康普藥業股份有限公司，成立于1991年，前身為湖南康普制藥有限有限公司整體變更設立。總部位于長沙國家高新技術產業開發區，擁有中藥、西藥、抗生素三大生產基地，公司注冊資本7500萬元。26年來，公司穩健發展，現已成為集科研、生產、銷售于一體的獨具有特色的現代中西藥制造企業。公司是國家高新技術企業、湖南省重點上市后備企業、湖南省知識產權優勢培育企業、湖南省戰略性新興產業重點企業、“專精特新”示范企業、納稅信用A級單位，連續多年被長沙市評為利稅過五千萬元大戶，還獲得“全國工人先鋒號”、“湖南省優秀民營企業”、“湖南省重合同守信用企業”、“湖南省質量管理獎”“全國工人先鋒號”等幾十項國家、省、市級政府頒發的榮譽。2016年，公司黨總支委榮獲“先進基層黨組織“榮譽稱號。

康普之所以能夠二十幾年穩健發展，是因為有高遠的企業文化愿景和企業文化理念做指引。他們始終堅持以“做健康產業的常青樹”為企業愿景，以“用心做好藥  專心為健康”為使命，以“健康之光 普照你我”為宗旨，以“誠信立世 創新求實 鷹雁團隊 和諧共贏”為核心價值觀，以“認真、快、拿到成果”為精神，秉承著“愛與感恩”的企業倫理，目標一致，行動一致，企業與員工、客戶實現和諧共贏。

康普藥業低成本塑造企業文化的十大策略：

他們的企業文化要讓員工了解企業的愿景、企業的宏偉藍圖，大家共同的夢，讓員工看到爛泥、破磚背后壯觀的摩天大廈，而且刻在他的心里。康普的愿景是在一兩年內成為一家國內醫藥行業的上市公司，這是一個階段性目標，而康普的終極目標是讓每一個有幸走進公司的康普人成為高質量、高素質、高品位的人。

25年前，在公司成立之初，《致康普人》就描繪了公司的宗旨和終極目標。它認為人是最寶貴的資源，人的目標是公司的最高目標。沒有高質量的康普人，就沒有公司的一切。在康普看來，一流的人才造就一流的團隊，有了高質量、高素質、一流的人才，做好企業、一流的企業、優秀、卓越的企業就是水到渠成的事。

物競天擇，適者生存是市場競爭的法則。未來企業的競爭優勢就是比你的競爭對手學得更快，企業之間的競爭本質上是學習速度的競爭。

（1）領導重視培訓，身先士卒，做員工的表率。公司幾位領導都非常熱愛學習、善于學習。曾總先后加入清華大學首屆EMBA和五道口金融學院的深造。領導的帶頭對員工的示范作用非常明顯。

（2）建立自己的培訓體系，加強對培訓的管理。出臺培訓轉訓、復訓制度和內部分享制度。一方面可以提高培訓的投入產出率，更好的利用學習資源，使個人學習上升為組織學習；另一方面也是企業文化、正確的人生觀、價值觀的一種引導、傳承，有利于公司積極進取、樂于分享氛圍的形成。另外建立、壯大內部講師隊伍，建立自己的內部課程體系。內部講師有兩個“面向”：面向公司內部和面向客戶。每年舉行講師風采展示比賽，發現新人和種子選手，充實、壯大講師隊伍。內部講師既是一種榮譽，可以享受一些待遇，如開發經費、授課津貼、教師節、獲得更多的培訓機會等；同時也是一種義務，每年晉級除了課程開發、授課水平的要求以外，授課課時也有相應的規定。

 “康普企業文化銀行”是康普構建的鼓勵全員積極參與企業文化建設的一種機制。它的基本思路是將員工參與各種形式的文化建設活動予以價值化，以“文化存款”的形式進行記載，存入按人設立的“文化銀行”的戶頭。員工參與文化建設的活動形式包括向內刊投稿、參與社會公益活動（如做義工、募捐、愛心送考等）、公司組織公益、文娛活動、參與比賽獲獎、向網站論壇發帖、跟帖，以及提合理化建議、義務勞動等。員工參與了這些活動，都會按一定的價值標準折合金額，存入文化銀行的賬戶。公司以個人、部門為單位，對月度、年度“文化存款”數額進行統計和排名，以公告欄的形式，每月公布每個部門人均文化存款，并評選出第一、二、三大富豪。年底時，再決選出年度企業文化先進集體和個人，進行表彰和物資獎勵，這種機制的設計、實施，現在我們內刊的稿源基本不愁，論壇發跟帖一直比較活躍，形成了員工參與文化建設活動你爭我趕的氛圍，提高了大家的積極性，增強了公司的凝聚力。

康普一直是“家”文化的倡導者，董事長經常強調干部要多創造感動，為他們排憂解難，讓員工有在家、回家的感覺；他還常常說有緣同事就要同好事，主張以誠相待，與人為善，以心換心。

在董事長的大力倡導和身體力行下，公司在員工人文關懷上出臺了21條舉措。如重大傳統節日，公司發給員工節日物質；在公司條件受限的情況，想員工所想，為員工提供免費的早餐、中餐、上下班班車；帶薪年休假、定期安排員工體檢、員工或直屬親屬紅白喜事，公司領導親自到場；員工或直系親屬生病住院，公司、部門親自探望，表達慰問；員工生日，生日賀卡送上祝福和生日禮金；員工子女考上大學、研究生，公司送上一份禮物以表祝賀；遇上孩子放暑假，家里無人照顧，為了讓員工安心工作，組織“夏令營”，讓孩子們集中學習、體驗生活；員工或家人遭受重癥疾病，公司組織募捐解決燃眉之急，緩解家庭困難等等。這些人性化關懷，減少了員工對企業的抱怨，增強了員工對企業的認同，對企業的歸宿感，使員工感受到企業的溫暖和力量，起到了得人心、收人心、穩人心的作用和效果。

