人物簡介：張躍，出生于1960年，湖南省郴州市人，遠大空調有限公司總裁。1992年創建遠大集團。張躍目前正在開發生產以天然氣為原料的家用空調器。張躍已經成為首位擁有私人飛機的中國人，并拿到中國第一張直升機私人駕照。

他曾經風光無限，被視為“中國民企領袖”。

十余年“原地踏步”后，因為“世界第一高樓”的豪賭，他再一次被萬眾矚目。

面對各種質疑，他說，“世界第一高樓”是根針，就是要扎醒那些對建筑保溫麻木不仁的人。

他從不掩飾自己在可持續建筑方面的野心，“我們的目標是占領全球30%的建筑市場”， “未來實現銷售收入一萬個億不是不可能。”

他就是張躍，遠大科技集團總裁。

眾人皆醉我獨醒

1997年，馬云還沒有阿里巴巴，王健林離首富還差著一大截，但是張躍的遠大集團已經是一家年營收20億的民營企業。

追溯到13年前，張躍從郴州的一名美術老師搖身一變，成了一個生意人，四年間差不多把各行各業的生意都做遍了，賺了一筆小錢。

1988年，張躍同其弟合伙注冊了遠大熱工研究所，他們研發的無壓鍋爐的專利，僅技術轉讓費，就賺了超過100萬。

而后，張躍又悄悄地從一個生意人變成了一個技術研究的工程師。

1992年，張躍兄弟倆研制出了國內第一臺直燃式中央空調，到今天，遠大的非電中央空調在全球都享譽盛名。

張躍對于環保有嚴重的精神潔癖，從遠大的非電空調就可以看出。

和弟弟分家后，張躍預見了國內的空氣污染，著手創立了遠大空調科技有限公司，張躍依舊擔任他的工程師。

幾年時間內，他先后研發了生命手機、潔凈新風機、移動肺寶，以及完整的新風系統等這些對抗空氣環境質量的利器。

當時，國內對PM2.5、霧霾這些詞并沒有概念，覺得空氣質量并沒有那么差。北京奧運會期間，幾位美國隊員帶著口罩出現在首都機場，還引爆了輿論，被逼道歉。

那些年，天空還很澈亮，只有張躍去哪兒都帶這自家產品，用生命手機檢測空氣質量，再用風機凈化空氣。周圍的人嘲笑他小題大做，媒體對他的報道也盡是嘲諷和笑話。

之后，霧霾來襲，人們日復一日做著當年張躍“小題大做”的事情，這才是大大的諷刺。

霧霾讓遠大的產品嚴重脫銷，周圍的人開始夸張躍“有眼光”，他卻說，“有什么可高興的，賣得越火說明霧霾越嚴重，我們的目標是消滅自己的企業”。

建筑史上的第三次革命

這一次，張躍又把環保的旗幟插在了建筑行業，他覺得建筑消耗才是污染的源頭。

2010年上海世博會的遠大館采用了輕量鋼結構，材料消耗是傳統建筑的六分之一，產生的建筑垃圾也只有傳統建筑的1%，還結合了墻體保溫、窗外遮陽、窗內隔熱、風熱回收的新技術，更讓人想不到的是這座6層高、2000多平米的會館，是在24小時內建造完成的。

人類數千年建筑史上，只有過兩次革命，第一次是4000年前埃及人發明玻璃，陽光得以進屋；第二次是200年前英國人發明水泥，城市有了高層建筑。

而張躍放言，“我正在啟動人類文明史的第三次建筑革命”。張躍的革命是模塊化建筑，節材、環保、又抗震。

世博會之后，遠大連續完成了30個項目，7天建15層的新方舟賓館，15天建30層的T30塔式酒店等等。而最讓人震驚的是，張躍宣布他要建造世界上最高的樓。

在張躍的規劃藍圖里，這是一座名為“天空城市J220”的建筑，由220層、高838米、96萬平方米的主樓以及4座附樓組成，比迪拜的哈利法塔還要高10米。

天空之城可容納3萬人生活，住宅、學校、醫院、寫字樓、超市，應有盡用，甚至還有一個能為3萬人提供食物所需的農場。建筑里沒有沒有尾氣，沒有霧霾，新鮮的來源由遠大最新的空氣凈化器負責。

