企業(yè)文化首先是一套規(guī)范，為全體成員的思考和行為提供準則。要讓企業(yè)文化發(fā)揮作用，關鍵在于使全員達成共識，才能“心往一處想，力往一處使”，形成戰(zhàn)略執(zhí)行合力和團隊凝聚力。文化引導的方式是解決文化落地難題的有效選擇。

總而言之，全員達成文化共識是企業(yè)文化建設的重中之重，只有達成文化共識，才能使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，引領企業(yè)健康快速發(fā)展。引導共識技術，在戰(zhàn)略、文化、經(jīng)營管理問題多領域具有極大的應用潛力，特別是在文化領域，具有不可替代的價值。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體是人，因此，企業(yè)文化的落腳點在于公司里的每一個團隊，每一個人。隨著信息傳播方式和技術的發(fā)展，個體可以獲得的資訊量達到了空前程度，這對以灌輸為主要手段的傳統(tǒng)企業(yè)文化建設方式提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)每一個人都是富有獨立思想的成年人，把他們當小孩一樣說教，以專制的態(tài)度，傲慢的姿態(tài)推廣企業(yè)文化，文化理念很難得到全體員工的認可，陽奉陰違，甚至層層抵制多有發(fā)生，不能達成廣泛共識，更無法轉(zhuǎn)化到行為中去。

文化引導與思想灌輸最大的區(qū)別在于底層邏輯，與強制改變他人思想的“我行，你不行”邏輯不同，文化引導首先強調(diào)深入的參與，背后的邏輯是“我行你也行”，在尊重每一個個體的前提下進行共創(chuàng)，達成共識。這種方式更符合人性，符合時代特征，經(jīng)過長期實踐表明，具有較好的效果。

企業(yè)文化是人的文化，具有感性特質(zhì)。故事的溫度來源人的溫度，過度理性的方式往往難以產(chǎn)出感動人心的文化案例。文化是群體的文化，是人的文化，感動人心的文化故事往往來源于企業(yè)的光榮歷史，來源于人與人之間的深度互動，來源于激情巔峰的片斷，來源于熱淚盈眶的時刻。因此，對于企業(yè)文化，人與人之間的情感連接和場域溫度，十分關鍵。

企業(yè)文化建設如此重要，容不得半點偷懶。文化引導的有效性，必須建立在參與、互動及身臨其境的引導和促動過程中，這就需要人來做這個事，通過文化引導的手段達成共識。同時，需要這些人對企業(yè)文化有著較為深刻的理解，并且具備引導技術和能力。

當企業(yè)需要全面、高頻展開文化引導共識，就必須要建立一支具有引導能力的內(nèi)部隊伍。我們在長期實踐中發(fā)現(xiàn)，授人以魚不如授人以漁，只有把技術傳授給企業(yè)內(nèi)部人員，建立企業(yè)文化引導官團隊，才能真正幫助企業(yè)持續(xù)解決問題。強烈的使命感促使我們毫無保留，樂于分享核心技術，真正為企業(yè)人賦能。

何謂企業(yè)文化引導官？

企業(yè)文化引導官指在引導技術的支持下，融合文化咨詢和文化培訓，在現(xiàn)場調(diào)動所有人的積極性，為企業(yè)文化建設群策群力，形成共識的過程的引導人員。

綜上所述，企業(yè)文化引導共識技術，有著無可比擬的優(yōu)勢：

1、它尊重每個人，注重參與，一反灌輸?shù)膹娪玻敝溉诵模哂袠O好的共識效果，促使形成戰(zhàn)略合力。

2、它關注人的情感，建立團隊連接，使文化有溫度，有激情有淚點，使文化深入人心，增強凝聚力和歸屬感。

3、文化引導技術具有可復制性，能幫助企業(yè)建立強大的企業(yè)文化建設梯隊，全面實現(xiàn)文化共識。

文化引導是一種有效、高效的企業(yè)文化建設工具，經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)的實踐應用，廣受好評。我們相信，運用這種創(chuàng)新工具，能夠幫助企業(yè)最大限度達成全員文化共識，發(fā)揮文化內(nèi)動力，引領企業(yè)發(fā)展。

來源：利他文化