湘投控股集團作為一家我省大型國有投資控股企業，緊緊抓住國有企業的“根”和“魂”，始終堅持黨的領導、加強黨的建設，圍繞國有企業的光榮傳統和獨特優勢。2016年，公司被評為“省國資系統先進基層黨組織”、“湖南省企業文化建設創新基地”。連續3屆10年，公司被評為省“文明單位”。在湘投控股集團黨委統一領導下，企業文化建設為集團改革發展提供強大的精神動力和文化支撐，保持著企業競爭優勢，努力實現“健康·一流”的企業愿景。

一、堅持黨建引領，推進“三化” 建設

國有企業黨組織與企業同時誕生，幾十年來與企業同呼吸共命運，國有企業的發展壯大離不開黨組織發揮向心力和凝聚力的重要作用。湘投控股集團黨委始終堅持全面從嚴治黨、從嚴治企，以黨建為統領，通過以上率下、層層傳導，創新企業文化發展。

一是信息化建設傳遞黨的聲音。湘投控股集團主動適應新常態下信息化帶來的機遇和挑戰，結合企業黨建實際，充分運用現代網絡技術，借助于QQ群、微信、移動短信平臺、公司內網等各種網絡信息媒介，有針對性地開展黨員教育、黨員管理和黨員服務工作，以滿足黨員之間不同層次、不同領域、不同行業的個性化需求。與此同時，湘投黨建信息化陣地建設注重突出方便、實用和有效，讓每一名企業黨員都能懂、會用，成為實實在在的宣傳教育陣地和互動服務平臺。通過信息化建設，傳遞黨的聲音，讓企業各行業、各領域黨員都能參與到黨組織生活中來，從而不斷增強黨員歸屬感和身份意識。

二是規范化建設推動基層執行力。湘投控股集團立足于結構嚴謹、配置合理、發揮作用原則，從集團公司總部到二級公司、基層子公司三個層面，著力打造縱向到底、橫向到變邊、覆蓋全面的黨組織體系，建立了53個支部。各級黨組織在規范標準的組織架構下，緊密結合企業生產實際和經營需要，有針對性的開展工作，確保了黨的路線方針政策和企業戰略、生產經營目標得到貫徹執行。同時，通過嚴肅黨內政治生活，嚴格執行三會一課、民主生活會會、雙重組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，認真做好黨員組織關系集中排查、基層黨組織按期換屆專項檢查、黨費收繳工作專項檢查、抓黨建促脫貧攻堅、發展黨員、嚴格黨員教育管理等重點工作，建立健全企業基層黨組織臺賬，注重發現收集53個黨支部工作經驗，提煉形成符合湘投實際情況的黨建方式方法經驗推廣，持續加強集團黨建規范化建設。

三是制度化建設打造合格黨員隊伍。結合企業實際，湘投控股集團對黨建工作制度進行梳理，擬定《黨建工作規范化手冊》，建立健全黨委會議事規則、黨委中心組學習制度、黨務公開制度、民主生活會和組織生活會制度、民主評議黨員制度、“三會一課”制度等在內的各項黨建工作制度等17項，企業各級黨組織有了統一的工作標準和工作程序，形成原則問題靠制度、職責問題按劃分、簡單問題遵程序、復雜問題遵循流程的制度保障，有效促進組織生活的常態化、規范化、實效性，為打造企業合格黨員隊伍提供了制度可查，標準可依、措施可循、目標可追、指標可考的制度保障。

二、堅持以人為本，做好“三心”服務

湘投控股集團始終重視企業員工工作，通過員工隊伍建設促進企業文化建設，使員工健康成長納入企業發展軌道，最大程度地激發企業員工活力，推動員工和企業同發展共成長。

一是熱心服務青年員工。湘投控股集團對青年員工的重視與培養始終是步調一致、心系一處。定期組織青年員工開展有益于身心健康的活動，關心青年員工生活，凝聚青年力量，與青年員工交心談心，了解青年員工思想狀況，幫助青年員工落實和解決實際問題。譬如堅持青年員工先入職培訓再到崗位多層次培養，根據不同崗位青年人才發展狀況，適時制定掛職鍛煉計劃，推動青年人才深入基層一線掛職鍛煉成才，使其在工作實踐中不斷磨煉和提升；引導青年員工思想，發出青年群體的好聲音，成立“青年讀書會”，增強了集團青年思想工作的時代性、針對性和有效性；組織開展為集團改革發展提合理化建議活動，將企業發展與青年群體干事創業緊密結合起來；成立“青年志愿者”服務隊伍，開展扶貧和義務植樹等有意義的活動，充分調動青年員工積極性等。這些針對青年員工的服務舉措，進一步增進青年員工對湘投控股集團文化認同。