用張躍的話說就是，“在里面，不用擔心外界污染，也不會對外排放污染，除了火葬場，里面什么都有”。

他在長沙的一處開發新區，花5.2億買了一塊地，計劃投資90億元人民幣，用90天完成，要知道，傳統超高層需要5到10年的建成時間。

消息一出，噓聲一片，有人質疑，90億連把樓“拼”起來都不夠，90天建造的樓能住嗎？有人發問，一個把空調賣到80個國家的企業，為何要搞個建筑來消滅空調？

一向強硬的張躍開始“委屈”發聲，“帝國大廈從動土到完工只用了13個多月，那可是80年前！難道人類非要退步嗎”？“說實話就是炒作嗎”？“誰會拿90億和一個享譽80個國家的品牌來玩冒險”？

國人都覺得張躍瘋了，國際友人卻給了張躍聲援，英國《衛報》報道其極具遠見；聯合國給他頒發了“地球衛士獎”，這是環境領域的最高獎項。

可惜，2013年，天空城市的項目被叫停，那塊基地現在已經長滿了雜草。張躍覺得項目太受關注了，反而嚇到了政府，他曾直言，“有人故意阻擾天空城市的建設”，天空城市的神話終結。

一直以“敢于創新，敢于不同”的形象出現在公眾視野中的張躍，坦言從來不用電腦，“我本人的思維都在筆頭上，我的各種各樣的創造都是用筆頭，我不想用任何東西干擾我?！?/span>

在張躍看來，不管國內還是國外，電腦對于企業辦公效率都沒有提高，“因為計算機用的越少的部門，它的行政效率、辦公效率、各種效率都更好?！彼f十年前國外的一項研究就得出結論，過度使用、過度依賴計算機辦公，實際上使得工作的效率降低了。

對于創新，對于研發，張躍也有自己獨到的觀察。美術科班出身的他，一直身體力行在設計一線，“如果一天大概有10張的話，我一年發出去的圖可能有三四千張”。張躍說遠大能一直堅持研發，源于他個人的堅持，“因為研發就是一個失敗的過程，研發的全部過程99%是失敗的，所以他(CEO)要有一個承受力”。

用“流水線”做建筑

張躍說，“可建（可持續建筑技術）是我的另一個重大創造，是我的樂趣所在。我們做了一個戰略，需要幾百個億來支撐。我現在最大的愿望，如果我往可建方面走，每年一千個億、一萬個億的銷售收入，這一點都不奇怪”。

作為聯合國環境署“可持續建筑與建造促進會”副主席，張躍這些年發現，“如果建筑節能做得比較好，空調是可有可無的。建筑能耗大概占全世界能耗的40%，如果我讓建筑能耗減少70%，我應該可以減排這世界上28%的溫室氣體?！彼麤Q定遠大自己來做這件事。

懷著“可持續建筑”的夢想，遠大可建于2009年3月成立，300多人的研究隊伍專門研究可持續建筑，把大部分的主要建筑部件流水線生產，在工廠中做好，運到現場進行吊裝，現場的工作量只占10%左右。

2009年8月，可建一號在遠大城誕生；10月，又誕生了可建二號。這兩個實驗性產品之后，位于遠大“可建城”內，15天完工、30層的T30酒店是堪稱可建技術集大成之作。

來自遠大的資料顯示，T30酒店所采用的“鋼框架—斜支撐結構”，在中國建筑科學研究院的抗震試驗中，9級地震不倒。T30整個大樓全部密閉，在16樓設有兩臺20000風量的新風機，將室外空氣和室內空氣交換，整棟大樓每小時可換氣7次，空氣經三道過濾。監測表顯示，房間內的PM2.5，不到室外的百分之一。

T30酒店的核心部件是工廠生產出來的一塊塊天花板和鋼結構地板，板長約15.9米、寬3.9米，總面積約60平方米；其重量為每平方米350公斤，而傳統建筑的重量為每平米1.2噸。在天花板和地板之間裝有通風、給排水管道、電器線路，甚至是LED燈，支撐起主板的，是一根根方形鋼柱和斜撐，吊裝好之后，工人們只要用扳手擰上螺絲就蓋好了一間房子。

