人物簡介：金銘，男，1968年2月生，研究員級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼專家。現任湖南江濱機器（集團）有限責任公司董事長、黨委書記。曾獲“中國機械工業質量品牌創建領軍人物”稱號。

近幾年來，湖南江濱公司在董事長、總經理金銘的領導下，認真落實領先發展戰略，堅持創新驅動，著力推進實施“產品升級”、“品種拓寬”、“品質提升”、“品牌塑造”的“四品發展戰略”，全面落實企業質量主體責任，大力推廣應用先進質量管理方法，誠信經營、認真履行企業社會責任，促進企業發展質量效益的提升，推動企業實現又好又快健康穩定發展。公司自2000年以來，實現了連續17年盈利，特別是近3年在柴油機行業裝機量下滑25%，配套客戶下滑38%的情況下，公司經濟仍然保持了穩健發展的良好勢頭。特別是公司2016年實現銷售和利潤同比分別增長15%和1754%，順利實現了“十三五”良好開局。2017年1--8月，公司實現銷售收入和利潤同比分別增長8.01%和35.4%。

實施“產品升級”戰略 “四個瞄準”助推轉型升級

幾年來，湖南江濱公司立足中高端柴油發動機活塞市場，按照“人無我有、人有我新、人新我精”的開發原則，堅持走“高精特專”之路，以“四個瞄準”狠抓新產品開發，積極推進公司轉型升級。幾年來公司共開發新產品311項，其中全新171項，85個品種上批量。

瞄準產業轉型升級抓開發。緊跟國家排放升級的要求，提前布局，超前謀劃，積極開展國Ⅴ產品、T3/T4和國Ⅵ產品的技術參數、結構設計分析及試驗、設計數據庫、加工工藝的研究，已初步形成具有江濱特色的活塞設計制造標準。僅2017年1--8月先后完成了22項國Ⅵ新產品開發，成功奪得多家主機企業國VI新品開發權，多項鋼活塞產品技術專利申請，為下一步國Ⅵ新產品開發奠定了堅實基礎。

瞄準行業和客戶轉型升級抓開發。緊盯和緊跟柴油發動機主機客戶產品升級的需求，狠抓與主機客戶的同步開發和升級切換。3年來，公司共為主機客戶開發國V新產品110多項，T3/T4產品80多項，國VI新產品60多項。

瞄準“高技術性能、高端高檔、高附加值”抓新品開發。

在董事長金銘的領導下，公司認真抓好全鋼活塞、大型船機、氣體機等“三高”新產品開發，先后完成了10多個大缸徑船電和氣體機活塞、5個全鋼活塞新品的研制，部分已通過裝機考核，為公司培育了新的經濟增長點。同時，不斷提高中、高端產品產銷比例。3年來，公司每年的新品開發都在120項次以上，積極構建國Ⅳ、國Ⅴ國、Ⅵ產品平臺，目前公司中、高端產品生產比例達到95.4%，低端產品只占4.6%。

瞄準特品立位抓開發。克服特種產品研發技術要求高、工藝復雜、加工難度大等困難，高標準嚴要求保質保量，先后完成了10多個特種產品新品的研制。2015年9月3日，在抗戰70周年閱兵儀式上，通過天安門廣場的裝備方隊中多個方陣的整車活塞都是“江濱制造”，產品數量和品種均為歷次之最，繼建國50周年、60周年國慶閱兵式后又一次接受了全世界人民的檢閱，有效鞏固了公司在特種產品中的行業地位。

實施“品種拓寬”戰略，“三個著力”優化產品結構

面對經濟新常態和激烈的市場競爭，湖南江濱公司堅持市場先行，爭份額搶訂單，深耕各大細分市場，積極拓寬產品譜系，推進產品結構優化調整，取得了明顯成效。公司國Ⅳ、國Ⅴ及以上產品的供貨比2013年增長了29.44%，市場占有率由2013年的20.3%穩步提升到現在的22.2%，提高了1.9個百分點。

著力拓寬現有主機客戶產品譜系。緊盯行業和主機客戶產品升級的需求，積極拓寬產品譜系，實現與主機客戶的同步開發。僅2016年公司就完成新產品開發140項，其中全新開發30項，19個品種上批量，均創歷史新高。

著力鞏固提升主機市場份額。3年來，公司在配套主機份額提升上取得了驕人的成果，公司在主機企業的地位得到大幅提升。公司先后榮獲玉柴、依維柯、濰柴等多家主機企業授予的“最佳供應商、優秀質量獎、最佳質量獎”等榮譽。

著力拓展新市場。幾年來，公司憑借技術和品牌優勢，先后成功開發了四家主機企業，并實現小批供貨，成功開發國內售后市場一家千萬級客戶和五家百萬級客戶，2016年形成500萬元的銷售額，2017年公司正式成為一拖（洛陽）柴油機公司主供方。

