人物簡介：文一波，1965年8月出生，湖南湘鄉人，教授級高級工程師，博士研究生導師。現任桑德集團有限公司董事長兼總裁、全國工商聯環境服務業商會榮譽會長，兼任蘭州交通大學、上海同濟大學等高校環境工程學科博士研究生導師等職務。由其一手創建的桑德集團先后被列為國家環保總局認定的環保骨干企業、北京市政府重點扶持的高科技企業，被連年授予國家級中關村科技開發試驗區50強企業，并作為亞太經合組織企業聯席會議成員和國內環保企業唯一代表參加99《財富》全球論壇。連續多年被評為中國水業十大最有影響力企業。

自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域！

20多年前，他毅然辭去“金飯碗”，白手起家，篳路藍縷，創建桑德集團。他不斷推陳出新，創造“風口”，他的創新思維，他的戰略布局讓企業成長為環保領域的“最亮星辰”，今天讓我們一起走近桑德集團董事長——文一波！

25年前，桑德集團董事長文一波白手起家創建桑德集團，艱苦創業、百折不撓，一步步將其發展成中國最大的民營環保企業。不僅如此，文一波帶領桑德集團構建了固廢、水生態、環衛以及再生資源四大業務平臺，使之成為國內環保領域產業鏈搭建最為完善的企業，為推動中國環保事業發展做出了卓越貢獻，他本人也成為環保圈舉足輕重的意見領袖。而作為中國第一代環保企業家，文一波談起發展往事，他也有了不一樣的感悟和預判。回顧過去，展望未來，文一波總結他帶領桑德一路走來的心得時這樣說，“我不喜歡做比較重復的事情。在企業發展過程中，我一直在尋求并且創造著藍海。”

在20多年的環保領域拼搏奮斗旅途中，文一波是開拓者也是創新者，是先行者也是試水者。從中華碧水計劃的發起到已在全國各地實施市政環保類項目1500余個，從“互聯網＋環衛”的方向布局到涉足新能源汽車的核心技藝(鋰電池)，他一直在尋求創新與突破，與此同時也在前瞻布局，或者有心者已然發現，文一波早已把環保產業上下游的“任督二脈”打通，他所提倡的環保新主張全產業鏈發展，已經在不久的將來揮手相迎，悄然落地！很多人說起桑德，普遍認為這家企業發展的每一步都踩對了市場的節奏。而文一波大膽布局，敢于人先的性格特點，也成為了桑德很突出的企業基因。

過去：“傻子”、“騙子”、“瘋子”

1993年，文一波辭去了國家化工部規劃院“金飯碗”的工作，白手起家去創業。倉促之間轉換身份，很多人料想，他一定會乘興而去鎩羽而歸。直至1994年的一天，文一波創立的公司在經歷了9個月的“寒冬期”后，終于拿下了第一個項目，即錦州啤酒廠廢水處理項目，并因此項目服務深得客戶滿意，桑德的技術口碑得以確立。

20多年前中國環保市場的狀態，外企絕對是高不可攀的，從政府到市場，骨子里都更加認可外資企業，國內的環保企業在市政項目上很難與國外企業競爭，民營企業想要施展拳腳就更加艱難了。文一波覺得這種局勢必須要打破，他連續做了很多市政污水處理項目的可研性報告。1999年，他第一個發起了“中華碧水計劃”，要在全國修建污水處理廠，力爭在5年內將全國市政污水達標率從不足10%提升到50%以上。在許多人看來，這簡直是天方夜譚。但文一波卻對此堅定不移，他在寫給時任北京市代市長劉琪的信中說，“可不可以釋放一些市場窗口給中國的民營環保企業，覺得有風險，甚至可以先不給我們錢。”2000年“兩會”期間，文一波又在《經濟日報》用兩個整版刊登了《一個中國公民的環保建議——城市污水的全面解決方案》，全面介紹了“中華碧水計劃”。

功夫不負有心人，這份建議引起了當時的高層領導以及許多與會人大代表、委員的注意和討論。2000年，桑德如愿以償，公司自籌資金，投資、建設、運營北京市肖家河、通州區衛星城兩個市政污水處理廠，計劃得到了政府有關部門的正式批準。桑德“中華碧水計劃”邁出了第一步，真正實現了由國內民營企業投資興建市政項目，將我國市政污水廠建設與運行由單純的政府行為轉變為企業運作的市場行為。

文一波坦言，當時甚至對“BOT模式”還沒有概念，環保融資在我國尚屬新生事物，一切都是在項目的運營中不斷摸索和總結出來的。這兩個污水處理廠雖然在規模上稱不上很大，卻真正實現了我國城市污水處理模式的跨越。

民營環保企業吃上政府“蛋糕”在當時引起了不小的轟動，特別是被媒體整版報道之后，桑德集團引來了更多關注的目光。文一波回憶，當時的湖北省環保局局長看到關于這個項目的報道后，第一時間聯系了他，桑德也成功的打開了湖北市場。

如果沒有一份“敢為天下先”的豪情，那么或許也沒有如今的啟迪桑德，在環保領域做項目還不夠，文一波還要玩跨界！在有些人看來研發互聯網＋環衛新模式、涉足新能源領域，生產制造環衛車這些無非是為了“趕時髦”，瘋狂得很，卻也無用得很！然而細細尋找其實有跡可循，在一系列令人眼花繚亂的跨界動作之后，文一波實則是鋪開了一張網，一張互聯、互通、集點成面的網！

