人物簡介：周勇，畢業于重慶建筑工程學院，中共黨員，教授級高級工程師。2005年7月至2007年9月任中建五局黨委書記；2007年9月至2015年1月起任中國建筑第五工程局有限公司黨委書記、副董事長；2015年1月至今擔任中國建筑第五工程局有限公司黨委書記、董事長。獲“2017-2018全國優秀企業家”

黨的十八大以來，借助“一帶一路”、PPP和基礎設施建設，中建五局由單一施工業務，轉型升級成為投資商、建造商、運營商“三商一體”。企業合同額、營業收入、利潤分別增長了184%、151%、132% ，營業收入突破千億元。

1月5日，習近平總書記在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發表重要講話時指出：“我們是革命者，不要喪失了革命精神。”

2月23日，《人民日報》等主流媒體刊發文章《艱苦奮斗再創業》，向全黨、全國、全世界發出新時代的“宣言書”。

中建五局黨委書記、董事長周勇結合個人近期學習、思考所得與五局實際，現從以下七個方面跟大家共享幾點體會。

全文如下：

新時代，新氣象。2018年伊始，一股大發展的獵獵勁風已經撲面而來。1月5日，習近平總書記在學習貫徹黨的十九大精神研討班開班式上發表重要講話時指出：“我們是革命者，不要喪失了革命精神。”2月23日，《人民日報》等主流媒體刊發文章《艱苦奮斗再創業》，向全黨、全國、全世界發出新時代的“宣言書”。結合個人近期學習、思考所得與五局實際，現從以下七個方面跟大家共享幾點體會。

一、永葆革命激情，“我們是革命者，不要喪失了革命精神”

革命是歷史的火車頭，革命者是共產黨人最鮮明的身份特質。進入新時代，習近平總書記強調，“不忘初心，牢記使命，就不要忘記我們是共產黨人，我們是革命者，不要喪失了革命精神。”這是對每一名共產黨員的諄諄教誨，是將革命進行到底的奮進號角。

一代代五局人的共同努力與不懈拼搏，換來了今天的“千億五局”。然而，正如習近平總書記所指出，“昨天的成功并不代表著今后能永遠成功，過去的輝煌并不意味著未來可以永遠輝煌”。面對成績，是一鼓作氣，再攀高峰，還是就此止步，小成即滿?這是檢驗組織和個人是否具備革命精神的試金石。泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些游客爬累了，喜歡在此歇歇腳。然而挑山工一般不在此久留，因為久歇無久力，再上十八盤就更加困難了。“快活三里”的故事警醒我們，一旦有所成就，產生“差不多、松口氣、歇歇腳”的想法，徜徉在“快活三里”，不僅不能通達光輝的彼岸，而且已經取得的成果也會得而復失。因此，我們必須謹記習近平總書記的教誨，永葆革命精神和革命斗志，砥礪奮進再出發，艱苦奮斗再創業。

保持革命精神，要警惕“差不多”的思想。有的同志對工作標準要求不高，追求目標不遠大，認為“差不多”就行了;有的同志感覺現在的小日子過得挺滋潤，應該可以“歇歇腳”了。俗話說，“差之毫厘，謬以千里。”“差不多”其實就是“差得多”，“差得多”的是矢志不渝的堅定信念、是迎難而上的擔當精神。保持革命精神，必須高度警惕“差不多”的思想，厚植理想信念的土壤，深澆責任擔當的養分，下足精益求精的功夫，為社會提供高品質的產品，為滿足人民對美好生活的向往、促進五局在新時代實現高質量的發展、推進五局實現更強更優更大的目標做堅持不懈的奮斗。

保持革命精神，要警惕“年紀大了”的思想。有些同志工作時間長了，或多或少有種“船到碼頭車到站”的心態，干事創業的激情少了，工作上不求有功但求無過，安于現狀，得過且過。足球場上，進攻是最好的防守。其實，職場也是如此。在追求績效的組織中，有業績才有尊嚴、有貢獻才是英雄，“混日子”是“混”不下去的。領導干部尤其要在作風上、思想上、行動上發揮表率示范作用，擼起袖子加油干，勇于革新，勇于突破。

