人物簡(jiǎn)介：劉思川，1984年出生，高中畢業(yè)后去了英國(guó)留學(xué)，本科期間做商務(wù)研究，碩士研究生期間攻讀國(guó)際貿(mào)易。一個(gè)喜愛籃球和歷史、明白肩上責(zé)任和傳承、勇于面對(duì)困難的高學(xué)歷創(chuàng)二代。留英回國(guó)后，“子承父業(yè)”進(jìn)入科倫藥業(yè)。從最初擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，到湖南科倫總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，再到科倫藥業(yè)董事、總經(jīng)理，劉思川在不斷歷練中進(jìn)步成長(zhǎng)。

2015年9月8日，科倫藥業(yè)(002422，SZ)正式對(duì)外公布，經(jīng)公司董事會(huì)提名委員會(huì)的提名，聘任劉思川擔(dān)任公司總經(jīng)理。自8年前進(jìn)入科倫藥業(yè)以來，劉思川先后在湖南科倫、新疆科倫任職，并從基礎(chǔ)的一線銷售做起，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了不俗的成績(jī)。

這位擁有留學(xué)背景，曾理想成為一名歷史學(xué)者的少東家，能否為父輩一手打造的大輸液帝國(guó)再添佳績(jī)？在劉革新看來，子承父業(yè)雖然是小概率事件，但劉思川多年來的歷練已經(jīng)通過了“三大關(guān)卡”，讓這個(gè)小概率事件成為確定的事實(shí)。

對(duì)于接班之后科倫藥業(yè)未來發(fā)展的“再出發(fā)”，劉思川這位科倫少帥有著自己的想法：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，除了力爭(zhēng)讓傳統(tǒng)的輸液板塊獲得更大突破外，未來還將擴(kuò)大新藥板塊，達(dá)到“10個(gè)銷售規(guī)模超過1億元的單品”目標(biāo)，同時(shí)也將積極探索醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域。

2015年9月9日，劉思川像平常一樣走進(jìn)辦公室，還沒來得及坐下，包里的手機(jī)就響個(gè)不停。朋友和業(yè)內(nèi)外人士祝賀他繼任科倫藥業(yè)總經(jīng)理的短信絡(luò)繹不絕。在一一回復(fù)之后，劉思川正式開始了他接班后的第一天。

在他眼里，這一天并沒有什么不同。解讀政策文件、部署近期工作、準(zhǔn)備會(huì)議，一系列流程他早已輕車熟路，這全得益于多年來在科倫藥業(yè)的歷練。

從英國(guó)留學(xué)回來的兩年后，劉思川被父親劉革新安排進(jìn)位于洞庭湖畔湖南科倫制藥任營(yíng)銷副總經(jīng)理一職。由于劉思川并非醫(yī)藥專業(yè)出身，這意味著他需要比別人付出更多的努力。他曾表示，一周工作時(shí)間為5天半，每天早上7點(diǎn)50分上班，下午5點(diǎn)30分下班，中午12點(diǎn)到1點(diǎn)30分午休。劉思川的上班時(shí)間比同齡人多出了一大塊，這為他能夠積累更多管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)埋下伏筆。

在此后的4年間，劉思川帶領(lǐng)著湖南科倫制藥有限公司新建中藥制劑、青霉素制劑等25條生產(chǎn)線，并實(shí)現(xiàn)湖南科倫工業(yè)總產(chǎn)值35.85億元，凈利潤(rùn)3.61億元，稅金3.48億元。

盡管有著9年時(shí)間的積累，但不少投資者對(duì)31歲就接任一家大型藥企的總經(jīng)理，多少有些疑問。而劉思川在回答股東提問時(shí)堅(jiān)定地表示，“年輕人走上歷史舞臺(tái)是必然，是天道，我們也相信我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)可以把工作做得更好。年輕是資本也是挑戰(zhàn)，在科倫藥業(yè)工作的八年，歷經(jīng)董事長(zhǎng)助理、公司董事、副總經(jīng)理等不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨練，這種壓力在無形中已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。我說的更好，并不是因?yàn)槟贻p的團(tuán)隊(duì)比老的團(tuán)隊(duì)更有能力，更聰明，而是因?yàn)槲覀冋驹谒麄兇蛳碌幕A(chǔ)上，站在巨人的肩膀上，所以我們必須要把現(xiàn)在的事業(yè)做得更好。”

縱觀科倫的成長(zhǎng)，其實(shí)是一本活生生的并購史。科倫藥業(yè)在成立之后的第二年，就走上了兼并重組的道路。2000年之后，科倫更是加大并購力度，在全國(guó)范圍內(nèi)布局。短短十幾年間，科倫早已沖出了競(jìng)爭(zhēng)激烈的大輸液市場(chǎng)紅海，奠定了其全國(guó)甚至全球的大輸液龍頭地位。

