華能湖南岳陽發電有限責任公司隸屬中國華能集團公司，投產于1991年，是全國首批利用外資辦電的企業，經過三期建設，總裝機容量為252.5萬千瓦，是湖南省最大的火力發電量，是湖南火電企業的標桿。也是湖南省第一家實施超低排放改造、第一家實施供熱改造、發展供熱項目、第一家建成長江中上游最大煤炭專用碼頭的火電企業。

公司先后榮獲“全國一流火力發電廠”、“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

在三十年的發展歷程中，華能湖南岳陽發電有限責任公司以鄧小平理論、科學發展觀和黨的十九大以來重要精神為指導，努力實踐“把華能建設成為一個為中國特色社會主義服務的‘紅色’公司；一個注重科技、保護環境的‘綠色’公司；一個堅持與時俱進、學習創機關報、面向世界的‘藍色’公司”的華能企業文化理念，企業文化建設取得了新的成效。在建設以踐行“三色公司”為使命的企業文化過程中，領先精神逐步沉淀，扎根于企業發展的沃土，溶入企業員工的思想行為。逐步形成了特有的“領先文化”，即：在創造效益上爭先，在創新技術上領先，在履行社會責任上率先。形成了指導企業行為和職工行為的價值理念，成為公司持續健康發展的寶貴財富。

領先文化把握企業正確定位，擔當社會責任，提倡給予與奉獻，追求企業可持續發展，謀求與社會和諧發展，是華能“三色公司”企業文化內涵的延伸，是華能湖南岳陽發電有限責任公司企業文化的核心。

為使領先文化成為全體員工的思想引領和行為自覺，充分發揮文化的引領、凝聚和輻射作用，推動企業和諧、健康發展，公司把整個文化建設貫穿到生產、建設、發展、改革的具體實踐中，抓住企業發展進程的重要節點，開展主題教育活動，弘揚領先精神，促進企業發展。

一是革新思想觀念。面對深化電力改革浪潮的襲來，企業是瘦身健體前行，還是帶著沉苛積弊上路？近年來，公司黨委組織開展了“解放思想，轉變觀念，愛廠如家，愛崗敬業”主題教育活動，目的在于整治慵懶散，提振精氣神，凝聚正能量?；顒右浴八膫€一”為主要內容，即進行一次簽名承諾活動，組織全體員工簽名承諾“愛廠如家，愛崗敬業”，強化“廠興我榮”的主人翁意識，提出“轉”的要求；開展一場大討論，發動全體員工查找工作作風、工作態度中存在的突出問題、不合時宜的思想觀念，找準薄弱環節，摸清“轉”的重點；實施一次大教育，組織梳理新政新規，清理修訂過時的制度規定，組織全體員工學習領會，把握“轉”的方向；取得一個成效，以破除生產經營工作中的難點、難題為著力點，列出清單，制定措施，提出目標，落實責任形成“轉”的成果。

活動歷時兩年，廠領導班子以上率下，深入部門、深入職工查擺問題，積極進行學習和工作思考，全體員工的主人翁意識、市場競爭意識、發展風險意識、政策法律意識明顯增強，愛廠愛崗的熱情得到激發，逐步形成了“講奉獻、比作為”的良好氛圍。 

二是發展安全文化。全面推進本質型安全企業文化建設。深入宣傳“在任何情況下都把保證人的安全放在第一位，高度重視員工的人身安全和職業健康，安全擁有高于一切的優先權”等安全文化理念，組織編制《員工安全文化手冊》；搭建網絡安全教育培訓平臺，解析《電力安全規程》，采取駕考的模式進行全體員工過關考試培訓；創新建設安健環信息平臺，對不安全事件的閉環整改進行跟蹤、動態管理；開展“本安體系文件”大宣講活動，制作發放安全卡——“我安全嗎？”，開展安全警句、格言征集等活動。

安全文化活動的持續推進，使得公司上下形成了“遵章守紀、遵紀守法、尊重標準、執行標準”的安全文化新氣象，員工的安全行為、安全技能、安全保障能力持續提升，公司獲評“湖南省安全文化建設示范企業”，獲評國家級電力安全生產標準化一級企業，公司“以超前預控為導向的安全生產管理”榮獲國家級企業管理創新成果二等獎。

三是夯實文化載體。堅持辦好《華能岳電通訊》內刊24年，內刊成為公司黨委的喉舌，宣傳弘揚先進典型事跡，記錄企業創新發展光輝歷程，展示員工文學素養、心靈美德的重要平臺；堅持以優秀作品鼓舞人，集納整理員工優秀作品，組織力量撰寫工程建設報告文學，結集出版了《光明曲》、《光明頌》、《撐起湖南電網一片天》、《光輝歲月》等員工作品集，拍攝了《潮涌——投產20年紀錄片》。

以文化人，以文育人，提升了員工的個人修養，塑造了良好的職業道德，培養了員工愛祖國、愛華能，敬業奉獻的高尚情操。

四是組織文化活動。為促使領先文化深入人心，公司圍繞 “領先文化”，深入開展豐富多彩的文化主題活動，調動了廣大職工的積極性，加深、擴大了企業文化的宣傳和影響力，增強了職工隊伍的凝聚力和對企業的歸屬感。如：“我為降本節支爭2貢獻”勞動競賽，“節能減排我先行”演講比賽活動，“企業轉型發展之我見”大討論活動。深入推進“見證歲月，愛在華能”文化品牌活動，組織全體員工包括離退休干部職工用鏡頭記錄企業創新發展的歲月，用文字見證企業成長的歷程，通過回顧公司領先創新發展、做優優強的奮斗歷程，感悟深厚的企業文化。

一是思想高度重視。其一，重在落實、積累與創造。企業文化建設不是通過組織幾次文化活動就能做到了，必須要注意平日的逐步落實與不斷積累，而且要堅持不懈，要在文化發展過程中吸收和融入新的優秀文化元素，達到文化提升和創新；其二，從自己做起，從現在做起。華能企業文化是大家的文化，每一位員工都有責任來倡導、執行和維護。

二是干部帶頭落實。高層是號角，班子成員倡導領先精神，樹立踐行領先文化的典范，把推動和傳播企業文化作為自己工作的要務，積極營造“爭先、創新、創優、和諧”的氛圍。中層是關鍵，首先深刻領會公司黨委對企業文化的倡導和引領，其次按照企業文化建設中的相關理念提高思想意識，規范和改進自己的行為，發揮榜樣作用，而且大力倡導，起到播種機的作用。員工是主體，每一位員工都要認真學習企業文化，按照要求不斷改進，將企業文化的精髓體現在自己日常的具體工作行為當中。

三是建立保障機制。制度跟得上，與時俱進修編制度，使制度、措施與提倡的文化保持一致；培訓到位，企業文化不僅僅是一本本手冊，是要通過一系列培訓讓員工明白華能企業文化的確切含義；獎懲是注腳，凡是積極踐行企業文化并做出成績的，都要大力表彰，凡是背離企業文化關鍵行為準則的，都要及時批評、懲戒。

  企業文化的建設是一系統工程，現今的工作只是文化建設的開始，公司每一位員工既是企業文化的執行者，又是企業文化的豐富者和發展者，任務艱巨，任重而道遠。