保持革命精神，要警惕“居功自傲”的思想。過去先進并不等于現在先進，更不等于未來先進。沉浸在過去的成績當中，躺在功勞簿上謀劃自己的“小九九”，是不行的。永葆革命精神，必須保持創業初期那種勵精圖治的精神狀態，永遠充滿朝氣、激情飛揚，始終保持共產黨人一以貫之的革命干勁，必須與時俱進地改進、提升自己，通過不斷的改進，實現螺旋式的上升。

保持革命精神，要警惕抓工作“穿不透”、不問結果的思想。有的領導干部到下面指導工作時，“走馬觀花”，抓不住問題的實質，只是“蜻蜓點水”式地提要求，只求“去了”“講了”，不做探究，不去跟進，不問結果。這種浮在面上、不求穿透的行為，就是革命精神削弱的表現。“為政者不難于始,而難于克終”。我們要落實首問責任制，要旗幟鮮明地把“求實、務實、落實”的工作導向樹起來,不務虛功,不擺花架子,真正實打實地研究工作、實打實地解決問題、實打實地干事創業。

毛主席曾說，“掃帚不到，灰塵不會自己跑掉。”上述不良思想，就是我們頭腦中的“灰塵”。新的一年，各級領導干部要自覺打掃頭腦當中存在的“灰塵”，按照習總書記“決不能因為勝利而驕傲，決不能因為成就而懈怠，決不能因為困難而退縮”的要求，與時俱進地改進自己，不斷創造新的業績。

二、踐行“四種形態”，在“嚴管”中彰顯“厚愛”，習慣在監督下工作

“上醫治未病。”踐行監督執紀的“四種形態”，將“嚴管”前移，防止量變引發質變，體現的是對干部隊伍的“厚愛”，黨員干部要正確對待監督，習慣在監督下工作和生活。

俗話說，“嚴是愛，松是害，不管不問要變壞”。嚴格的事前監督，勝過遺憾的事后查處。中央明確監督執紀的“四種形態”，讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態，讓黨紀輕處分、組織調整成為大多數，黨紀重處分、重大職務調整的成為少數，嚴重違紀涉嫌違法立案審查的成為極少數。“四種形態”就是對干部的一種體檢。在矛盾萌芽的時候，進行黨內的輕處理，個人就會像打疫苗一樣產生“免疫力”，防止量變引發質變，這是對同志們的一種保護。治病“在腠理”而非“在骨髓”，才能真正讓領導干部少犯錯、少后悔。

“木受繩則直，人守規則正”。當今時代，外部的巡視、巡察、審計、督查、稽核及內部的檢查、審計、監察已交織成一張立體監督的網，單位及個人都已成為“透明組織”“透明人”。這個時候，如果還在思想上厭惡監督，還將上級監督看作是對自己不信任，將同級監督看作跟自己過不去，將下級監督看作是吹毛求疵，那就是逆時代而行，不僅錯誤，而且危險了。領導干部要習慣在陽光下用權，將監督提醒當作“防腐劑”“保護傘”，學會在“玻璃缸”里生活，自覺接受監督，養成在監督下工作的習慣。

三、強化擔當意識，“不能解決問題，你自己就會成為問題”

有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就，能解決多大問題才能有多大平臺。反之，不能解決問題，你自己就會成為問題。如何對待問題，就是檢驗黨員干部擔當與能力的“試金石”。

一方面，遇到問題不要怕。人類社會就是在不斷解決矛盾和問題中向前發展的。問題是客觀存在的，有問題很正常，沒問題才反常。遇到問題并不可怕，可怕的是找不到問題、或是找到問題后回避問題。工作的實質，就是發現問題、分析問題、解決問題。我們不能抱怨問題，而是要穿透問題，堅持問題導向，以“釘釘子”的精神，解決短板，突破瓶頸，這樣，我們才能不斷地跨越障礙，一步一步將目標變為現實，持續推動企業做強做優做大。