如今，科倫藥業(yè)市值已超百億，行業(yè)地位不可撼動(dòng)，把這樣一個(gè)龐大的企業(yè)交付給80后劉思川的決定是如何做出的？

實(shí)際上，從最初擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，到湖南科倫營(yíng)銷副總經(jīng)理、湖南科倫總經(jīng)理，再到科倫藥業(yè)董事、副總經(jīng)理，最后到總經(jīng)理，在一系列成長(zhǎng)之路上似乎暗示著劉革新對(duì)兒子接班一事早有謀劃。

劉革新為劉思川設(shè)定了成長(zhǎng)為企業(yè)家的三道關(guān)卡。三關(guān)都是試錯(cuò)：能力試錯(cuò)、市場(chǎng)眼光試錯(cuò)和人格試錯(cuò)。在這位科倫藥業(yè)掌門人看來，沒有5年以上的考察時(shí)間，是無法判斷一個(gè)人是否具有企業(yè)家的能力。

2009年，留學(xué)回國(guó)兩年后，劉思川出任科倫藥業(yè)非輸液類產(chǎn)品營(yíng)銷副總經(jīng)理，并開始直接領(lǐng)導(dǎo)湖南科倫。2014年，對(duì)劉思川的考察剛剛滿5年，劉革新當(dāng)時(shí)就認(rèn)為，三個(gè)試錯(cuò)都成功了，“劉思川的天賦和外部環(huán)境都很好，這是可遇而不可求的。”

值得一提的是，在第一個(gè)試錯(cuò)期，劉思川帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了湖南科倫跨越式的發(fā)展，使科倫藥業(yè)非輸液產(chǎn)品的銷售額和銷售利潤(rùn)連續(xù)三年保持40%以上的增長(zhǎng)，為公司在5年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)非輸液業(yè)務(wù)板塊與輸液業(yè)務(wù)板塊等強(qiáng)格局的戰(zhàn)略規(guī)劃作出了重要貢獻(xiàn)。他開始獨(dú)擋一面，成為公司發(fā)展不可或缺的力量。

按照科倫藥業(yè)的規(guī)劃，公司首當(dāng)其沖是做“大輸液”領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者，接著做抗生素行業(yè)更有話語權(quán)的企業(yè)，再是要成為全國(guó)醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域做得更好的企業(yè)之一。這步步為營(yíng)的發(fā)展之路上，劉思川已經(jīng)準(zhǔn)備好了科倫藥業(yè)的“再出發(fā)”。

在劉思川看來，科倫藥業(yè)第一階段目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，第二階段目標(biāo)正在實(shí)踐中，而第三個(gè)目標(biāo)也正在努力中，“我們的科倫學(xué)院在這個(gè)月底就要落成，研發(fā)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在100多人，我們希望3年之內(nèi)達(dá)到500人。要做的事情很多，這個(gè)過程中我們的提高也會(huì)很快。”

近年來，科倫藥業(yè)在保障大輸液業(yè)務(wù)良好運(yùn)行的情況下，積極推進(jìn)非輸液類業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。公司先后斥巨資進(jìn)軍抗生素、腹部透析膜等領(lǐng)域。在國(guó)家鼓勵(lì)大病醫(yī)保的政策推動(dòng)下，腹膜透析領(lǐng)域市場(chǎng)空間巨大，公司通過增資國(guó)內(nèi)大型腹膜透析生產(chǎn)企業(yè)青山利康，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為公司帶來新的高盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

在目前業(yè)務(wù)板塊明晰的情況下，少帥劉思川與年輕團(tuán)隊(duì)的注入，能為公司帶來什么樣的化學(xué)反應(yīng)？

在回答股東提問時(shí)，劉思川表示，針對(duì)未來發(fā)展，特別是傳統(tǒng)的輸液板塊，要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更大的突破。用新型包裝替代傳統(tǒng)型包裝，治療性輸液替代普通輸液。

而在非輸液板塊上，抗生素利用全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，通過上游整合達(dá)到下游的全面覆蓋，同時(shí)建立特有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。同時(shí)，新藥板塊要打造10個(gè)以上銷售規(guī)模超過1億元的單產(chǎn)品。劉思川如數(shù)家珍地說，“目前科倫藥業(yè)已有4個(gè)這樣的產(chǎn)品，近期的項(xiàng)目還要打造6個(gè)單產(chǎn)品。”

劉思川對(duì)年輕一代的使命認(rèn)識(shí)清晰，“憑借科倫核心的企業(yè)文化和獨(dú)有的做事方式，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)保留和傳承下去，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)良基因，將科倫做成真正意義上的國(guó)際化大型企業(yè)。”