2010年3月，上海世博園，遠大公司采用可建技術一天之內就建起6層樓高的遠大館。現場“搭積木”的超級拼裝術，借助世博會這個平臺在瞬間點燃了公眾的熱情，受到媒體的極力追捧，也讓張躍下決心大規模進軍可持續建筑。

在岳陽市湘陰縣，遠大征地5000畝建設生產基地，設計規模為廠房36萬平方米、員工19000人，年生產住宅及公共建筑1000萬平米，預計年產值可達300億元到400億元，一旦其生產線完成，流水線上下來的房子比現有建筑節能5倍，而造價卻低于現有建筑。

相對于備受關注的“天空之城”，地處“遠大城”本部的項目代號為J97的超高層項目早已于2012年12月低調開工，高349.2米，建成之后將超過目前長沙所有的高層建筑?！拔覀兪且粋€步驟一個步驟地在做工作。”該項目的一名技術負責人表示，建“世界第一高樓”絕不是拍腦袋的決策。

“一萬億的可能”

十幾年來，因為張躍對更高能源效率和更高環保價值的堅持，遠大空調未能快速擴張規?！，F在，源于同樣的價值觀，可持續建筑的快速推進卻可能讓遠大成為一家體量巨大，甚至是世界上有史以來規模最大的企業。

張躍表示：“我們的目標是占領全球30%的建筑市場?！卑凑张＝虼髮W的估計，2020年，世界建筑業產值將從目前的7.5萬億美元增加到12.7萬億美元。張躍的目標哪怕只實現十分之一，遠大也極有可能成為世界第一大企業?！耙蝗f億的規模也是可能的?！奔词乖诓稍L時也不放下畫筆的張躍，在描繪企業遠景時都是從不吝嗇顏料。

張躍曾說，他要緊緊抓住直燃式空調這個行當做一輩子，絕不改行，而且絕不會讓公司上市，他要按照自己的愿望經營他的企業。如今，可建的發展倒逼張躍不得不大幅度轉型，“不多元化、不貸款、不上市”的原則逐一放棄。

與資本大鱷合作是張躍的第一個選擇。2010年，張躍曾表示，原高盛亞洲董事總經理、春華資本集團董事長胡祖六已進入董事會。張躍的期望是“胡祖六在金融圈內的經驗和能量，將使遠大在建筑業不會缺錢”。至于是否還有其他資本進入遠大，目前尚不得而知。有消息人士透露，在“天空城市”項目中，遠大可能會引入合作伙伴包括基金，甚至通過銀行獲得貸款。

張躍對記者稱：“遠大可建戰略發展需要幾百億的資金，我談了許多個加盟商，我們需要給加盟商巨額的資金支持，由他們在中國和世界各地建廠，全面推廣可持續建筑。我每一個加盟商至少需要20個億的資本?！?/span>

如此巨大的資金，光靠自我積累遠遠不夠，張躍的第一步是打破“不合資”原則，計劃未來每年發展5~10家加盟公司，最終達到中國50家，國外100家，用遠大的圖紙生產，用遠大的標準安裝可持續建筑，不斷復制給加盟企業，實現“病毒式”增長。截至2013年7月，遠大可建在全國已經有6家加盟商，完成了30余幢可建大樓。

不把事情做到極端停不下來

在建筑這個古老的行業里，遠大可建試圖以“搭積木”的方式徹底顛覆原有的技術體系，在市場教育、標準制定、技術體系、產業監管等方面都將面臨種種挑戰。張躍迫不及待，大聲疾呼，市場卻應者寥寥。

張躍曾經向萬通集團董事長馮侖遞出橄欖枝。馮侖鼓吹的“仙人掌式”立體城市與張躍的空中城市有異曲同工之妙。然而，“地產大佬”顯然有更現實的考量，2012年在談及遠大可建時，馮侖說：“張躍是湖南人，湖南人不把事情做到極端停不下來。這個東西，技術上我相信可以做到，但在經濟和社會管理上，我認為現在的條件還不太成熟。”

對外界的態度，張躍并不奇怪，“當別人不能全盤接受我們的理念時，就會導致不能充分體現我們的技術價值和環保價值，所以我們不排除自己成為操作者。”從建筑業更進一步，遠大投身房地產。