另一方面，問題就是機會。問題能激發我們的智慧和勇氣，為解決問題而付出努力，能使思想和心智不斷成熟。因此，問題就是個人成長、企業發展的機會。比如，公司的問題就是你改善的機會，客戶的問題就是你提供服務的機會，自己的問題就是你成長的機會，同事的問題就是你提供支持、建立合作關系的機會，競爭對手的問題就是你變強的機會。工作中，如果能發現別人發現不了的問題，你就能從眾人中脫穎而出;如果能解決別人解決不了的問題，你就具有了不可替代的價值。因此，我們要以樂觀自信的態度，善于發現問題、敢于直面問題、主動解決問題。

四、走出“舒適區”，搶抓機遇期，將轉型升級進行到底

對一個組織或個人來講，舒適區，是一種由熟悉帶來的安全體驗，也是一種由慣性帶來的守成狀態。在當前這個風云激蕩、變是常態的市場，不愿走出“舒適區”，就是不愿改變、不愿創新，也就是拒絕成長、拒絕機會。正確的態度是，勇敢地走出“舒適區”，在風雨中歷練，在變革中重生，將企業轉型升級進行到底。

走出房建業務的“舒適區”，搶抓基礎設施機遇期。房地產市場的“黃金時代”已成為歷史。面對投資拉動基礎設施大發展及“一帶一路”倡議帶來的新機遇，我們惟有走出房建業務的“舒適區”，調整管理思維，優化管理體制與機制，大力拓展基礎設施和海外業務，才能與時俱進，順應市場變化，保持企業可持續發展。

走出施工總承包的“舒適區”，堅定轉型升級的戰略方向。在PPP大潮翻涌的時代，投資業務已成為建筑市場的主流模式、已成為大型建筑企業轉型升級的主攻方向、已成為企業實現高速度與高質量發展的主要途徑。因此，我們一定要走出傳統承建業務的“舒適區”，大力在投資業務上“織網捕魚”，搶占市場制高點，推動五局向投資商、建造商、運營商“三商一體”加快就位。否則，錯過了投資業務的窗口期，在新興業務上一步落后，就會步步落后，最終導致企業“基因”的落后、能力的落后。

走出經營對象的“舒適區”，提升與各級政府打交道的意識和能力。五局轉型升級到投資推動發展的階段，我們的經營對象也需要從地產商向各級政府及政府平臺公司轉型升級。與此相適應，各級領導干部尤其是一把手則要加快推動自身素質和能力的轉型升級，學會跟各級政府打交道，講好五局的投資故事，打造好企業發展的第一引擎。

走出日子好過的“舒適區”，避免給未來發展“挖坑”。隨著經營規模的增大，一些同志認為現在企業牌子響了，影響力大了，日子好過了，風險防范這根弦也就放松了。這是十分危險的。各級領導干部為官一任，一定要對企業負責、對員工負責、對歷史負責，始終強化風險意識，在解決各類問題時，一定不能因考慮不周而遺患未來，為了救眼前的火，而給明天“埋下地雷”，更不能喪失底線給企業未來的發展“挖坑”。

五、正確認識經營與管理的關系，“撲下身子”為經營服好務

經營是龍頭，是目的;管理是服務，是手段。經營與管理應相輔相成、協同推進。領導干部應正確認識經營與管理的關系，牢記“管理始終為經營服務”的原則，“撲下身子”運用管理的手段為生產經營披荊斬棘開辟道路、做好服務。

經營是龍頭，必須形成敬重經營的氛圍。經營，是追求、獲取外部資源并建立影響，以客戶為中心、以市場需求為導向的一種能力。對企業來講，經營是第一位的，經營才是目的。施工企業依靠項目而存活，沒有項目就沒有生命，沒有項目就沒有一切。全局上下務必形成敬重經營的氛圍，誰拿到項目，誰就是五局的英雄。

