一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只有當高效執行的行為成為員工共同的規范、成為員工共同的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。

要想使你的公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每一個人都理解并深入實踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。因為，在一個公司中，僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的，公司發展壯大需要一大批執行力強的經理、員工，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。

一、提高團隊執行力，關鍵是要建立執行力文化

因此，打造執行力團隊，重要的是建立起執行力文化，企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行為規范的總和。建立執行力文化，首先要強化員工執行力的行為。

美國的心理學家詹姆斯認為：人的行為影響人的思想和態度，改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。

打造高執行力的團隊，肯定離不開文化的力量，團隊文化對內產生凝聚力，對外產生競爭力。文化是無形的，但它卻又無處不在，滲透進了團隊的每一個角落、每一個環節，影響著每一位員工的思想和行為。

文化是團隊的靈魂，什么是靈魂？就是你看不見它，但是你能感覺到它的存在，只要你能感覺到它，它就會對你發生作用，就會影響你、改變你，它能在不知不覺中激發團隊的戰斗力，讓團隊攻無不克、戰無不勝。

建設文化，不是僅僅設計口號、標語，僅僅寫在紙上、貼在墻上，而必須要進入員工的內心，轉化為行為，并自覺的形成習慣。一個團隊一旦建立起良性文化，員工的行為就由他律變成自律，由外在的層面上升到內在層面的自我約束，具體到每一位員工身上，文化影響力則體現為：

自激勵，員工自覺自愿地去做組織希望做的事；自約束，員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事；自協同，員工自覺自愿地協助他人去做或不去做組織希望或不希望做的事。

在每一個團隊發展過程中，不管規模大小，都必須要打造執行力文化，文化剛開始可能是來自創業者的某種愿望和直覺，它是用來指導和約束員工的成文和不成文的條例和規范，并在有意或無意中對員工進行灌輸，使之融入到員工的日常行為中。

慢慢地，員工就能自覺自愿的以文化統一思想、規范行為，久而久之，就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規范，從而具有凝聚力，推動團隊高速發展，達到團隊文化的真正內涵。

二、如何打造執行力文化

構建企業執行力文化的實質和內涵是通過將理念入腦入心，使員工養成自覺行動的習慣，將理念和精神融入實際工作中，以促進企業的健康發展。

構建文化是一項長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經理帶頭、員工參與，員工是企業打造執行力文化的主體。

概括地說，需要員工將企業文化內化于思、外化于形、固化于體。內化于思，是指將執行力文化融入到員工的頭腦和思想當中；外化于形，是指將企業文化要融入到員工的言和行當中；固化于體，是指將企業文化演變成為員工自己做人做事的習慣和準則。

執行力文化不是拿來看的，而是要積極深入貫徹執行的，文化不僅僅是口號，而是一定滲入了員工的思想和靈魂，融入到員工工作、企業經營的方方面面。團隊文化氛圍，激發全體員工都心無旁騖，志存高遠，以百倍的熱情和昂揚的精神投入工作，創造價值。

管理者作為團隊的負責人，是團隊領導，他們的一言一行，一舉一動都會對下屬員工產生影響，對文化的執行程度就是員工執行的關鍵，就是打造執行文化的關鍵。

管理者作為基層的領導者，一定要以身作則，率先垂范，自覺構建核心理念，起正向示范作用，以此來感染和帶動周圍員工，實現全員參與，共同打造高執行力文化。

有一個小故事說明制度建設與打造執行力文化的關系：一個漂亮的小區有一塊漂亮的草地，但常有人為了抄近路去踐踏，物業管理部門先用鐵絲網攔住，效果有改觀，但不明顯；接著又請了一個保安專門看管和提醒，犯規的人越來越少，但還是有；最后多了一塊牌子：踐踏草地，罰款五十元。嚴厲罰款，再加上前面的措施，再也沒有人橫穿草地。后來鐵絲網撤了，保安辭了，罰款牌子也沒有了，還是沒有人橫穿草地，有新人來了，正想去橫穿的時候，就會有老住戶提醒說：不能踩。這其實就是團隊文化的發展過程，從一個美好的愿望開始，不斷去阻止犯規，時間長了，規矩成了一個習慣，美好的愿望得以保證和實現。

團隊打造文化，需要以制度的約束力推動文化的構建，把企業文化同管理制度結合起來，推動理念文化向制度文化轉變，促進兩者的有機融合，促進文化氛圍的形成，實現對員工的文化改造，要求員工嚴格遵守各項管理規章制度，按標準做事，實際上就能起到在潛移默化中自覺構建企業文化的效果。

管理者首先要堅持不懈的、反反復復的宣講文化理念，保證所有員工都對文化理念熟記于心，其次要發現并提煉出能夠代表文化、理念、價值觀和精神的先進人物和典型事件，以先進人物為榜樣，進行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學習；再次要制定保證先進人物和事件不斷涌現的機制，保證全體員工對文化的深入接受和認同，并自動自發的貫徹執行。

打造執行力文化，是提高執行力，實現企業長久持續發展的必然要求，它需要全體員工共同努力，將企業的奮斗目標和員工個人追求統一起來，才能實現有效打造執行力文化的目的，實現企業發展目標。

來源：企業文化智庫