在深圳有很多模仿華為的企業(yè)文化。所謂的狼性文化切切實實的將一個小小的企業(yè)變成了一個跨國公司。很多人在學(xué)習(xí)他們的制度，學(xué)習(xí)他們的流程，學(xué)習(xí)他們的管理方法等等。但是，華為一直在被模仿，卻一直沒有被超越。其中的原因問題到底出在了哪里?甚至有很多公司獵取了很多華為的骨干，而結(jié)果卻是邯鄲學(xué)步，東施效顰。為何?

首先，企業(yè)文化并不是被模仿出來的。每一個企業(yè)都有它固有的一個文化氛圍。如果是刻意去模仿哪家做的好的企業(yè)。目的性的想成為哪家企業(yè)?那么結(jié)果可想而知，只會將企業(yè)自身的固有文化消失，而卻又得不到新的思想注入。文化只能借鑒，不能模仿別人的企業(yè)文化。

再次，企業(yè)文化的根源其實是跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有密切關(guān)系。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就一定會產(chǎn)生什么樣的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)做事就不利索，底下人做事如何干脆?領(lǐng)導(dǎo)只會說大思想，底下的人可能就只會說大話。實干型的領(lǐng)導(dǎo)，底下一定有一批實干家。所以，文化要從領(lǐng)導(dǎo)做起。

最后，企業(yè)文化一定是長期沉淀的東西，是一種無聲無息的底蘊。而不是企業(yè)說要搞文化，紅火熱鬧的搞一陣子，然后又接著冷冷清清，鴉雀無聲。到感覺冷清的時候，又開始再紅火一陣子。更有 企業(yè)將文化制定成文字系統(tǒng)，讓員工一字一句的去默誦。想著文化能夠以文字形式深入人心，其實文化是用心來體會的。

企業(yè)文化決定了企業(yè)的未來。做適合自己的企業(yè)文化，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛員工，關(guān)注客戶，關(guān)心合作伙伴。久而久之，在我們沒抓文化的時候，不知不覺企業(yè)文化自然也就形成了。