企業(yè)文化的建立是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。好的企業(yè)文化，對增強(qiáng)員工歸屬感有著關(guān)鍵的作用。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對增強(qiáng)員工歸屬感的作用，希望對你有幫助。

一、企業(yè)文化對增強(qiáng)員工歸屬感的作用

1、企業(yè)文化有利于人力資源的開發(fā)和管理。

企業(yè)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，把人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，幫助企業(yè)員工建立和企業(yè)一致的價值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)和管理人力資源。現(xiàn)代社會是一個以人為本的時代，充滿人文化色彩的企業(yè)文化能夠更加吸引人才的加入。同時，共同的價值觀也方便企業(yè)對員工的管理，企業(yè)的全體員工擁有共同的價值觀，大家為了同一個目標(biāo)共同奮斗，進(jìn)一步加速企業(yè)發(fā)展。

2、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)只有不斷地發(fā)展，才能更好地增強(qiáng)員工的歸屬感。企業(yè)擁有了統(tǒng)一、先進(jìn)的企業(yè)文化，員工才能行動一致，增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感。只有企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)員工的個人目標(biāo)才能真正地實現(xiàn)，才能真正地發(fā)揮員工的主觀能動性，最大限度地體現(xiàn)員工的價值，讓企業(yè)的員工找到自身價值增強(qiáng)員工的歸屬感。因此，企業(yè)必須加大文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展速度，不斷增加員工對于企業(yè)的歸屬感。

3、企業(yè)文化是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。

良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具有核心競爭力。具有員工歸屬感的企業(yè)文化是企業(yè)面對市場競爭的核心力量，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，是對企業(yè)核心競爭力的進(jìn)一步強(qiáng)化，對增加員工歸屬感起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)的員工歸屬感的爆棚同時也對核心競爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

4、有效降低工作人員的異動率。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，它也成為了現(xiàn)代社會市場競爭的焦點，企業(yè)都在為爭取到更優(yōu)秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業(yè)文化，在吸引人才的同時，還能有效降低人才的異動率，增強(qiáng)人才對于企業(yè)的歸屬感。讓員工充分認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展方向，以及自身發(fā)展在企業(yè)中的價值。同時，較低的人員異動率也有利于企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。

二、提高員工歸屬感的企業(yè)文化建立方法

1、以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)遵循員工，這一直以來都應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循的道理，員工是企業(yè)最主要的組成部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益大多來自于員工的創(chuàng)造。員工也是企業(yè)長期發(fā)展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業(yè)發(fā)展與成功的第一要義。開展各種創(chuàng)新型小組，開展文化討論，設(shè)立企業(yè)文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優(yōu)等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進(jìn)取的人生態(tài)度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態(tài)度。

加強(qiáng)員工的思想教育，引導(dǎo)員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業(yè)和員工之間是互相依存不可分開的關(guān)系，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)的員工團(tuán)隊。并且，要鼓勵加強(qiáng)員工之間的互相協(xié)作和團(tuán)結(jié)友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，恪盡職守的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，并且營造一種團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，使員工和企業(yè)之間的關(guān)系緊密的聯(lián)系起來。

2、著力關(guān)懷，為員工營造家的溫暖

適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區(qū)別對待，適當(dāng)提高勞務(wù)工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機(jī)制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發(fā)員工的工作熱情。

3、要注重對員工的不斷培養(yǎng)，重視員工的發(fā)展

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地聽從員工們的優(yōu)秀建議和發(fā)展的個人意愿，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長機(jī)會，同時也要打造出在某個領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。

（2）因為員工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。

（3）從員工的角度來看，每個員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流

溝通在一個企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。

（1）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視企業(yè)員工的普遍訴求，在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下企業(yè)管理者應(yīng)該充分的滿足員工的訴求，這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助，也提高了積極性和工作效率。并且讓員工體會到了人性化的企業(yè)管理模式，充分的感受到被尊重的感覺。

（2）創(chuàng)造良好的共同環(huán)境。企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，每個員工都有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展變化，因此，更多的提出建議，更多的傾聽接受能夠適當(dāng)?shù)拇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展腳步，能夠帶來不一樣的收益與效果，而傾聽這個行為本身就能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。

共同成長，共同進(jìn)步，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的，良好的企業(yè)文化不僅增強(qiáng)了企業(yè)的軟實力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)帶來一批有著良好文化素養(yǎng)和強(qiáng)烈歸屬感的優(yōu)秀員工，以企業(yè)為家，才能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這樣，企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能更加具有生機(jī)與活力。

三、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)價值認(rèn)同度

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業(yè)的榮辱興衰關(guān)系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現(xiàn)又直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，增強(qiáng)價值認(rèn)同度，是實現(xiàn)“把員工放在心上”，提高員工歸屬感的重中之重。

增強(qiáng)價值認(rèn)同度是兩面的。一方面，員工應(yīng)清晰認(rèn)知自己在企業(yè)的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導(dǎo)向問題。即：‘我’到企業(yè)的動機(jī)是什么?我所追求的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)理念是否相互融合、一致?如何與企業(yè)共同發(fā)展，并實現(xiàn)自我價值;如何采取正確的行動，

履行自己的義務(wù)與責(zé)任?而使自己盡職盡責(zé)，努力實現(xiàn)自己對企業(yè)的承諾，以達(dá)到考核目標(biāo)和企業(yè)愿景的實現(xiàn)。

另一方面，企業(yè)要對員工付出在物質(zhì)和精神上給予充分認(rèn)可，盡可能使企業(yè)價值和員工個人價值相對平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質(zhì)待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當(dāng)然，企業(yè)要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定企業(yè)隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應(yīng)，采用長期有效的激勵機(jī)制，形成相對長期穩(wěn)定的用人政策和制度，才是用人用好人的關(guān)鍵所在。

四、提高員工歸屬感必須增強(qiáng)文化濃郁度

企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化濃郁度，實質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競爭力，推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的有效落實。文化濃郁度的高低直接關(guān)系到企業(yè)員工歸屬感的強(qiáng)弱。

來源：碧虛網(wǎng)