話說職業化的團隊，我們便想到了職業化的標準：工作技能，工作形象，工作態度，工作道德四大核心要素！

因此，要成為一個職業化的經理，就應該全力打造一個職業化的團隊來做支持，當然這也是我們的責任和義務，那么怎樣才能讓我們的團隊職業化？首先，經理人自己的技能和素養必須達到一定的高度，這就在于自身的修煉，不論是思想上和行為上都要成為手下成員的典范，用自己的人格魅力去打通影響力，從而影響整個團隊，再通過團隊去影響身邊的人。其次就是人員的職業素養培訓，通過一些職業化的相關知識培訓來修正員工的行為，不斷的給員工洗腦，達到該崗位之職業化的標準！

如果說經過觀察和考核，下面的人都有了那個做事的樣子，做哪個崗位就有哪個崗位的行為標準，那么我們的職業化團隊也就基本成形了。一個團隊有沒有職業化，從一個小事一下就可以穿透！比如：一個行政文員下去車間缺乏溝通技巧，把下的指命全部當作直接命令下發到生產部及各業務相關部門，鋼性太強，沒有溝通的過程和余地，這就說明不夠職業化。當再派另外一個行政文員去時卻有另外一番好的效果，目的在詳和之中達成，說明這就職業化了，因為他掌握了溝能的技巧和辦事能力。再比如：你的保安是搞安全工作的，卻時不時的總跟員工發生沖動，經常性的動手打人，那職業化三個字就離他太遠了。又比如：一個員工進你辦公室面試頭發是亂糟糟的，衣服可能也是幾天沒洗了，我想你要他做出好品質的產品那也不大可能！

因此，職業化的團隊我們可以打造，同樣也可以學會很快評估我們的團隊成員是不是職業化的人，我們身在職場，同樣也要不斷的修煉自身的技能和素養，不斷的更新自己的知識！成為一個真正職業化的人！