契機，在公司范圍內圍繞“職工關心的熱點、生產經營的重點、創新發展的難點”，結合公司提出的“機關作風建設年”和“基層管理年”活動要求，圍繞活動和專題教育主題，廣泛開展意見建議征集活動，為公司發展集聚全司的智慧和力量。通過開展各類專題活動和教育，公司領導干部作風進一步轉變，干事創業的積極性和主動性明顯增強，營造出了積極向上、風清氣正的良好政治生態。在企業管理中，董事長要求公司發展依靠員工，發展成果也要惠及員工，并主動接受職工群眾評價，把職工群眾滿不滿意，作為衡量企業的重要標準之一。公司通過組織一系列活動，與員工共享發展成果，如：通過實現員工收入逐年增加，逐步提高住房公積金繳費比例，以及員工婚慶、病喪慰問金額，提高員工幸福感；定期組織全員健康檢查，積極開展夏日“送清涼”、冬日“送溫暖”活動，關愛職工身心健康；建立項目流動書屋，完善職工之家，切實解決項目困難，貼心幫扶基層一線；積極開展青年聯誼、籃球賽、羽毛球賽、野外爬山、戶外拓展等活動，豐富了員工業余文化生活。

五、構筑立體懲防體系。近年來，公司注重將黨風廉政建設的各項要求融合在企業日常經營管理之中，逐步構筑了黨風廉政建設與企業經營管理風險防范有機結合的專項預防體系。一是注重前期預防。針對存在的廉潔風險，深入開展廉潔從業教育，引導各級管理人員牢固樹立廉潔意識、風險意識和責任意識，增強拒腐防變能力。二是堅持中期監控。根據崗位廉潔風險不同等級，實行分級管理、分級負責和重點防控。加強對制度的跟蹤落實和動態監控，嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、廉政談話、報告個人有關事項、述職述廉、民主生活會、民主評議等制度，加強對各級廉潔風險的防范。三是狠抓后期處置。針對日常監控中發現的漏洞和薄弱環節，及時采取廉潔風險防控措施，把風險和隱患消除在萌芽狀態。對有苗頭性、傾向性問題的個人及時進行談話提醒，防止腐敗問題發生。

王克祥董事長認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策和建設市場管理規定，立志改革、開拓進取精神較強，在新常態下堅持以創新的工作精神，積極推行企業文化建設，企業得到了持續健康發展，各方面成績顯著。