人物簡(jiǎn)介：梁軍，男，湖南長(zhǎng)沙人，1972年生。現(xiàn)任湖南新亞勝科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、湖南綠啟能源科技有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)光學(xué)電子行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市能源綜合利用協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市開福區(qū)工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市第十四屆人大代表。曾獲“2010年度長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)之星”、“優(yōu)秀幫扶企業(yè)家”等稱號(hào)。企業(yè)榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家科技創(chuàng)新型中小企業(yè)”、“節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)”、“中國(guó)湘商·富民強(qiáng)省貢獻(xiàn)單位”、“湖南重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

從埃及尼羅河畔閃耀的LED全彩顯示屏到倫敦泰晤士街道旁的“MadeinChina”的“魔幻舞臺(tái)”顯示屏，一塊塊寫著“YESTECH”名字的LED產(chǎn)品漂洋過(guò)海，裝扮著異國(guó)他鄉(xiāng)的美麗風(fēng)景。在這背后，凝聚著一個(gè)湖南人和他的王牌團(tuán)隊(duì)的心血。他歷經(jīng)10多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新，終于將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)智造”LED系列產(chǎn)品帶到了全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)造外匯上千萬(wàn)美元，年?duì)I業(yè)額過(guò)億元，成為“光電湘軍”當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)跑者。
　　
　　他，就是土生土長(zhǎng)的湖南長(zhǎng)沙人梁軍。
　　
　　初次接觸梁軍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他很普通，一張圓圓的娃娃臉，鼻梁略高，身材并不高大。讓人記憶深刻的就是他有一雙明亮、真誠(chéng)、熱情的眼睛。而毋庸置疑的是，他就是叱咤海內(nèi)外光電市場(chǎng)的LED應(yīng)用大亨，一個(gè)命運(yùn)充滿坎坷但卻憑著倔強(qiáng)、超乎常人的毅力和刻苦精神搏擊商海，走出了一片明朗天空的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)先鋒。
　　
　　讓我們走近梁軍，了解梁軍。通過(guò)他的故事和際遇，去感受他那敢闖敢干、開拓務(wù)實(shí)、敢為人先、心懷感恩、樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)家精神，一睹他的人生風(fēng)采。
　　

　　上世紀(jì)70年代初，梁軍出生于長(zhǎng)沙。從小在農(nóng)村長(zhǎng)大的他，飽受了家境貧寒之苦。在旁人眼里應(yīng)該好好讀書的如花般年齡，他卻不得不輟學(xué)回家，用稚嫩的肩膀承擔(dān)起養(yǎng)家糊口的重任。
　　
　　1991年，不到19歲的梁軍，經(jīng)過(guò)姑姑介紹，到城里一個(gè)機(jī)關(guān)單位的科教服務(wù)部（實(shí)際上是一個(gè)小工廠）當(dāng)起了學(xué)徒工。“那個(gè)時(shí)候工資非常低，每個(gè)月只有40元，但是能學(xué)到技術(shù)，還能去上夜校，我覺得比當(dāng)‘貨郎’強(qiáng)多了。”梁軍說(shuō)。
　　
　　為了能在早上八點(diǎn)趕到廠里上班，梁軍每天四點(diǎn)多起床就往城里趕，30多公里的路他硬是咬著牙趕在開廠門之前到達(dá)。他的腦海中一直記得親戚跟他說(shuō)的那句話：“到城里來(lái)一定要爭(zhēng)氣，別給我丟臉！”
　　