“唯一不變的是變化。未來，傳統(tǒng)實(shí)業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁進(jìn)，是不可阻擋的潮流。數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來，舊模式漸漸消失，與之替代的，將是融合式創(chuàng)新的變革。湖南科倫制藥公司總經(jīng)理劉思川對(duì)未來大勢(shì)了然于胸。

商道即人道，悟透并不易。那么，湖南科倫何為？

翻開科倫的成長(zhǎng)史，不難發(fā)現(xiàn)，其在成立之后的第二年，1997年，就走上了兼并整合之路；2000之后，科倫的并購大車更是開向大江南北，完成全國(guó)性布局。短短十幾年間，科倫沖出了大輸液市場(chǎng)的這片紅海，從一個(gè)地方藥廠迅速崛起，今天已在此細(xì)分行業(yè)獨(dú)立鰲頭，外界看來其成長(zhǎng)足跡就是“一騎絕塵。”

我們來看看這組數(shù)據(jù)：2014年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值15億元，較去年同期增長(zhǎng)10%；上繳稅金1.2億元，較去年同期增長(zhǎng)11%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.3億元。到2016年“十二五”期末，湖南科倫將打造成湖南第一大醫(yī)藥產(chǎn)品制造商，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破20億元。

我們?cè)賮砜纯催@些榮譽(yù)：公司先后被授予“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“湖南省醫(yī)藥行業(yè)十佳企業(yè)”、“全省加速推進(jìn)新型工業(yè)化先進(jìn)企業(yè)”、“湖南省私營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)”、“湖南省醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

“圖難于其易，為大于其細(xì)。天下大事必作于細(xì)。”這一組組數(shù)據(jù)和一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的背后，凝聚著湖南科倫人不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的堅(jiān)持；凝聚著湖南科倫人上下一心、眾志成城的努力；凝聚著湖南科倫人戮力同心、砥礪前行的創(chuàng)業(yè)激情。

這是一條創(chuàng)新之路，是一條責(zé)任之路。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼曾說：企業(yè)不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還有其它的一些責(zé)任要承擔(dān)，財(cái)富代表企業(yè)的能力，更意味著企業(yè)的責(zé)任。

責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是一種企業(yè)精神的升華，一種企業(yè)發(fā)展的愿景，一種企業(yè)文化的跨越。

湖南科倫堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任觀的培育作為企業(yè)文化的內(nèi)容。把企業(yè)的財(cái)富價(jià)值觀和企業(yè)文化緊密地融合在一起，確立了“科學(xué)求真，倫理求善”的企業(yè)文化核心。并且，湖南科倫已經(jīng)樹立了以效率為主的初次分配、以政府財(cái)稅為主的第二次分配、以社會(huì)慈善事業(yè)為主的第三次分配的和諧發(fā)展意識(shí)。

長(zhǎng)期以來，湖南科倫在注重企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，不忘積極回報(bào)社會(huì)，持續(xù)開展了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)忠誠履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下健康發(fā)展的良好形象。

時(shí)間沉積下來的，是榮譽(yù)，是輝煌，更是矢志不渝的堅(jiān)守和沉甸甸的責(zé)任。在湖南科倫，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，不僅僅是由來已久的理念，更早已內(nèi)化為企業(yè)文化之髓。

歷經(jīng)14載風(fēng)雨， 湖南科倫走過了一條由不斷成功到追求卓越的創(chuàng)新之路。湖南科倫將繼續(xù)遵循“愿景引導(dǎo)、戰(zhàn)略保證、不斷進(jìn)取、永續(xù)創(chuàng)新”的管理原則，真正將卓越績(jī)效模式與企業(yè)現(xiàn)有管理相結(jié)合，切實(shí)保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成落地，有效推動(dòng)企業(yè)不斷邁向卓越之路，為湖南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮作出更大貢獻(xiàn)。

一個(gè)致力追求卓越的企業(yè)，總是大步向前，一步一個(gè)腳印，去創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)，回報(bào)于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)。湖南科倫，正不斷邁向卓越之路！而帶領(lǐng)著湖南科倫制藥公司邁向卓越之路的總經(jīng)理劉思川，也會(huì)創(chuàng)造新的成功！

作為新一代企業(yè)家，劉思川認(rèn)為企業(yè)家必須具備磐石一般的定力、鋼鐵般的意志和冷靜的危機(jī)意識(shí)。磐石一般的定義是指堅(jiān)守主業(yè)，經(jīng)得起誘惑；鋼鐵般的意志是指在任何狀況下都能心靜如水、心無旁騖，給團(tuán)隊(duì)以巨大的力量；冷靜的危機(jī)意識(shí)是指對(duì)政策、行業(yè)、企業(yè)的潛在危機(jī)了然于心，將企業(yè)導(dǎo)入危機(jī)的重大錯(cuò)誤堅(jiān)決不能犯。我對(duì)自己的要求亦是如此。

來源：湘聲報(bào)