人物簡(jiǎn)介：陳吉紅，1965年8 月出生， 湖南省攸縣人。華中科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任、武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)控系統(tǒng)分會(huì)理事長(zhǎng)、全國(guó)數(shù)控技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程高職院校協(xié)作會(huì)理事長(zhǎng)、教育部高職高專機(jī)械設(shè)計(jì)制造類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任、國(guó)家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)數(shù)控專業(yè)委員會(huì)副主任。

15歲是大學(xué)實(shí)驗(yàn)員，30歲為教授，45歲成為上市公司董事長(zhǎng)，身價(jià)逾6000萬(wàn)。從湖南一個(gè)小山村走出來(lái)的陳吉紅，其人生軌跡充滿了變數(shù)和跳躍。

陳吉紅出身于湖南株洲市攸縣農(nóng)村，13歲初中畢業(yè)考上省城中專，15歲參加工作。沒上過高中，也沒讀過大學(xué)，他靠自學(xué)在22歲時(shí)考取碩士研究生，而后博士、博士后，30歲破格升為教授。他31歲被點(diǎn)將“下海”，擔(dān)任華中數(shù)控公司總經(jīng)理。

教授辦企業(yè)，陳吉紅曾長(zhǎng)期背負(fù)著“不務(wù)正業(yè)”的輿論壓力。那時(shí)，他接手的華中數(shù)控只是一個(gè)“小作坊”，前途未卜。華中數(shù)控起源于原華中理工大學(xué)一項(xiàng)科研成果，因技術(shù)領(lǐng)先及行業(yè)具有超越一般市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略地位，起步之際就遭遇國(guó)外公司“圍剿”，并一直面臨被扼殺于搖籃的威脅。陳吉紅及其團(tuán)隊(duì)，以智慧、信念、勇氣和執(zhí)著，為了理想和責(zé)任，埋頭奔跑，最終使華中數(shù)控上市，并成為中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的代表。

而他也因此改變了自己的人生境遇。

1980年，15歲的陳吉紅，在國(guó)防科技大學(xué)找到了一份實(shí)驗(yàn)員的工作。在實(shí)驗(yàn)員崗位上，他勤勤懇懇地做了7年。

每天在完成自己的工作后，陳吉紅便抽出時(shí)間旁聽國(guó)防科技大學(xué)本科生課程。剛開始聽課時(shí)，他被滿黑板的公式與符號(hào)攪暈了，整個(gè)頭嗡嗡直響。但他沒有退縮，邊問邊學(xué)，邊學(xué)邊問。這七年里他幾乎沒有節(jié)假日，每天晚上不是到實(shí)驗(yàn)室加班就是挑燈夜讀。

投入贏來(lái)了回報(bào)。他先后獲得了國(guó)防科工委一項(xiàng)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和三項(xiàng)科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)，并榮立三等軍功。相比于后來(lái)的碩士和博士生涯，陳吉紅認(rèn)為這段經(jīng)歷彌足珍貴。他說：“軍校生涯對(duì)我的鍛煉很多，我以這段經(jīng)歷為榮。”

1994年，華中科技大學(xué)發(fā)起組建武漢華中數(shù)控股份有限公司。1996年，一紙任命將30歲的陳吉紅推向了武漢華中數(shù)控股份有限公司。陳吉紅與國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的不解之緣，由此開始。當(dāng)年10月，陳吉紅剛接手的華中數(shù)控還只是華中科技大學(xué)的校辦產(chǎn)業(yè)，注冊(cè)資本只有1000萬(wàn)元。在眾人略帶懷疑的眼光中，陳吉紅開始了對(duì)華中數(shù)控大刀闊斧的改革。

為使華中數(shù)控真正成為市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)。2001年陳吉紅冒著資金難以周轉(zhuǎn)的危險(xiǎn)，將華中數(shù)控從華中科技大學(xué)校園搬到投資9000多萬(wàn)元的新生產(chǎn)基地，而公司也果真因此遭遇嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，賬面上只剩下30萬(wàn)元。

“國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)對(duì)我們的圍追堵截由來(lái)已久，不少國(guó)產(chǎn)數(shù)控公司被它們蓄意打壓而破產(chǎn)。”陳吉紅感慨地說。1993年， 北京某機(jī)床研究所引進(jìn)日本技術(shù)，還沒來(lái)得及消化就批量生產(chǎn)，結(jié)果機(jī)床動(dòng)不動(dòng)就“趴窩”，最后只能全砸了。與此同時(shí)，日方宣布停產(chǎn)該型號(hào)，改推更先進(jìn)、更便宜的新型號(hào)。

高額引進(jìn)的國(guó)外數(shù)控系統(tǒng)不僅性能被裁減，其用途還受到了種種限制。南方航空集團(tuán)花費(fèi)100萬(wàn)美元，進(jìn)口了一臺(tái)多軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控磨床，外國(guó)公司要求設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，以便監(jiān)控設(shè)備實(shí)際用途。陳吉紅說：“這就是24小時(shí)、全天候的監(jiān)視嘛!”

陳吉紅悟出了一個(gè)硬道理：對(duì)于數(shù)控系統(tǒng)這樣的戰(zhàn)略性高技術(shù)，靠花錢引進(jìn)根本辦不到;盲目效仿國(guó)外，也只會(huì)落后挨打，受制于人。惟一出路就是走自主創(chuàng)新之路，用中國(guó)人自己的核心技術(shù)振興中國(guó)數(shù)控產(chǎn)業(yè)。

陳吉紅與同事們迎難而上。1994年，華中數(shù)控的年輕人擯棄了西方普遍采用的“基于專用計(jì)算機(jī)”的研發(fā)思路，走“以 通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺(tái)，以Dos、Windows為開放式軟件平臺(tái)”的技術(shù)路線。在此基礎(chǔ)上，華中數(shù)控通過軟件技術(shù)的創(chuàng)新，自主開發(fā)出打破國(guó)外封鎖的四通道、九軸聯(lián)動(dòng)“華中I型”高性能數(shù)控系統(tǒng)。獨(dú)創(chuàng)的曲面直接插補(bǔ)技術(shù)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。

2006年，華中數(shù)控產(chǎn)值超過3億元。國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的成本大幅度下降，迫使西方某數(shù)控系統(tǒng)廠商將部分關(guān)鍵數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品價(jià) 格由70萬(wàn)元下降到40萬(wàn)元，并讓部分廠商要求本國(guó)政府降低數(shù)控出口的門檻。國(guó)外數(shù)控廠家第一次感受到了來(lái)自國(guó)產(chǎn)數(shù)控的強(qiáng)勁壓力。陳吉紅為國(guó)產(chǎn)摟控今天的成果付出了很多。

陳吉紅不止一次地表示，我國(guó)中、高檔數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，還是在市場(chǎng)的認(rèn)同度不夠。政府支持自主創(chuàng)新核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“給錢不如給市場(chǎng)”。“我們的國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)當(dāng)然需要奮發(fā)拼搏，縮小與國(guó)外的差距，做好自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)。但有關(guān)部門也應(yīng)該理直氣壯地營(yíng)造以選用國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品、支持國(guó)產(chǎn)品牌為榮的體制和市場(chǎng)環(huán)境，為國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)參與競(jìng)爭(zhēng)提供更多的機(jī)會(huì)。”

隨著國(guó)家對(duì)中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)支持力度的加大，我們相信諸如華中數(shù)控這類致力于自主研發(fā)的企業(yè)一定會(huì)“好風(fēng)憑借力”，抓住時(shí)機(jī)迎來(lái)快速發(fā)展的春天。