人物簡介：王軍太，1971年出生，湖南郴州宜章人，深圳冠特家居健康系統(tǒng)有限公司總裁，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。

走進(jìn)冠特集團(tuán)辦公室，王軍太與美國前總統(tǒng)布什先生的合影照十分醒目。王軍太回憶與布什先生近距離交流的時(shí)候興奮起來，“布什先生倡導(dǎo)社會責(zé)任，注重低碳環(huán)保，這與丹麥風(fēng)情的理念是一樣的。”成立僅幾年時(shí)間，丹麥風(fēng)情目前擁有180多家門店，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國20多個(gè)省市、自治區(qū)，企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值在同行業(yè)中名列前茅。但是誰都不會想到，2003年11月丹麥風(fēng)情創(chuàng)立之初，王軍太手里只有一萬兩千元資金。一萬兩千元在很多人手中或許只能買一個(gè)LV包，甚至連一塊好一點(diǎn)的手表都買不到，但是王軍太就用這筆錢，開創(chuàng)了大事業(yè)。

1993年底，不甘寂寞的王軍太辭去讓人羨慕的工作，揣著幾十萬積蓄開始了人生的第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司。然而，當(dāng)時(shí)中國的市場經(jīng)濟(jì)秩序還不夠規(guī)范，雄心勃勃的王軍太不幸遭遇了猖獗一時(shí)的“提包公司”，首次創(chuàng)業(yè)血本無歸。

受到重創(chuàng)的王軍太調(diào)整一段時(shí)間后，進(jìn)入新加坡上市公司——泉順發(fā)集團(tuán)，由此積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)。隨著21世紀(jì)初國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速擴(kuò)張，越來越多的人在城市置業(yè)安家，買了房子就要裝修，然后就是購置家具，人們對生活品質(zhì)的無限追求讓王軍太看到了無限商機(jī)。2003年11月18日，王軍太開始了第二次創(chuàng)業(yè)，利用僅有的一萬兩千元創(chuàng)立了丹麥風(fēng)情。這次他成功了。

創(chuàng)立的前兩年，王軍太經(jīng)過反復(fù)研究調(diào)查，在產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略上選擇一條個(gè)性化定制家具路線，面對高端客戶，根據(jù)客戶具體需要專門定制家具，這在當(dāng)時(shí)的中國家具行業(yè)中屬于“窄道”。專業(yè)化定制家具在國外已經(jīng)有比較成熟的模式，但是在當(dāng)時(shí)的中國才剛剛起步。個(gè)性化定制家具成本較高，對資金要求也非常大，公司資金嚴(yán)重匱乏的問題浮現(xiàn)。 “當(dāng)時(shí)連吃飯都成問題，很害怕有一天自己也會在橋洞下面露宿。”王軍太描述當(dāng)時(shí)的擔(dān)憂時(shí)說。面對窘境，王軍太決定改變以往先收部分定金再去生產(chǎn)的傳統(tǒng)模式，對客戶訂單先收全款，再去生產(chǎn)。王軍太解釋說“首先我們只有這樣去做，丹麥風(fēng)情才能夠繼續(xù)維持下去。其次是我們前期做出來的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，得到了客戶的認(rèn)可，樹立了口碑，客戶對我們建立了信任，才會情愿先交全款。”

王軍太的這一改變使得丹麥風(fēng)情的資金流活躍了起來，不僅收獲了二次創(chuàng)業(yè)真正意義上的“第一桶金”，丹麥風(fēng)情也跨入高速發(fā)展階段，家具行業(yè)新貴就此誕生。

“如果讓我早兩年接觸聚成，我的企業(yè)會發(fā)展得更好。”當(dāng)被問及與聚成的結(jié)緣時(shí)，他感慨道。這又得從丹麥風(fēng)情所遇到的挑戰(zhàn)說起。

王軍太的理想并不僅僅是“第一桶金”這么簡單。據(jù)其介紹，專業(yè)定制家具行業(yè)中，自建廠房的很少，但是丹麥風(fēng)情在深圳大亞灣的廠房現(xiàn)在擁有員工近500人，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，如何有效管理企業(yè)并提升企業(yè)競爭力成為擺在他面前的一道重大課題。

2005年的一天，王軍太接觸到聚成的學(xué)習(xí)顧問，學(xué)習(xí)顧問贈送給王軍太一張大課門票，王軍太如期而至。聽了那堂課，他當(dāng)即被深深打動了，仿佛得到了一劑治理企業(yè)的良方，并當(dāng)場購買了一張聚成學(xué)習(xí)卡。

據(jù)王軍太介紹，丹麥風(fēng)情第一階段靠一線銷售人員的努力，企業(yè)發(fā)展起來，但是到達(dá)一定規(guī)模以后，企業(yè)的管理問題凸現(xiàn)出來。丹麥風(fēng)情的管理還需要通過學(xué)習(xí)獲得更多的支持。自首次感受到學(xué)習(xí)的力量后，王軍太一發(fā)不可收拾，2009年報(bào)名參加華商書院的學(xué)習(xí)，今年又報(bào)名參加在線商學(xué)院的學(xué)習(xí)，還讓丹麥風(fēng)情的管理層和員工加入到學(xué)習(xí)中來。