二是耐心服務退休職工。離退休干部職工是黨和國家的財富，雖然從企業崗位上退了下來，但還是非常關心國家大事，非常關注企業的發展。湘投控股集團成立退休辦公室，落實專人負責，對公司退休老同志信息建立檔案。一方面，按照“一季度一活動”，組織退休老同志活動，定期舉辦健康知識、培養業余愛好講座。如：每年組織集團本部退休職工到基層單位開展調研活動，為企業發展獻計獻策發揮余熱的同時加強退休黨員的思想教育，鼓勵他們發揮帶頭作用，提高全體職工思想素質水平；另一方面，利用元宵、中秋、重陽等節日時機，慰問退休職工，開展豐富多彩的節日活動，激發退休職工的參與積極性，豐富退休職工的精神文化生活，使退休職工老有所樂。最大程度的給予退休職工關愛和幫助，保障其日常生活質量，讓子女放心，促進了家庭和諧，有效提高了退休職工的生活幸福指數。

三是用心服務職工群眾。湘投控股集團始終從企業職工實際需求出發，從解決企業職工最關心、最直接、最現實的問題入手，實實在在為廣大職工做好事、辦實事、解難事，實現職工與企業“共同發展、共享成果”的和諧氛圍。群眾路線教育實踐活動以來，一批職工群眾關切的突出問題，如解決水電企業工資調增、出行難等問題，集團羽毛球場提質改造，解決職工健身場地問題，集團改制后原事業單位編制人員養老保險繳費的歷史遺留問題等，都得到了較好解決。同時，企業工會牽頭，加強建設“職工之家”、“職工書屋”，積極推動全員健身活動，為員工開展各類文體活動提供場地和必要經費支持。組織開展公司羽毛球賽、籃球賽、足球賽、文化藝術節暨書畫攝影展、羽毛球培訓、攝影培訓、赴紅色基地參觀學習活動等，進一步凝聚員工活力，增強員工歸屬感。

三、堅持文化強企，突出“三個重點”

“湘投文化”的建設與傳播主要是共同打造明確企業的目標愿景，增強企業凝聚力。其倡導市場導向、業績導向的價值理念，倡導勇于創新、爭創一流的企業精神，倡導忠誠、敬業、專業、廉潔的職業品格，倡導簡單、真誠、友善、互助的人際關系，塑造“健康湘投、一流湘投”的優良企業形象，即“四個倡導”和“一個目標”形成了全體湘投人統一思想、規范行為的基準。在日常行為中，湘投控股集團抓住“三個重點”，不斷夯實文化強企戰略。

一是突出典型引路，激發企業發展正能量。湘投控股集團始終凝聚企業改革發展中的正能量，強化正面引導，將價值理念人格化、故事化、標桿化，使員工在耳濡目染中感受榜樣的力量，帶動并激勵全體職工向先進看齊。評選集團工會系統內堅持原則、秉公辦事，能夠維護職工合法權益，為廣大職工說話辦事，贏得廣大職工好評的工會積極分子；通過“員工評、評員工”評選出年度先進個人和集體，激勵全體企業員工在企業改革發展中貢獻力量；按照“合格黨員”標準，采取自下而上、層層推進的方式，每兩年評選一次“最美共產黨員”、“優秀共產黨員”，拍攝宣傳片，激勵全體黨員干部凝心聚力、攻堅克難。

二是突出精神文明創建，塑造良好企風。2014年，組織公司4家單位進行文明單位復查、4家子公司首次申報文明單位，獲一次性通過。2015年，組織公司2家單位進行文明復查、3家單位新申報文明單位，獲順利通過。2016年，組織公司5家單位進行文明單位復查、5家單位新申報文明單位，全部順利通過。

三是突出幫扶脫貧，履行國企社會責任。積極響應中央、省委和省國資委號召，強力推動邵陽隆回縣嚴勝村的“精準扶貧”工作，派駐集團扶貧工作隊，集團黨員干部與嚴勝村119戶貧困戶“結對子”，研究制定科學有效的三年整體扶貧工作規劃，2017年貧困村有望“精準脫貧”。不僅如此，湘投控股集團先后赴湘西保靖縣遷陵鎮、長沙市關愛中心、益陽桃江縣王母村、赤堂村等地開展失獨家庭救助、貧困戶走訪慰問、留守兒童助學等幫扶工作，切實履行社會責任，獲得社會廣泛贊譽。同時，認真做好企業系統內困難職工幫扶工作。近3年來，累計摸底建檔困難職工670余人次，爭取到上級部門下撥各類幫扶專項資金約110萬元，為困難職工群眾解決了一些生活上的實際困難，獲得職工群眾好評。

湘投控股集團在集團公司黨委的領導下推動企業文化建設，使全體員工始終步調一致、團結同心，在企業改革發展中勇于面對風險挑戰，頂住壓力，保持平穩發展的態勢，實現了凈利潤連續4年居于省屬國企前列。面對新常態、新任務、新目標，他們更加深刻地認識到，以堅持黨的領導，加強黨的建設，走出一條具有湘投特色的文化強企之路，為建設富饒美麗幸福新湖南作出新的貢獻。