人物簡介：吉為，1957年出生于常德桃源。工商管理碩士，省工商聯（總商會）副會長，現任威勝集團有限公司董事長（香港主板上市公司），先后被授予“中國最具社會責任企業家”、“第六屆中國十大教導型企業家”、“中國最關注員工發展企業家”、“全國機械工業優秀企業家”、 “國家電網報社客戶理事會副理事長” 、“湖南省支持職工科技創新活動優秀企業家”、“長沙高新區優秀企業家”及“湖南省職工科技創新獎——特別貢獻獎”等榮譽稱號。

1997年，情系三湘的吉為先生選擇投資老家湖南，憑著扎實、嚴謹的工作作風和豐富的管理經驗，以求真務實、不慕虛榮的實干精神，帶領整個團隊開拓創新、銳意進取。經過連續十年的艱苦創業和開拓創新，威勝公司屢創佳績，2005年在香港主板成功上市，是中國儀器儀表行業和湖南省首家在香港主板上市的企業。

秉承著“能源計量與能效管理專家”的企業使命，吉為先生帶領全體員工始終堅持技術創新、管理創新和市場創新，在推動行業技術進步等方面做出了卓越的貢獻，對威勝集團的產品發展、業務的拓展和公司的進一步壯大起到了決定性的作用。

在公司占據電能計量產品市場絕對優勢之際，吉為先生前瞻性提出，在充分鞏固核心業務的基礎上，逐步發展包括水、電、燃氣及熱能在內的綜合能源計量產品和管理系統，并致力于成為世界領先的能源計量產品及服務供應商，將威勝打造成基業長青、生生不息的百年老店。目前，威勝現已形成廣泛服務于電力、水務、燃氣、熱力等行業領域及大中型工商企業的智能計量產品系列，集團主導產品國內市場占有率超過20%，是行業內首屈一指榮獲中國馳名商標、中國名牌稱號的企業，2016年工業總產值達50.2億元，連續十三年繳稅過億。

在吉為先生的要求下，威勝集團每年將營業收入的7%投入到研發和技術創新方面，以確保領先一步的技術與產品和保證公司新的經濟增長點。其中，公司重點科技攻關項目“0.1S級關口電能表關鍵技術研發與應用”和“高準確度沖擊性負荷電能計量關鍵技術研究”，其成果具有多項自主知識產權，關鍵技術達到了國際先進水平，在行業中推廣應用后將會產生極大的經濟效益和社會效益；另與湖南大學等單位聯合合作的“大型企業綜合電氣節能關鍵技術及應用”項目，榮獲2010年國家科技進步二等獎。當企業面臨行業的變革和市場“微利”來臨時，吉為先生再一次加大了在新產品、新技術研發、成本質量把控等方面的投入，同時，積極主動地實施“走出去”政策，與西門子等國際知名企業建立戰略合作伙伴關系，共同開拓全球智能電網市場。據中國儀器儀表數據顯示，威勝以兩倍于同行的速度發展壯大；威勝強大的研發實力贏得了行業的認可，國際同行的尊重：2010年威勝從數千家企業中脫穎而出被國家發改委、科技部等認定為國家級企業技術中心與國家火炬計劃重點高新企業，標志著威勝技術創新實力躋身“國家隊”。2016年,威勝同時榮獲國家工信部“2016年智能制造試點示范項目”、全國“質量標桿企業”以及第五屆湖南省省長質量獎等多項重量級獎項。

在市場上，吉為先生是具備高瞻遠矚氣魄的戰略家；在企業文化建設上，吉為先生深知企業價值觀是企業精神的靈魂，站在企業發展的戰略高度，用他敏銳的洞察力，獨特的視角，主導形成了獨具特色的企業文化。

威勝在新的歷史條件下，形成以“能源計量與能效管理專家”為企業使命，以“持續創新，百年威勝”為企業愿景，以“至誠致精、義利共生”來表達威勝人的經營宗旨，以“團結、進取、求實、創新”為企業精神。吉為先生將將集團核心價值體系定義為“威勝集團的基本法”、“所有威勝員工的行動指南”，并親自撰寫了《威勝價值觀與行為準則手冊》序文：

吉為先生號召全體威勝人在集團核心價值觀的指引下，切實將集團企業文化與集團戰略目標相結合，全體員工上下同心、踏實經營，以一支有責任感、有使命感、有能力的干部和員工隊伍，實現“百年威勝”的遠大理想，成為“能源計量與能效管理專家”！