實施“品質提升”戰略，“五個深入”提升質量效益

這幾年來，湖南江濱公司積極對標國際一流企業，實行全方位對標學習，著力實施“品質提升”戰略，提升產品的內在品質，促進企業發展質量效益的提升。2016年產品綜合合格率同比提高0.6%，主機裝機零公里故障率同比下降66PPM，質量損失率同比下降0.32個百分點。公司榮獲湖南省機械裝備工業質量管理“優秀企業”稱號，兩個QC小組榮獲“全國機械工業優秀質量管理小組活動成果三等獎 ”。

深入推進兩化深度融合，提高公司自動化和智能化水平。3年來，公司共投入技術改造資金4359.1萬余元，先后實施了高燃爆項目、創新能力項目、質量提升項目以及物流改善項目，積極推進兩化深度融合，提高公司自動化和智能化水平。建成了擁有世界一流五軸加工中心的模具精加工車間，行業一流的清潔度檢測室和首條全自動機加生產線并實現量產，引進了10臺活塞自動檢測設備，推廣使用自動檢測技術，大幅提升了檢測質量保障能力。爭取地方環保部門支持90萬元，公司投入300多萬元實施了污水處理項目和鋁屑回收系統廢氣處理改造升級項目，排放超過國家工業爐窯大氣污染物排放二級標準。

深入開展技術創新和QC攻關提升產品質效。公司堅持問題導向，針對133個難點問題，成立攻關小組實施攻關活動，取得了明顯成效。第一，以提升活塞毛坯質量為目的，先后開展了優化活塞澆鑄模設計，改進鹽芯制造、油道沖洗工藝，提升活塞油道質量和活塞澆鑄機精度提升項目攻關；第二，以提升生產效率為目的，開展了改進粘鋁鑲圈表面浸除工藝攻關，提高生產效率7%；優化了初加工工藝，實現初加工3班作業，與鑄造實現無縫對接，在制品的積壓減少30%，人均效率提升40%以上；第三，以技術降本為目的，充分利用新技術有效開展減少活塞毛坯加余量的技術研究，提高材料利用率5%以上。

深入開展“產品對標”。以國際水平為標桿，以0152產品為抓手，強化過程優化、采用新技術和工藝提升材料性能，使產品外觀質量、內在質量、產品特性符合性和一致性等方面得到了全面提升；完成了24臺澆注機和自動控溫淬火槽的對標改造，產品設計和過程控制能力、工藝和裝備水平得到進一步提升。通過對標，進一步改進工藝與產品設計，產品性能和實物質量得到了有效提升，獲得南京依維柯F1C項目優先開發權。

深入開展“標準、規范、減小變差”等四大質量提升主題活動。僅2016年共獎勵質量提升班組62個，獎勵金額達7.99萬元，員工質量意識持續增強，嚴格按工藝操作,自覺、主動抓質量的積極性、創造性明顯提高。

深入推進質量管理體系建設，有效提升公司的體系力。積極引入世界一流企業質量管理體系標準，對標追趕提升，通過3年的努力，公司質量管理體系已基本到達國際供應商的標準要求。

實施“品牌塑造”戰略，“三個強化”培育知名品牌

湖南江濱公司積極實施“品牌塑造”戰略，依托國際國內兩個市場，積極培育和爭創國內、國際知名品牌，不斷提升江濱品牌的溢價能力。

強化技術營銷提升行業形象和地位。3年來，公司堅持以產品開發項目為紐帶，精心策劃與各大主機的技術交流活動。每年組織技術、質量交流團隊與主機廠有關團隊進行了40多次專題技術、質量、管理交流活動。通過交流，主動向客戶展示公司的新技術、新方法、行業先進標準，公司自主研發的喉口快速冷卻等新技術、新工藝得到了主機企業的高度認可，在新產品的開發中迅速應用。先后奪得SOFIM國Ⅴ的獨家開發權，斬獲了YC6L活塞批產供貨權；領先競爭對手，實現了濰柴氣體機、玉柴和一拖全新國Ⅴ及T3產品全面同步開發，提升了公司在主機企業的形象和地位。

強化國際知名品牌建設。質量是品牌的重要基礎，一流的品牌反映了產品和企業的質量形象。多年來，一方面，公司積極拓展國際業務，從渠道和產品兩個角度入手，對標同行挖掘新渠道，緊盯大客戶，擴充產品系列，外貿銷售額實現增長268.4%。另一方面，在2011年獲得“中國馳名商標”的基礎上，大力實施品牌升值工程，加大品牌宣傳力度。充分利用國內國際信息平臺，積極參加國內外各種展會，大力宣傳企業“品牌”，不斷提高“品牌”的知名度和美譽度，提升江濱品牌在國際國內兩個市場的影響力。

金銘表示，為江濱公司下一步的改革發展，為實現技術領先、世界一流汽車零部件供應商和服務商的愿景，增添了新的力量。他將團結并帶領班子成員和全體干部職工，以企業發展為中心，以職工幸福生活為根本，全力以赴做好企業的各方面工作，特別是搶抓國VI升級切換的大好時機，使企業真正實現轉型升級，真正實現“四高”發展，真正實現幸福江濱。 

他認為，做好完善法人治理結構新模式下的新的工作，對于企業、對于班子和個人來講，都是一個新的模式，需要認真學習，認真落實，確保新模式取得新成效，堅決按照要求，完成交辦的各項工作任務。