傅勝龍在正和島線上新春抗疫暖心會上的講話

此次疫情，對于國家、企業乃至個人，都是一次大考，在這次考試中，成功的企業家如何把握這次“拐點”機會，帶領企業在“戰疫”中成長？

2020年2月11日，在由正和島舉辦的新春抗疫企業家線上暖心會中，大漢集團董事長傅勝龍發表了別開生面的演講，向在線觀看直播的200萬觀眾分享了疫情中大漢集團的“行”與“思”。

我們根據直播錄音整理了本次傅勝龍演講的文字稿，下面，不妨一起來看看，傅勝龍到底講了什么？

大家好：

今天，我跟大家分享一下大漢集團如何在“戰疫”中成長。

今年的武漢疫情影響了中國，影響了世界，大漢也在其影響范圍之內。我們大漢有6000員工，將近1000管理人員，在整個疫情當中，我們沒有出現一例感染病毒的人。

一方面，我們對社會做了捐助，因為我是清華經管EMBA湖南校友會的會長，我帶領校友會的同學們做了兩次捐助，同時，大漢集團也積極參加了湖南省紅十字會、長沙市工商聯以及長沙市芙蓉區政府的捐助，一共捐助了5輛救護車，也捐助了大批物資，總捐助300多萬。

我們公司在2月10號已經全面復工，特別是管理人員，目前已經上班11天，非常的忙。一是忙業務分析、投資分析、財務分析，因為年前有大量的核算部門需要做收入的審計；二是忙制度評估、績效評估、人力資源評估，因為一年過去之后，整個企業在用人、用制度、用績效方面到底如何，需要一個評估；三是進行大量的數字化轉型工作，我們希望每一個交易的最小單位都可以實現數字化，這一次疫情來臨后，我們做數字化的科研人員在華為的輔導下，快速緊張的推進數字化工作。

目前我們旗下的酒店響應政府號召，還在停業之中，其他很多線下的實體員工正在陸續到崗，包括管理人員、農民工等從業人員。復工的員工，我們狠抓了安全，包括吃飯，都是采用送餐制，進門實行了嚴格的防疫檢查，為員工每天派發兩個口罩，并且在公眾場所進行了消毒。雖然時間只有一個多月，但是我們還是感覺成長了很多，對此我有幾點體會。

一是增強了對國家、對制度、對黨的信心。在中國這樣一個大國，出現如此大規模的疫情的確是個災難，如果措施不得力，就可能波及許多生命，我們這么大一個國家，能夠快速且果斷地采取封城，切斷感染渠道，縮小傳播半徑，這個力量是不可想象的。我們看到了一黨執政集中力量辦大事，應對突發事件的能力，這讓我對黨對國家更加充滿信心。

二是我看到了大愛，我們全國三萬多名醫生支援湖北，湖南離湖北近，湘雅派出了大量的醫護人員馳援武漢，可以說湖南派出去的隊伍非常得力。從這里我們看到了醫務人員的大愛，也看到了大量政府、企業、個人的救助，這次抗疫，確實是一曲大愛篇章的譜寫。

三是恢復生產的速度很快，力度很大。政府拿出了很多落地的政策解決企業所受到的損失，恢復企業的經營，這種經營更多的是心靈上信心的恢復，所以從國家到省、市、縣政府，所出臺的政策，對于我們企業來說，是一場信心力的建設。

四是這次防疫增強了我們應變突發事情的意識和能力。我們正遭遇百年未有之大變局，這幾年，碰到了很多大的事情。所以這次疫情算是一場非常重要的演練，有助于讓老百姓和企業增強防止突發性事件，防止大事故的意識。同時，我們看到企業和老百姓對強制性隔離的普遍性和容忍性，也是非常難得的。

因此，對于我們企業來說，我們應該看到其中潛在的能量，如果我們出現了突發性事件，我相信，我們會有信心，更有理由，去信任這個社會和國家，我們通過信任來找到應對的措施。作為企業來說，遇到困難，我想，應該第一時間去找到我們的政府和組織，去尋求幫助。

五是企業數字化轉型的步伐加快。我曾經說過，15-16是大漢第二個大年的冬季，18-19是第三個大年的春季，從今年開始是我們第三個大年的夏季，我們在上一個大年的冬季，就一直在做數字化轉型，取得了比較好的成果，主要表現在我們所從事的傳統產業這一塊，我們對每一個最小經營行為都進行了數字化改革，確確實實提高了我們管理的陽光化和透明度，讓我們的管理效率更高，成本更低，績效更加精準。

在過去民營經濟普遍感覺到有困難的三年，我們幾個產業，包括大漢鋼鐵供應鏈、大漢城建、大漢汽車以及大漢教育和大漢商業，這幾個板塊的復合增長率都超過了40％，這主要得益于我們比較早的走向了數字化轉型的路。

我一直認為，我們傳統企業有兩個重要的任務。傳統企業對自己的經營、標準和流程都非常清楚，而且有很多的積累，我們有必要將我們傳統企業的經營行為變成一個個數字，把我們的經營變成一個痕跡，一個顆粒，通過數字化顆粒，去找到更優秀的人，去幫助企業實現更加高效的管理。

第二個任務就是，當我們企業實現了數字化后，其實已經完成了它的轉型，新型的數字將構成新型的產業，這種產業包括原有產業高速發展，也包括我們在平臺上業務邊界和組織邊界的延伸。

我們大漢供應鏈有個鋼鐵云，在春節期間都沒怎么休息，科研人員一直在家里工作，過去有些人可能對于數字化還有些異議，信心沒那么堅定，通過這次疫情，我們自上而下，從60后到90后，思想更加統一，信心更加堅定，行動更加協調。

昨天我還在工地里，專門組織大漢城建開會，對我們城建1+X上的一個“金信子”產品，做了在線檢驗，這個產品可以對經營行為中每一個數字做精準記錄，包括工地人員的進出，材料的進出，讓建筑的每個環節得到有效的控制。包括驗收這一塊，過去有大量的人員在現場，現在我們采取了線上與線下共同驗收，包括尺寸、平整度、垂直度，都可以用很高精的攝像頭進行在線精準驗收。

這種數字化對我們企業的管理，對我們產品質量的提升，對于我們成本的控制，甚至對于人與人的關系，都帶來了巨大的價值。

通過這次疫情，我們對生命的意義了解更加透徹，人與人之間有了更多的問候和關懷，在這次疫情過后，一些聚會式的商業行為可能會發生改變，我們更多的會回到互聯網平臺上，使我們工作更加有效，使我們生活更加有價值。

這次疫情對我們每個人都是一場大考，它還沒有完全結束，我們每個人都不能掉以輕心，我們正和島上的企業家都是好企業家，大企業家，都對國家對社會懷有感恩之心，所以我們應該積極參與到持續的抗疫斗爭中來，通過企業的發展推動民族的發展。

最后，感謝大家，也祝福大家在新的一年，取得更大的成功。