　　為了減少路上的時(shí)間，梁軍求師傅讓他睡在辦公室兩張拼起的辦公桌上，晚上下班后就騎著車往夜校跑；為了學(xué)習(xí)一手過(guò)硬的電子技術(shù)，他在別人工作休息的時(shí)間把一架架電子鐘、一支支小型裝飾燈翻來(lái)覆去地“搗鼓”，動(dòng)手操作能力強(qiáng)的他很快就嶄露頭角。從學(xué)徒到班長(zhǎng)再到車間主任，梁軍成了廠子里的技術(shù)骨干。為了讓自己掌握更多的知識(shí)，梁軍又跑起了銷售，同樣做得風(fēng)生水起。
　　
　　1996年，梁軍已是廠里數(shù)一數(shù)二的銷售精英，第一個(gè)買了手機(jī)、摩托車和公寓房，但是廠子改制，梁軍與公司上層的經(jīng)營(yíng)理念不符，他開始放慢腳步思索自己的出路。此時(shí)，梁軍知道自己已經(jīng)達(dá)到了職業(yè)生涯的一個(gè)頂峰，他想到了另一條路：創(chuàng)業(yè)。在幾名同事的支持下，他創(chuàng)辦了一家電子設(shè)備廠。然而，這家合伙創(chuàng)辦的公司沒多久就夭折了，并且留給了梁軍一筆不小的債務(wù)。
　　
　　2000年底，不甘心就此失敗的梁軍在迎接新年的鞭炮聲中想：“和老婆一起‘再創(chuàng)業(yè)’吧，人總該實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！”就這樣，他拿出6萬(wàn)元的積蓄，找親友借了20幾萬(wàn)，正式成立了長(zhǎng)沙亞勝實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司（新亞勝公司的前身），專門生產(chǎn)LED電子產(chǎn)品。盡管300多平方米的廠房是租來(lái)的，員工也不到10個(gè)人，甚至連生產(chǎn)設(shè)備都是自己加班加點(diǎn)“拼湊”的，但是梁軍很興奮。已經(jīng)熟悉LED市場(chǎng)的他，深信光電行業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景一定光明。“既然認(rèn)準(zhǔn)了做LED產(chǎn)品這一行，什么挫折什么苦難都能克服。再苦再累，我也不會(huì)回頭。”他眼神中透露出自信與執(zhí)著，那種堅(jiān)定的信念讓人印象十分深刻。
　　

　　新成立的公司，當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上還無(wú)人知曉，梁軍決定從最簡(jiǎn)單、但是最需要耐性的服務(wù)做起。正所謂“出奇制勝、劍走偏鋒”。他做的第一筆大單，客戶是三湘汽配市場(chǎng)一位姓何的老總。何總被梁軍的坦誠(chéng)感動(dòng)，接受了梁軍介紹的一家西安大型電子企業(yè)生產(chǎn)的LED顯示屏，并同意梁軍負(fù)責(zé)售后安裝及維修業(yè)務(wù)。“這次賺了10萬(wàn)塊錢，是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)得到的第一桶金，也給了我拓展市場(chǎng)的信心。”梁軍回憶說(shuō)。
　　
　　面對(duì)激烈的LED電子產(chǎn)品市場(chǎng)的“血海般”的競(jìng)爭(zhēng)，梁軍決定從創(chuàng)新著手，做大做強(qiáng)。他以高薪引進(jìn)了一批專門的技術(shù)人才，組建團(tuán)隊(duì)專門從事研發(fā)。“幾年來(lái)，我們通過(guò)科技創(chuàng)新嘗到了甜頭”，梁軍說(shuō)。2012年，新亞勝集合資深研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研制了全球最輕薄、安裝最快速的“魔幻舞臺(tái)”系列LED顯示屏，它具有“輕、薄、快、奇、省”五大特點(diǎn)，并榮獲1項(xiàng)國(guó)際專利、2項(xiàng)發(fā)明專利和9項(xiàng)實(shí)用新型專利，成功打入倫敦奧運(yùn)會(huì)，被應(yīng)用到倫敦奧運(yùn)場(chǎng)館以及公共設(shè)施上，引起了廣泛關(guān)注和好評(píng)。
　　
　　在加快企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)，梁軍還在銷售模式和渠道上走出了一條創(chuàng)新之路，“創(chuàng)新不僅要‘引進(jìn)來(lái)’，還要‘走出去’，市場(chǎng)觀念創(chuàng)新要求我們不能坐等著國(guó)內(nèi)客戶上門，我們要更新觀念，主動(dòng)拓展客戶，把目光瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)。”2006年，梁軍通過(guò)朋友介紹，主動(dòng)參加了北京國(guó)際燈光音響展，在參展中向一批來(lái)自歐美的客戶亮出了自己的特色，一個(gè)烏克蘭的酒吧老板看中了新亞勝的產(chǎn)品，簽下了一筆大單。