隨著時代的發展，國家環保政策的實行與落地，啟迪桑德進入到環保快車道，固廢、環衛、水務、再生等板塊迅猛發展，環保裝備制造也頗受矚目。2015年清華控股成為實際控制人；啟迪科服(清華控股旗下企業)成為第一大股東，桑德集團成為第二大股東。于是一個多領域、高科技，業務幾乎遍布中國，涉足世界多國的環保先鋒企業應運而生。

現在 ：方向、品質、并購

跨界發展 嘗試任何一個行業！

在業內，文一波一直是創新一門的中流砥柱，甚至于是“掌門人”，專注于每一個開拓成功的領域，也樂于在其他未知領域探險！

于他而言，相對于傳統環衛，他更希望公司能夠緊隨時代潮流協同互聯網的趨勢發展。在他的布局中，首先，利用互聯網工具實現扁平化和中心化管理，使內部員工數量在快速增長的同時，也能規避掉管理漏洞。其次，利用互聯網工具將所有數據信息、管理信息、行為信息實時掌握在中央數據系統中，避免相應投資風險。最后，在此基礎上實現創新，即技術創新，管理創新，模式創新。

他稱，啟迪桑德目前開拓的單獨業務板塊已經處于高度紅海領域，在比較短的時間內很難形成獨有的競爭優勢，在過去幾年中，公司主要是贏在戰略布局，而在戰術上還與領先者存在一定差距。所以，2018年公司啟動了“品質年”計劃，他希望在此過程中，能夠在項目技術、工程實施、項目管理等方面與業內的領先者縮短現有差距，并逐步實現超越。

為此，協同、聯動就顯得尤為重要，不僅是啟迪桑德各業務板塊之間數據與經驗需要互通交流，使得全產業鏈業務能夠更快發展、更好落地。啟迪桑德同清華控股、啟迪控股及桑德集團旗下公司之間也需要協同、交流、攜手進步，將資源最大化，能量集中化。

此外，文一波重點布局、創新拓展的環衛云戰略也在逐步落地，啟迪桑德將以三網融合(環衛+再生資源+垃圾分類)為核心，在一定區域及局部環境下，衍生出五位一體業務——即社區服務+生活垃圾分類+環衛作業+再生資源回收+供應鏈物流服務，勢必將規模化發展持續到底，希望在未來的1-2年內，能夠在維護自身現有模塊發展之外繼續創新延伸，從而更好的提升自身與同行業其他品牌間的差異化。

那么，在行業競爭和環境服務需求細化的今天，當環保行業正在顯著地經歷行業細分和分工細化時，啟迪桑德又將在何處棲身呢？文一波回答，眾多平臺公司通過收購、參股、戰略合作等方式聯合專業企業構建生態系統，以獲得更強的訂單獲取能力和環境服務的高附加值已成為行業的大勢所趨，啟迪桑德也要走好收購、并購這條路，在整個過程中我們一定要實現1+1>2的效果，只有這樣，以后在環保行業才會有更好的發展空間。

發展 ：競爭、創新、布局

正如文一波所說，他不喜歡做重復的事情，也不喜歡做激烈的低端競爭，。在所有人都在期待借勢風口的時候，他卻提出大膽言論——創造風口，他稱“風口從來都不是等來的，而是創造出來的。所有人都喜歡藍海而非紅海，卻有越來越多的人躋身紅海之中，企業只有不斷創新，不斷嘗試，才能跳脫紅海直達藍海。而從啟迪桑德的企業發展軌跡來看，突破與創新也一直是其發展的提綱挈領。

深耕固廢產業，熟諳水處理技術，以環衛為入口，綜合運用互聯網、物聯網連接再生資源，進行再生資源回收，與此同時涉足城市美妝、園林修護、路燈養護等領域。啟迪桑德打出的是一套有力的組合拳，除卻“回旋踢”還有“勾擺連”！

但他也強調企業在做戰略布局的時候，一定要布長線，認真做好每一個項目，不要心存僥幸。對于啟迪桑德以及桑德系來講，始終不變的，首先是對品質的堅持，其次是對風險的把控，最后才是經濟效益。

“現在企業的壓力真的很大，規模越大、風險越大。很早之前文一波就預見了中國環保市場必將走向效果時代，桑德的每一個項目都是穩扎穩打，靠的是技術和品質的驅動。對于品質，文一波認為，需要涵蓋各種維度，做到量化，不僅有技術指標、運營指標、管理指標，外觀的形象也十分關鍵。品質驅動，需要做到超出客戶的預期。但對于企業來講，把控項目質量，控制風險也是保證品質的關鍵因素。文一波認為，在品質驅動階段，企業選擇項目首先要考慮社會責任，其次就是可持續性。桑德的一個原則就是不選擇過于低價的項目，至少要達到中檔水平。桑德在福州、沈陽、海口、青島等的水環境項目，基本上都是地級市以上的項目，并且這些項目都是能立竿見影的。“在保證項目的質量同時，也要保證融資到位。”文一波要求企業內部每一個項目的立項，都要有銀行的實質承諾函，這等于為項目上了雙保險。

“品質驅動的理念，未來將幫助企業走的更遠。”文一波很篤定的認為 。

當前是一個快速變化與革新的時代。我們必須面對和適應網絡化技術、區塊鏈技術、5G網絡技術帶來的變化和沖擊。作為有著二十多年環境和新能源從業經驗的領軍人物，文一波一向以前瞻的眼光和謀略著稱。他坦言在新時代的宏觀背景下，機遇與挑戰并存，企業最應該做的，是找尋一片足夠大的“藍海”，用新工具、新思維創造一個新行業。

來源：啟迪桑德