在不斷發(fā)展的過(guò)程中，在堅(jiān)持傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)文化中的精華，與自身企業(yè)文化融合并加以創(chuàng)新和發(fā)展，全面提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特的價(jià)值觀、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、準(zhǔn)則、習(xí)慣、倫理規(guī)范和生產(chǎn)觀念，以及他們所歸屬的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的總和。是企業(yè)上下共同遵守的傳統(tǒng)文化和不斷改革創(chuàng)新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)文化中的核心要素是具有一種共同的價(jià)值觀念，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念和提高企業(yè)道德風(fēng)貌。通過(guò)企業(yè)文化的實(shí)施與建設(shè)，使企業(yè)人文素質(zhì)得以提高，也是為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力做準(zhǔn)備，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷持續(xù)增長(zhǎng)。

企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力有很大的積極作用，越來(lái)越受到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)。面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該加大文化建設(shè)，一切從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的策略和步驟，虛心向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造自己特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今全球企業(yè)文化逐漸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互融合，對(duì)本土企業(yè)以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重要性越來(lái)越明顯。因此，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，在堅(jiān)持傳統(tǒng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)文化中的精華，與自身企業(yè)文化融合并加以創(chuàng)新和發(fā)展，全面提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。

一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的企業(yè)文化的形成，是建立在本國(guó)傳統(tǒng)民族文化的基礎(chǔ)上的，與本國(guó)地理環(huán)境、人文發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相聯(lián)系，因此不同的國(guó)家和地區(qū)有著不同的民族文化，進(jìn)而也有著不同的企業(yè)文化。

歐洲文化是受基督教的深刻影響，基督教給歐洲樹立了理想價(jià)值的道德旗幟，成了歐洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，認(rèn)為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應(yīng)該相互尊重，應(yīng)該互愛(ài)。受到這一觀念的影響，歐洲的傳統(tǒng)文化崇尚自由，注重個(gè)人價(jià)值，強(qiáng)調(diào)個(gè)人高層次的追求，歐洲人還強(qiáng)調(diào)邏輯推理，注重理性的科學(xué)和理性分析。在二次世界大戰(zhàn)以后，歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)重建并漸漸復(fù)蘇，出現(xiàn)了很多經(jīng)濟(jì)上的奇跡，工業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，高科技成果越來(lái)越多，高質(zhì)量產(chǎn)品也越來(lái)越多，贏得全球消費(fèi)者的信賴，出口貿(mào)易快速增加。成功的原因不僅與科學(xué)技術(shù)和環(huán)境條件有關(guān)，而且與企業(yè)的科學(xué)管理和優(yōu)良傳統(tǒng)文化有著直接聯(lián)系。中國(guó)和歐洲有著完全不同的歷史文化背景，中歐不同的歷史文化塑造了兩種風(fēng)格迥異的企業(yè)文化。

美國(guó)是資本主義世界中最發(fā)達(dá)的國(guó)家，也是世界上最年輕的國(guó)家。建國(guó)不過(guò)210多年，封建殘余很少，加之地理環(huán)境優(yōu)越，接受了來(lái)自世界不同國(guó)家的大量移民，通過(guò)世界各國(guó)移民的艱苦奮斗，通過(guò)人口的流動(dòng)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把北美大陸開(kāi)發(fā)成世界上最富裕的國(guó)家。美國(guó)民族文化既吸取了世界各民族文化的精華，又因自身開(kāi)發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，養(yǎng)成了強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神。冒險(xiǎn)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、個(gè)人奮斗、功利主義，形成了獨(dú)特的民族傳統(tǒng)文化，這種傳統(tǒng)民族文化對(duì)美國(guó)企業(yè)文化產(chǎn)生重大影響。

一般情況下，企業(yè)文化的形成受到國(guó)家文化的影響。作為一種屬于國(guó)家文化的亞文化，企業(yè)文化必然具有國(guó)家文化的一些核心價(jià)值和行為模式。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，不同國(guó)家企業(yè)有不同的國(guó)家文化背景，企業(yè)文化差異表現(xiàn)為國(guó)家文化的差異。

企業(yè)文化形成除了受國(guó)家文化的影響，還受到其他內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素的影響。如外部環(huán)境中的政治、法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況以及內(nèi)部環(huán)境中色企業(yè)資源能力，而這些因素對(duì)企業(yè)文化的影響對(duì)企業(yè)自身發(fā)展歷程有密切關(guān)系。

