在深圳有很多模仿華為的企業文化。所謂的狼性文化切切實實的將一個小小的企業變成了一個跨國公司。很多人在學習他們的制度，學習他們的流程，學習他們的管理方法等等。但是，華為一直在被模仿，卻一直沒有被超越。其中的原因問題到底出在了哪里?甚至有很多公司獵取了很多華為的骨干，而結果卻是邯鄲學步，東施效顰。為何?

首先，企業文化并不是被模仿出來的。每一個企業都有它固有的一個文化氛圍。如果是刻意去模仿哪家做的好的企業。目的性的想成為哪家企業?那么結果可想而知，只會將企業自身的固有文化消失，而卻又得不到新的思想注入。文化只能借鑒，不能模仿別人的企業文化。

再次，企業文化的根源其實是跟企業的領導人有密切關系。有什么樣的領導，就一定會產生什么樣的文化氛圍。領導做事就不利索，底下人做事如何干脆?領導只會說大思想，底下的人可能就只會說大話。實干型的領導，底下一定有一批實干家。所以，文化要從領導做起。

最后，企業文化一定是長期沉淀的東西，是一種無聲無息的底蘊。而不是企業說要搞文化，紅火熱鬧的搞一陣子，然后又接著冷冷清清，鴉雀無聲。到感覺冷清的時候，又開始再紅火一陣子。更有 企業將文化制定成文字系統，讓員工一字一句的去默誦。想著文化能夠以文字形式深入人心，其實文化是用心來體會的。

企業文化決定了企業的未來。做適合自己的企業文化，發自內心的關愛員工，關注客戶，關心合作伙伴。久而久之，在我們沒抓文化的時候，不知不覺企業文化自然也就形成了。