“人文關懷”是威勝的核心文化之一，如：免費午餐、班車接送、良好的辦公環境、加班宵夜、定期體檢、員工生日活動、雙休日、節日福利、培訓深造機會、各類保險、注重指引員工自身發展規劃等。福利之外，吉為先生獨創性地設立了威勝集團眾所周知的兩大基金。

2007年6月，吉為先生發出了“感動威勝”的倡議與感懷，提出了“讓員工共同致富，與企業共同發展”的愿景與希望，并個人出資500萬元成立“威勝員工扶助基金”（基金池500萬元自動循回補充），旨在幫助生活有困難和急需援助的、特別是一線的集團員工，解決員工生活的燃眉之急，讓大家求助有門，為大家雪中送炭。此舉是對威勝大家庭“人文關懷”的有力提升，也是對集團員工實質有效的物質幫助，同時更是精神上的慰藉與鼓舞。截至2016年底，扶助基金幫扶員工達1826人次，共計發放扶助金530萬余元。這項舉措在集團內引起了強烈反響，高管人員深感自身的責任與使命，更加有信心帶領團隊去實現員工與企業共同發展的使命與目標；廣大員工倍受感動，更加感受到關懷的溫暖和大家庭歸屬感，增強了工作熱情和積極性。

秉著激勵員工創新精神、營造企業創新文化的宗旨，打造屬于威勝人自己的“創新工廠”和“靈感方舟”，2010年9月，吉為先生再次個人出資1000萬，成立“威勝創新基金”。創新基金成立7年以來，已累計發放獎勵690余萬元，獲獎項達2100余項。這是對集團團隊和個人創新方面取得成績的肯定與激勵，進一步提升了公司全員創新的積極性和熱情；為公司“技術與產品、市場與銷售、運營與服務、管理與機制”四個創新的全面開展，持續助力和發揮積極作用。

“威勝員工扶助基金”和“威勝創新基金”的成立，是威勝將“義利共生”的經營宗旨，貫徹至實際行動中。慈善捐贈活動和創新激情作為基金工作制度化、長期化的體現，體現了集團對廣大員工群體的關注和重視，以人文關懷提升員工幸福感和凝聚力，進一步展現了以人為本的企業文化。

對內，吉為先生重視企業文化建設，提升員工幸福感；對外，吉為先生也以高度的社會責任感，推動社會發展。

作為企業家，他熱心社會公益事業，多次匿名捐款，主動伸出援助之手，積極參與扶危濟困活動。在2008年湖南遭受冰災，吉為先生以個人名義向災區人民捐款人民幣20萬元，并發起倡議，公司捐款人民幣20萬元；在2008年的5.12汶川大地震中，更是伸出援手，組織“中華皆同胞血情比水濃”獻血活動，并累計向湖南省紅十字會和和慈善總會捐款人民幣350萬元，為四川電力公司提供150萬元電力設備以支持災后重建工作；2010年4月青海玉樹地震，發起“心系玉樹，重建家園”的募捐活動，率先捐款100萬元港幣，員工募集善款66916元，為了支援災區建設新家園的電表安裝工作，集團再次捐贈5000余臺電能表，以解決震區急需電表的難題；2010年8月，甘肅舟曲發生泥石流災害，威勝通過湖南省紅十字會向災區捐款100萬元港幣，定向用于災區學校的新建和重建。

此外，作為省政協委員，吉為先生先后在省政協會上提出“關于長株潭兩型社會節能減排三大體系建設的建議”、“ 社會節能、工業節能雙管齊下，政府搭臺、企業唱戲合作共贏”、“發展智能電網產業 推動‘兩型社會’”等提案，充分履行政協委員的職責，在民主監督、政治協商、參政議政方面發揮著重要的作用。

吉為先生將“責任”二字看得極重，在親筆撰稿的《責任與管理》一文中明確指出：“責任永遠需要個人承擔，沒有集體責任這樣一個說法，它與集體決策是不同的……”更讓我們見證了企業領導者的社會責任感和崇高境界。

2015年，在吉為先生的積極倡導和親自組織下，對集團未來五年的發展實行了第四個五年戰略規劃。面對中國及全球在能源生產與能源消費模式上正在發生的重大變革，面對節能減排的巨大社會責任和發展機遇，面對智能電網的新需求，威勝集團將始終牢記“能源計量和能效管理專家”的企業使命，堅持“至誠致精、義利共生”的核心價值觀，持續創新，永不停步，努力把威勝打造成為中國智能電網、智能計量領域的領先企業，成為國際智能電網、智能計量領域中的主要供應商之一，把威勝品牌打造成為不分國界的世界名牌。