我國(guó)是一個(gè)具有幾千年歷史的文明古國(guó)，許多優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)需要人們認(rèn)真去發(fā)掘，并運(yùn)用到我國(guó)企業(yè)文化中。企業(yè)應(yīng)看清自身特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、取傳統(tǒng)文化之精華，構(gòu)建中國(guó)特色企業(yè)文化

美國(guó)、歐洲、日本的企業(yè)文化都是在本國(guó)文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。任何企業(yè)都不能脫離開(kāi)國(guó)家的傳統(tǒng)文化而獨(dú)自發(fā)展。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要結(jié)合自己國(guó)家的文化傳統(tǒng)。我國(guó)是一個(gè)具有幾千年歷史的文明古國(guó)，優(yōu)秀的儒家哲學(xué)，傳統(tǒng)的道德觀念，集體價(jià)值觀念等等，豐富多彩的民族文化是我們?nèi)≈唤叩木褙?cái)富，傳統(tǒng)文化應(yīng)該成為企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的準(zhǔn)則，充分利用傳統(tǒng)文化中的精華，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化與人性化相結(jié)合

人性化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)管理者通過(guò)道德修養(yǎng)感化職工，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，將道德觀念融入到員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中。標(biāo)準(zhǔn)化指的是企業(yè)建立完整的規(guī)章制度。完善的制度可以保證員工明確責(zé)任，提高工作的效率。但一些企業(yè)常常將二者分開(kāi)或者將二者對(duì)立起來(lái)。實(shí)際上只有將標(biāo)準(zhǔn)化和人性化相結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性。過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)人性化，忽略企業(yè)制度建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致員工工作懈怠、企業(yè)管理無(wú)方，往往會(huì)忽視員工的工作能力；反之，只強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，不注重員工的思想道德建設(shè)，不體諒員工，就會(huì)使管理過(guò)于形式化，企業(yè)也就失去持續(xù)上升的動(dòng)力。

3、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

企業(yè)歸根到底是人的集合，企業(yè)管理也就是人的管理。歐洲的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理性主義、個(gè)人主義和質(zhì)量，贏得消費(fèi)者的信賴。美國(guó)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，為員工構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，發(fā)掘他們的潛力。日本企業(yè)文化中“和為貴”的思想促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)以人為本的構(gòu)建和諧企業(yè)文化，同時(shí)構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)文化要以顧客為本，以服務(wù)社會(huì)為本。只有這樣，才能贏得良好聲譽(yù)，才能有更好的發(fā)展前途。

在長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，吸收外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化，結(jié)合本國(guó)文化精華與其企業(yè)自身特點(diǎn)，建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化。因此，中國(guó)企業(yè)在吸收外國(guó)企業(yè)文化的時(shí)候，要認(rèn)真研究外國(guó)企業(yè)文化的適用性，并結(jié)合自身文化比較分析文化差異。在學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)的先進(jìn)企業(yè)文化的同時(shí)，要時(shí)刻注意進(jìn)行管理創(chuàng)新，建設(shè)適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化模式。對(duì)于企業(yè)而言，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習(xí)并吸收優(yōu)秀外國(guó)企業(yè)文化是很必要的，為了企業(yè)更快更健康的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和借鑒是十分迫切的要求。但在借鑒的同時(shí)一定要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的環(huán)境以及企業(yè)自身的條件狀況，不能盲目照搬，有選擇性的學(xué)習(xí)與模仿，建設(shè)最適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要處理好學(xué)習(xí)引進(jìn)外國(guó)企業(yè)先進(jìn)文化，進(jìn)行企業(yè)文化管理創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。企業(yè)必須與企業(yè)改革協(xié)調(diào)推進(jìn)，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化。

 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為文化創(chuàng)新的帶頭人

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)，是其事業(yè)心、責(zé)任感和追求精神的綜合反映。要進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，要不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，要對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有更深層次的了解，從固定思維中走出來(lái)，真正將企業(yè)文化的概念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神上；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，打破常規(guī)的思維方式，樹立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想觀念；還要不斷學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和技能，要不斷學(xué)習(xí)吸收外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化，與世界并肩同行。

 2、鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)文化，培養(yǎng)人才

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，制定相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，一定的鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。鼓勵(lì)員工突破固定思維，創(chuàng)新思維，為員工搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，做到人人參與，發(fā)掘員工的潛在能力。在管理的過(guò)程中，組織督促全體員工接受培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，使企業(yè)更好更健康的發(fā)展。

來(lái)源：文化與管理