　　
　　“國(guó)際展會(huì)可以當(dāng)做我們練兵和展示形象的便捷平臺(tái)。”梁軍說(shuō)。近年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)參加北京、上海、廣州、德國(guó)、英國(guó)、新加坡、越南及迪拜的各種電子產(chǎn)品類展會(huì)，不僅積累了很多參展經(jīng)驗(yàn)，而且在開闊國(guó)際視野、提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和知名度上收獲很大。
　　
　　功夫不負(fù)有心人，新亞勝的銷售市場(chǎng)越來(lái)越大，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涵括政府、教育、金融、傳媒、交通、電力、體育等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在深圳、新加坡、印度尼西亞設(shè)立了分公司，下一步還準(zhǔn)備在德國(guó)、美國(guó)建立分公司。
　　
　　據(jù)梁軍介紹，目前國(guó)家非常重視和支持環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，新亞勝在全國(guó)2000多家LED應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)中，排名在第30位左右，而他的目標(biāo)，是早日躋身全國(guó)10強(qiáng)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　在梁軍看來(lái)，“企業(yè)文化就像人的血管，遍布周身。”確實(shí)，這是一個(gè)形象而恰切的比喻，也是梁軍對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)。
　　
　　國(guó)內(nèi)知名企業(yè)無(wú)不在企業(yè)精神理念和文化傳承上下功夫。海爾的“精細(xì)化制勝”、華為的“狼性哲學(xué)”、安踏的“超越自我”，在業(yè)界都膾炙人口。在新亞勝，“五心精神”是每個(gè)員工耳濡目染的。“誠(chéng)心獻(xiàn)給客戶、細(xì)心獻(xiàn)給事業(yè)、愛心獻(xiàn)給員工、忠心獻(xiàn)給公司、信心留給自己。這‘五心精神’是新亞勝精神，也是公司成立以來(lái)不懈前行的動(dòng)力。”梁軍說(shuō)。
　　
　　新亞勝的員工告訴我們，公司不但有完善成套的規(guī)章制度、員工禮儀手冊(cè)，而且建有黨支部、工會(huì)等組織，園區(qū)內(nèi)還有專門的圖書室、文體活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、食堂等，讓員工有了“家”一般的感覺。
　　
　　2010年6月28日，新亞勝黨支部正式宣告成立，這也意味著金霞開發(fā)區(qū)第一個(gè)非公企業(yè)黨支部正式成立。梁軍說(shuō)：“企業(yè)應(yīng)該傳承、弘揚(yáng)紅色文化。讓新亞勝的黨員們找到組織，成立自己的‘家’，有助于他們發(fā)揮自身的先鋒模范作用，我雖然不是黨員，但非常支持他們開展活動(dòng)和工作。”
　　
　　新亞勝還倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，新員工上的第一堂課就是企業(yè)文化培訓(xùn)課，從入司的第一天就開始學(xué)習(xí)。梁軍說(shuō)：“人一輩子，應(yīng)該活到老學(xué)到老。”所以，他為員工建立企業(yè)公共圖書室，購(gòu)置專業(yè)書籍和文化書籍，讓員工充充電。他邀請(qǐng)專家給一線員工和管理層授課，加強(qiáng)在職培訓(xùn)力度，讓員工在學(xué)習(xí)中不斷歷練和成長(zhǎng)。
　　
　　梁軍說(shuō)：“新亞勝有自己的四條人才觀。我們推崇以合適的崗位任用人才，以尊重的態(tài)度對(duì)待人才，以多元的形式培養(yǎng)人才，以優(yōu)秀的文化塑造人才。”他強(qiáng)調(diào)，“我們尊重人才、愛惜人才，但是不溺愛人才，同樣要更嚴(yán)格要求人才，使人才能夠去掉傲氣和浮氣，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念。”
　　