辦公環境是企業形象、企業文化的第一印象，是企業精神風貌的體現。辦公環境包含硬件和軟件兩方面。硬件的投入是一個企業實力和品牌的象征，甚至是員工身份的象征，并不一定靠錢堆積，更重要的是關注細節。公司從過去湘春路到麓谷信息港，再到現在的總部新辦公樓，辦公環境和條件不斷的改善、提升，目前總部坐擁公園邊獨棟別墅，辦公環境在省內屬于一流，同時在軟裝上關注細節：辦公環境綠色辦公、打造溫馨舒適的餐廳、建造快樂健康俱樂部、整潔干凈的辦公室、漂亮文化墻、照片墻，開展“美化環境、發現工作之美”的活動，組織員工自己動手，利用廢舊玻璃瓶、礦泉水瓶擺弄些綠色植物、插花、盆栽，這些活動不僅可以美化環境、凈化空氣，還可以陶冶性情，裝點心情。這樣做，不僅體現公司對員工身心的關懷，同時員工心情好了，才會工作順心、開心，才會提高工作效率。

《康普報》已經出版211期了，已經成為公司不可或缺的文化宣傳平臺，成了公司與政府部門、銀行稅務、客戶、員工了解康普的重要渠道。除此之外，還有《康普之光》雜志，每年出版兩期，從設計上更美觀、精致；策劃和內容上，層次更高、視野更開闊；《康普手機報》為廣大客戶提供更多的增值服務和健康資訊；《康普公眾號》緊跟時代需要，吸收更多的粉絲群體，為大家提供各種資訊、信息，豐富生活。不管是報紙、雜志、網站，還是公眾號，這些載體都是企業文化、企業品牌的傳播者，也是他們融入社會、讓外界了解康普的窗口。

公司高度重視基層黨支部、工會、團支部的建設工作，設立黨總支部委員會，帶領分子公司基層組織開展建設工作，強化意識，加強學習與團結，充分發揮黨員、干部的先鋒模范作用，不斷提高基層黨組織的學習力、凝聚力，執行力和創造力。

 公司對黨工團組織成員要求不斷加強學習意識，組織全體黨員參與“兩學一做”活動，認真學習黨中央下發的最新理論成果和有關會議精神，增強黨員干部的使命感、緊迫感和責任感，增強黨員干部的綜合素質，增強團結意識，定期組織黨工團建設活動，在公司發展過程中，讓黨工團干部起到積極的帶頭作用，充分發揮了黨員的模范作用，提高服務意識。全體黨群干部團結一心，為公司發展貢獻力量。

儀式就是一種氛圍，利用得好，可以點燃、激發大家的激情，傳承企業的核心價值觀、經營理念。公司總部、分公司每周都要舉行晨會，在晨會上升國旗、司旗，奏國歌、唱《康普之歌》，背誦康普核心價值觀。

康普每年一度的春節聯歡會是全公司每年最大的盛會，一般是在五星級酒店召開，全公司員工，及其家屬，包括來自全國各地的銷售主管、優秀推廣代表都盛裝出席。年會上，董事長做年度總結報告，對過去一年工作進行總結回顧，對年度優秀團隊、干部、員工進行表彰，然后來年任職的干部要向董事長鄭重承諾宣誓。文藝節目匯演是年會的重點，雖然是業余水平，但都是員工自編自演自導的節目，還有些是創作節目。春節年會他們堅持做了將近二十年，在董事長“沒有最好，只有更好”的指示下，每年還在不斷的創新，力求能更好的的形式激勵大家。

康普一直倡導認真做事、快樂生活的理念，力求讓員工感受到雙重的快樂，工作快樂和生活快樂。公司領導倡導健康的生活理念，講求心態、飲食、睡眠、身體鍛煉等方面的平衡，均衡發展。

公司黨支部、工會、團支部組建了讀書、乒乓球、羽毛球、遠足登高、攝影等興趣小組，有專門的工會經費做保障。他們還鼓勵員工利用業余時間參加各種內容和形式的培訓，有傳統文化教育的、有塑造陽光心態的，也有提升各方面專業知識、技能的。經常開展有益于身心健康的戶外休閑活動、文娛活動等，并組織比賽。每年一到兩次的“康普杯毅行活動”深受廣大員工的青睞，參與性強，積極鍛煉身體，健康生活，體現毅行。對于積極參與活動的員工、比賽獲獎的員工，文化銀行都會給予不同的存款獎勵。

這些業余活動的開展提升了團隊的凝聚力，幫助員工培養積極正面的心態，提升他們的專業知識、技能，非常有意義。

公司在不斷發展壯大過程中不忘踐行社會責任和義務。二十多年來，在董事長曾培安的倡導下，積極投身社會公益事業，在抗洪、抗旱、抗震救災、抗擊非典等活動中捐錢、捐藥、捐物，向災區伸出援助之手，并號召員工積極響應募捐。長沙市第二福利院是他們長期定點幫扶的社會慈善機構，每年都要去看望2—3次，給同胞和孩子們送藥、送書、送吃的，還帶去藝術團的文藝表演。公司經常性的組織員工開展扶危濟貧、慰問社區“三無”人員、獻血、植樹、學雷鋒、保護環境等活動。近年來，他們成立了點點三元扶貧助學協會，資助湘西永順松柏鎮40多名貧困學生，每年不斷的增加資助對象，定期慰問貧困地區的孩子，送上助學費，過年年會時，請孩子們來到長沙年會現場，讓貧困的孩子感受不一樣的溫暖。同時也讓員工參與到助學活動中來，進行一對一的感情交流與資助。