企業文化如今已經不再是什么時髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現在的文化凝練、文化建設，企業文化經歷了從無到有、由虛入實，從企業懵懂的接受文化到企業家對文化內生需求的發展過程。企業文化的作用，說白了也就是企業文化能夠帶給企業的好處，簡單說無外乎是“外樹形象、內聚人心”。在企業發展的過程中，企業文化作為企業發展的軟實力，逐漸展現出了巨大的價值。為了能夠“認識企業文化”、“理解企業文化”、“把握企業文化”、“建設企業文化”，使文化在企業中發揮應有的作用，中國企業家們可以說是煞費了苦心。然而目的是一致的，道路卻是曲折的。現實中我們不難發現，不同的企業在文化方面的表現可以說是千差萬別。而這種差異的文化卻又在不同類型的企業中又表現出了高度的一致性。

國有企業與民營企業作為我國經濟發展中的兩個重要主體，由于企業主體及企業發展周期的差異，產生了截然不同的文化特點。

武當太極，博大精深，有以靜制動，以柔克剛，亦有綿綿不斷，剛柔相含，含而不露。招式不同卻又有相同的意境。與獨孤九劍一守一攻，為攻守的兩個極致。

國有企業無論外在表現和宣傳有多大的差異，其文化總能讓人感覺出意境上的統一，其根本原因在于我國國有企業尚未能脫離行政化管理，進行獨立的市場化運作。很多人都愿意把企業文化說成是一把手文化，雖然這種說法有些偏頗，但也確實可以反映出企業核心領導在文化建設過程中所起到的重要作用。國有企業的改制經歷了“放權讓利”、擴大企業自主權的試點階段、實行以承包責任制為主要方式的兩權分離經營方式階段、轉換企業經營機制為主要內容的認識階段、建立現代企業制度為目的的嶄新階段等四個主要的歷史階段后，已經逐步進入了初步建立現代企業制度的新趨勢階段。但是其最為核心的產權問題和治理結構不完善問題并沒有得到根本的解決，這就使得國有企業的內部文化都保留了極其濃厚的行政色彩。

企業文化作為企業發展的軟實力、軟制度，其優勢就在于具有較好的穩定性和融合性。企業都是鐵打的營盤、流水的兵，每一次人才的流動都會對企業運行模式、運行效率產生一定的沖擊。而企業文化恰恰在這個時候發揮出良好的同化作用，使得新進員工能夠快速融入到企業當中，形成共同的愿景以及符合企業的工作、行為方式。國有企業的企業文化在這方面體現出很好的穩定性和融合性，無論進入企業之前各路大俠修的是何種武功，都會被太極所包容、所同化。

國有企業內部文化建設難以匹配外部文化宣傳。這也是我國國有企業文化冒進的突出體現。目前國有企業文化建設過程中，重“外部形象宣傳” 而忽略了企業文化真正的價值者，比比皆是。國有企業文化建設的重點在于文化手冊的撰寫及對外的宣傳推廣，然而其宣傳文化是否真正符合企業發展的要求，是否真正適用與企業不得而知，更不要說文化在企業中落地生根了。

任何的招式皆可稱為獨孤九劍亦可非獨孤九劍，能否真正可敵制勝全憑使用者的悟性。

民營企業文化毫無定勢，在每個老板不同的領導風格與經營理念的影響下，伴隨企業發展形成了多種多樣的企業文化。

我國民營企業近年來雖然取得了快速的發展，但是民營企業的生命周期仍十分短暫，與國有企業的穩定發展相比，民營企業往往在短短的5-8年的時間內快速經歷了創業期、快速成長期并逐漸步入成熟期。而企業文化在企業不同的發展時期會有不同的表現形態，如處于創業期的企業需要一種激情四射、一專多能、敢闖敢拼的企業精神，而步入成熟期的企業則更多的需要精益求精、不斷創新、業績導向的文化氛圍。這就使得民營企業在其快速發展過程中，文化也隨之不斷地適應調整（如未能調整則表現出文化制約企業發展的問題），優秀的企業文化難以形成有效的積淀，故每當企業出現較大規模的人員變動或者高層人員調整的時候，企業文化也會隨之改變。

民營企業文化開始注重文化的提煉和外部傳播，但是效果仍有待挖掘。民營企業老板對于企業文化的認識往往比國有企業更加深刻，這些老板在進行企業文化建設的過程中更加重視文化的內部價值而沒有將文化外樹品牌的作用真正的發揮出來。只有真正的將文化的內外部價值有機結合，才能使企業永葆青春、基業長青。

企業對企業文化的訴求源于對未來發展的支持，只有確立了適合企業發展的企業文化，并真正將文化有效落實到企業的方方面面，企業文化才能為企業發展發揮充分的推動作用。

國有企業：外向文化內生化，內生文化凝練化

國有企業的企業文化現在存在嚴重的內外兩層皮的現象，若要真正發揮企業文化在企業發展中的重要作用，首先，需要進一步樹立和明確企業文化的發展方向。企業應根據企業所處行業特點，企業特征，公司未來的發展戰略，進一步明確企業真正需要什么樣的文化。其次，深刻分析企業現有文化存在的問題，并明確現有文化與需求文化存在的差異所在。文化有效與否的關鍵在于企業文化的落地問題，只有企業需要的文化真正被廣大員工做認同、接受，才能起到應有的作用，僅僅落在口頭和宣傳上的文化，永遠只能是“看起來很美”。

目前大多國有企業的網站上都能夠清晰的看到其愿景、使命及核心價值觀等等企業文化最核心的組成部分。我們寧愿相信這些都是企業經過深思熟慮后，認為最適合企業發展要求的文化核心。那么，接下來國有企業需要做的重中之重就是如何打破內部現有的文化氛圍，真正做到“外向文化內生化”，將企業所需要的文化真正引入到企業當中去。再進一步將“內生文化凝練化”，找到發展內部文化的有效方式和方法，實現企業文化的有效落地。

民營企業：內生文化凝練化，內生文化外向化

民營企業在發展過程當中已經形成了多種多樣的文化元素，同一企業當中，也由于其文化的易變性和不穩定性而形成了不同的亞文化。這些文化當中，有創業初期，企業形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢當的優秀文化因子，也有創業元老們形成的隨意性強、超越制度做事的不良文化作風；有新進管理者帶來的創新、輕松的工作氛圍，也有不同經營理念引發的不和諧因素……民營企業首先提煉出自身發展過程中已經形成的良好的文化因子，結合企業未來的發展方向，總結、凝練出適合企業發展的企業文化，并將之鞏固、發展。要保證文化的穩定性和延續性，這樣才能發揮文化的作用。不能融合、受到沖擊就會發生變化的文化，我們不把它稱作文化也罷。

其次，民營企業需要將文化與企業本身以及企業的產品充分結合，以充分發揮企業文化的外在價值。比如研發型企業對外展現一種“我們（企業員工，下同）充分享受著平等、自由地討論，享受著思維和激情的碰撞；我們能看到創新失敗后鼓勵的微笑，我們能看到創新成功后由衷地祝賀和贊美……”的氛圍，這不僅僅有利于企業對研發人才的吸引，更能增強客戶對企業的認同。當民營企業真正做到“內生文化凝練化，內生文化外向化”，才能隨心而動的舞出孤獨九劍。