企業資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。資源整合的過程 是企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

企業資源整合可以分為以下幾個方面：

1．內部資源與外部資源的整合。一方面，識別、選擇、汲取有價值的、與企業內部資源相適應的諸如隱性技術知識等外部稀缺資源，并融入這些資源到企業自身資源體系之中；另一方面，實現外部資源與內部資源之間的銜接融合，激活企業內外資源，從而能夠充分發揮內外資源的效率和效能。

2．個體資源與組織資源的整合。一方面，零散的個體資源進行系統化、組織化，能夠不斷地融入到組織資源之中，轉化為組織資源；另一方面，組織資源也能夠被迅速地融入到個體資源的載體之中，能夠激發個體資源載體的潛能，提高個體資源的價值。

3．新資源與傳統資源的整合。新資源可以提高傳統資源的使用效率和效能，反過來，傳統資源的合理利用又可激活新資源，促進隱性技術知識等新資源的不斷涌現，如此循環反復、螺旋上升。

4．橫向資源與縱向資源的整合。橫向資源是指某一類資源與其他相關資源的關聯程度，縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源。它們的整合，對于建立橫向資源與縱向資源的立體架構具有十分重要的意義。

企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策，隨著市場的變化情況與發展，企業的各種資源必須隨之整合與優化，這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略綜合指標，及時調控企業的資源能力，從而完善企業的戰略。

任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。

在當今新經濟時代的背景下，企業要在瞬息萬變的市場環境中立于不敗之地，就必須依托現代化的管理思想和手段，對企業內外部資源進行有效整合。

資源整合對于提高企業的經營效率，改善經營質量，奠定企業決策基礎具有十分重要的市場意義。

來源：東方網紅