　　目前，一大部分年輕人尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生涌入新亞勝工作，給公司帶來(lái)了活力，梁軍對(duì)此感到非常欣慰。針對(duì)這幾年大學(xué)生就業(yè)難的局面，梁軍語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出：“年輕人心態(tài)不要太浮躁，一定要從基層做起，從基層鍛煉自己的能力和耐力。在大學(xué)里學(xué)到的是書本知識(shí)，進(jìn)入社會(huì)后還要學(xué)技術(shù)、學(xué)做人，做一個(gè)有益于社會(huì)的人。”
　　
　　在公司，誠(chéng)信文化也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。新亞勝的辦公樓就掛出了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的源泉”的大幅標(biāo)語(yǔ)。梁軍說(shuō)，他從不拖欠員工工資，即使是在最困難的時(shí)期，他也千方百計(jì)先把員工的工資發(fā)好。他說(shuō)：“對(duì)員工、對(duì)客戶都要真誠(chéng)，要講誠(chéng)信。雖然只是一筆不大的錢，但是員工后面還有他的家人都等著這筆錢急用，要看病、要還貸，所以，我寧愿虧自己，也不虧工人。”寥寥數(shù)語(yǔ)，梁軍的那顆真誠(chéng)的心讓人不由得生出幾分敬意。
　　

　　梁軍是一位善用類比的企業(yè)家。談到企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，他援引了這樣一個(gè)比喻：“就像國(guó)家的稅收是取之于民用之于民，企業(yè)家的財(cái)富也是取之于民用之于民。不管你掙了多少錢，最后還是要回報(bào)社會(huì)。”
　　
　　梁軍回憶說(shuō)，他的這種價(jià)值觀與小時(shí)候的經(jīng)歷有關(guān)。他10幾歲時(shí)有一次獨(dú)自去南岳玩，母親給了他10元錢零花錢。下山之后，他把這筆錢全部分給山下要飯的乞丐了。“從小父母教育我，人要做善事。佛家說(shuō)善有善報(bào)，惡有惡報(bào)，我雖然不信佛，但是行善積德這點(diǎn)我還是相信的”。梁軍從小就有的這種惻隱之心，也使他常常幫助那些窮苦的人，并且形成了一種習(xí)慣。
　　
　　梁軍笑著說(shuō)：“我年輕時(shí)有一次賣冰棍中暑，幸好路上有一位老奶奶救了我，不然我也不會(huì)活到今天了。那時(shí)候，我就發(fā)誓，等我有能力的時(shí)候，我一定要多幫助別人。人活著，不只是為了自己，也是為了你身邊的人，為了社會(huì)。社會(huì)責(zé)任在我看來(lái)就是要善待員工、善待客戶、善待社會(huì)。它是企業(yè)的靈魂。”
　　
　　在新亞勝，梁軍十分善待員工，他認(rèn)為企業(yè)有責(zé)任為員工的幸福著想。令人稱贊的是，新亞勝的員工不但業(yè)余生活豐富多彩，生活條件也是一流的。員工宿舍可以免費(fèi)居住，而且，房間有空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、熱水器，同在公司上班的已婚員工還有夫妻房。梁軍覺得員工生活開心了，生活質(zhì)量提高了，他們的工作才會(huì)更加開心。所以，他經(jīng)常幫助公司經(jīng)濟(jì)困難的員工支付醫(yī)藥費(fèi)，邀請(qǐng)員工的父母一起參加公司的聯(lián)歡會(huì)，讓他們和子女團(tuán)聚。梁軍這份善待員工，常懷感恩的心，都默默地感染著周圍的人。
　　
　　生活中梁軍十分簡(jiǎn)樸，不穿名牌，不帶名表，但是為了回報(bào)家鄉(xiāng)，支持村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)，他主動(dòng)拿出10幾萬(wàn)元幫助家鄉(xiāng)修路，讓村民們有了一條通往城里的標(biāo)準(zhǔn)水泥路。
　　
　　實(shí)際上，自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，梁軍為了各項(xiàng)社會(huì)慈善、公益事業(yè)捐款上百萬(wàn)元，捐贈(zèng)物資數(shù)千件。湖南冰災(zāi)、汶川地震、玉樹地震，他都率領(lǐng)員工踴捐款，組織員工參加義務(wù)獻(xiàn)血、為邊遠(yuǎn)地區(qū)捐贈(zèng)物資、到長(zhǎng)沙福利院看望孤寡老人、到醫(yī)院探視身患重癥的小孩等愛心活動(dòng)。正是這樣一步一個(gè)腳印堅(jiān)持做慈善，新亞勝的員工才以一顆感恩、奮進(jìn)的心贏來(lái)了今天的企業(yè)成就和地位。
　　
　　行者無(wú)言，大愛無(wú)疆。梁軍是新亞勝的靈魂人物，他把對(duì)社會(huì)的責(zé)任和愛，滲透到了企業(yè)的骨髓，也引領(lǐng)著新亞勝人以主人翁的姿態(tài)珍惜當(dāng)下，去創(chuàng)造更加美好的明天。