“尤其是2009年管理層參加一些聚成精品班學(xué)習(xí)以來，整個(gè)企業(yè)的管理和員工精神面貌有了質(zhì)的飛躍！”王軍太對員工參加學(xué)習(xí)的效果印象深刻。

現(xiàn)在，參加聚成學(xué)習(xí)的機(jī)會已經(jīng)成為王軍太給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的一項(xiàng)獎勵(lì)。丹麥風(fēng)情市場部經(jīng)理聶曉莉告訴記者：“參加聚成學(xué)習(xí)讓我熱血澎湃，不僅給自己是工作注入了活力，現(xiàn)在視野更加開闊，會更多地關(guān)注行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的動向，工作的思路和方法更加清晰和明確。”

通過華商書院的學(xué)習(xí)，王軍太還懂得了放權(quán)，“以前被瑣事纏身的狀況得到了根本性改變”，王軍太如釋重負(fù)地說，“華商的學(xué)習(xí)不僅僅教會我如何經(jīng)營企業(yè)，學(xué)習(xí)道德經(jīng)之后我個(gè)人變化也非常大。我學(xué)會了放下和順勢而為，更重要的是學(xué)會了如何去生活，在尋找企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)尋找自己人生的目標(biāo)。”

“聚成學(xué)習(xí)平臺，就像一部源源不斷給我輸送能量的機(jī)器。不管是聽哪一堂課，哪怕只要有一句話有用，它就值得。”王軍太感嘆與聚成相見恨晚。

王軍太的學(xué)以致用顯得尤為精到，在參加完第一期華商學(xué)習(xí)之后他就把丹麥風(fēng)情的企業(yè)文化進(jìn)行了提煉。在丹麥風(fēng)情職場內(nèi)，巨幅業(yè)務(wù)競賽圖表掛在墻壁上。除了業(yè)務(wù)競賽圖，隨處可見的是充滿東方智慧的至理名言，每天早會所有員工還會大聲朗讀這些句子。“以德為本”成了丹麥風(fēng)情的企業(yè)文化根基。

“它就像高樓大廈的根基，如果根基不牢固，那么企業(yè)做得越大就越危險(xiǎn)；根基越穩(wěn)固，樓層就可以建得更高。”王軍太這樣形容。

當(dāng)很多企業(yè)在2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中跌宕起伏的時(shí)候，丹麥風(fēng)情不僅保持穩(wěn)定的增長，今年更是異軍突起，業(yè)績實(shí)現(xiàn)了超過200%的同期增長速度。王軍太認(rèn)為，家具市場更大的爆發(fā)力會是在第二次置業(yè)潮，國外已經(jīng)很少建新房，但是家具依然很有市場，隨著國人對生活品質(zhì)的要求的不斷提升，未來三十年家具行業(yè)都將潛力無限。

丹麥風(fēng)情產(chǎn)品的差異化造就了品牌的特色，去年年底增加了整體櫥柜，今年計(jì)劃增加實(shí)木地板、實(shí)木樓梯等橫向產(chǎn)品。“計(jì)劃今年新增加一百家加盟門店，門店數(shù)三年內(nèi)超過600家。目前也已經(jīng)在迪拜開設(shè)了一家門店，正朝著跨國經(jīng)營路線邁進(jìn)。”

王軍太透露，丹麥風(fēng)情原計(jì)劃2015年上市，現(xiàn)在又把計(jì)劃提前兩年，并正在進(jìn)行股份改革。丹麥風(fēng)情的大格局已露出端倪。

丹麥風(fēng)情產(chǎn)品走的是歐洲極簡主義風(fēng)格，個(gè)性化定制使得每一件產(chǎn)品都是藝術(shù)品。目前丹麥風(fēng)情已經(jīng)擁有10幾項(xiàng)專利，正在申報(bào)專利有近40項(xiàng)。年輕、活力、富有學(xué)習(xí)精神的團(tuán)隊(duì)與之構(gòu)筑了丹麥風(fēng)情核心競爭力。

“古人云：讀萬卷書，行萬里路。在華商的學(xué)習(xí)可以比作為讀萬卷書，那么與聚成同學(xué)之間的互訪交流就可以說是行萬里路。”在企業(yè)管理上雖然借鑒了一些西方的模式，但是王軍太認(rèn)為，“中國的幾千年的文化積淀是西方所不能比擬的。”

王軍太說，給自己幫助最大的是妻子。正是妻子對他的包容、理解和支持，讓他有一個(gè)幸福的家庭，這是一切的基礎(chǔ)。王軍太在這樣的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷摸索，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)朝著年產(chǎn)值百億元和令人尊敬的大企業(yè)努力。