管理是手段，必須堅持為經營服務的原則。管理是服務生產經營、企業發展的一種手段，不能凌駕于經營之上。管理是動態的，沒有標準答案，管理永遠在路上。作為管理崗位的領導干部，不能錯把管理當做對下級“發號司令”，而要“撲下身子”想方設法運用管理的手段幫助營銷人員解決困難、做好服務。只有把管理運用到多接項目、接好項目的服務當中去，管理才有意義、才有價值。北京大學陳春花教授曾指出，“當管理水平超過經營水平的時候，企業就離虧損不遠了。”說的也就是這個道理。

六、正確處理善心與私心的關系，用善心做決策、帶隊伍

亞當斯密說，“以遵從自己的心做利他的行，是最大的善良。”也就是說，最大的善心是利他，是為大多數人謀利益。中國共產黨的宗旨就是為絕大多數人民謀利益。作為共產黨員，尤其是領導干部，一定要時刻牢記為大多數人謀利益的宗旨。

善心反映格局，要用善心做決策。一個人格局的高低層次不是用金錢來衡量的，而取決于自身的修養。善心越大的人，格局越大;私心越重的人，格局越小。稻盛和夫在《活法》一書中分享“用善心去做決策”的經驗，這種善心體現的就是為大多數人謀利益。手握權力的領導干部，要時刻謹記一旦為少數人謀利益，就是對大多數人的不公平，因此，一定要有為大多數人謀利益的思想，要以善心舍棄私心，極大地利他，行利國利企、利公利他之事。

善心贏得尊重，要用善心帶隊伍。項目團隊建設得好的，項目經理在進行利益分配時往往是把主要利益讓給他的下屬。團隊建設要靠善心，不能靠私心。領導干部作為“班長”“隊長”，惟有以善心帶隊伍，才能營造良好、公平的團隊氛圍，才能贏得團隊的尊重、凝聚團隊的力量，才能帶出“心齊、氣順、勁足、風正、人和”的隊伍，才能齊心協力攻堅克難推進企業的發展。

七、正確對待全面從嚴治黨與全面從嚴治企的關系，“兩手抓兩手都要硬”

“治國必先治黨，治黨務必從嚴”，企業也是如此，惟有落實全面從嚴治黨新要求，形成全面從嚴治企新常態，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，以全面從嚴治企推動企業持續健康發展，做到“兩手抓兩手都硬”才能實現持續健康發展。

正確理解全面從嚴治黨與全面從嚴治企的邏輯關系。全面從嚴治黨為全面從嚴治企提供風清氣正的內生態環境，是從嚴治企的根本保證;全面從嚴治企是貫徹落實全面從嚴治黨的重要途徑，是從嚴治黨的附加值。空氣好了，土壤好了，陽光充足了，萬物都能茁壯生長。因此，不論是抓生產經營的領導干部，還是抓黨建工作的領導干部，都要正確理解全面從嚴治黨與全面從嚴治企的關系，實現相互支撐、相互支持，做到兩不誤、兩促進。

科學掌握黨建工作規律，用好全面從嚴治黨的載體。落實全面從嚴治黨新要求，應科學掌握黨建工作規律，結合企業實際，找準“抓手”用好載體與方法。比如，要用好會議制度，嚴格按照上級要求落實黨委中心組學習、“三會一課”等基本制度;要用好“三重一大”制度，通過民主決策提高決策的科學性、正確性和有效性;要用好執紀問責制度，建立大監督體系，充分運用行政檢查結果與紀檢監察結果等大監督體系的資源，加強執紀問責，營造風清氣正的政治生態。

新的時代，春潮澎湃，奔涌向前。這是一個巨變的時代，不停地奔跑，只能留在原地。這是一個偉大的時代，任何的懈怠，都有負使命。革命未有窮期，同志仍需努力。讓我們以革命者永不妥協、永不枯竭的斗志與激情，砥礪奮進，創新求解，將五局轉型升級進行到底，在新時代永葆基業長青!