人物簡介：樂周禮，湖南邵陽人，中共黨員，中國能源建設集團湖南火電建設有限公司董事長、黨委書記，全面主持公司黨委、行政工作。

2013年擔任公司第一負責人以來，在火電施工企業(yè)生存和發(fā)展愈發(fā)艱難的情況下，樂周禮同志苦心孤詣，殫精竭慮，在自己的崗位上，發(fā)奮工作，敬業(yè)奉獻，為公司的“兩型一流”建設和持續(xù)健康跨越式發(fā)展做出了突出貢獻，被評為2017年度湖南省優(yōu)秀企業(yè)家。

樂周禮同志任職的5年間，公司的發(fā)展取得了驕人的業(yè)績。2013-2016年，公司累計完成新簽合同額136.72億元，完成營業(yè)收入116.14億元，實現(xiàn)利潤12162萬元。2016年，公司完成新簽合同額41.9億元，完成營業(yè)收入32.42億元，利潤3413.26萬元，分別是2010年的4.16倍、1.96倍、3.45倍。2017年全年共完成新簽合同48.13億元、營收40.05億元、利潤4025萬元，各項經(jīng)營指標節(jié)節(jié)攀升。近年來，公司以重點工程為依托，全面提升大容量、高參數(shù)等機組及新能源建設等關鍵領域的施工技術和裝備實力，安全優(yōu)質地完成了廣東惠來、韶關、云南威信、湖南寶慶、常德、攸縣、耒陽等火電和新能源重難點工程建設任務，公司主要經(jīng)濟指標保持增長的良好勢頭，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。公司不斷推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極參與行業(yè)標準編制，總結和提煉電力建設工程施工工法，共獲得省部級（行業(yè)級）科技成果24項，國家級工法2項，省部級（行業(yè)級）工法18項，有效專利24項，著作權21項，軟件產(chǎn)品登記證書1個，注冊商標1個，自主研發(fā)的辦公管理系統(tǒng)步入電力施工行業(yè)前列。五年來，共有3項工程榮獲“電力行業(yè)優(yōu)質工程獎”，3項工程榮獲“國家優(yōu)質工程獎”，1項工程榮獲“魯班獎”并入選“改革開放35年百項經(jīng)典暨精品工程”，實現(xiàn)了全國建筑行業(yè)最高質量榮譽零的突破。公司先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)”、“湖南省百強企業(yè)”等榮譽稱號，首次入榜2016年度中國建筑業(yè)成長性企業(yè)200強。

作為公司“黨政一肩挑”的核心領導，樂周禮同志始終堅持“文化統(tǒng)領全局，戰(zhàn)略指引方向，制度規(guī)范運營”的管理格局，為公司的持續(xù)發(fā)展竭盡所能。順應戰(zhàn)略調整及內(nèi)外部形勢變化，對企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理標準、工作標準、項目管理手冊、三標體系文件重新審視，進一步完善了管理制度體系建設；積極踐行“能者善為，建則善成”的核心價值觀和“共贏致和，行穩(wěn)致遠”的企業(yè)精神，宣貫并力促中國能建核心理念和行為準則落地生根，將集團企業(yè)文化和以“勇于任事，敢為人先”為靈魂的湘軍文化兼收并蓄，形成新的“能建湘軍”文化體系；經(jīng)過綜合分析研判，發(fā)布了《發(fā)展戰(zhàn)略》（2015-2020版），確立了堅持持續(xù)健康跨越式發(fā)展的總基調，明確了總體戰(zhàn)略目標，明晰了堅持以能源建設為主，創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，追求電力與非電業(yè)務、傳統(tǒng)工程與高端業(yè)務、質量與效益全面協(xié)調發(fā)展，向工程建設產(chǎn)業(yè)鏈全面拓展的發(fā)展路徑；進一步確立了經(jīng)營模式，形成以火電、電網(wǎng)、新能源、電力服務、非電工程為主的五大業(yè)務板塊的市場定位。公司的管理格局更加明朗，管理效能逐年提升。

“改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們已經(jīng)做了很多卓有成效的工作，目前已進入改革的關鍵時期，要運用好各級人員的集體智慧……”在公司三項制度改革布置會總結講話中，樂周禮如是說。作為公司第一負責人，樂周禮深感改革發(fā)展責任重大，自2013年履新以來，他團結帶領班子一幫人，發(fā)揮勇于任事，敢為人先的企業(yè)精神，始終站在改革發(fā)展的最前沿，審視改革發(fā)展趨勢，強化改革創(chuàng)新手段，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，開創(chuàng)了公司改革發(fā)展的良好局面。

樂周禮取得了國家一級建造師、高級職業(yè)經(jīng)理人、高級工程師等職稱，是株洲市人大代表。1991年7月參加工作以來，他從修造廠技術員到專責工程師，從施工隊副隊長到分公司副經(jīng)理、經(jīng)理，從公司副總工程師到公司副總經(jīng)理，再到公司總經(jīng)理，一步步腳踏實地走來。26年的歷練生涯，他身上總有股使不完的勁，把改革的動力傳送到他所從事過的每一個崗位，激發(fā)全公司生產(chǎn)運營工作的一池活水。

“改革”二字，在樂周禮的腦海里、口頭上、字里行間，絕對是關鍵詞，僅在年初職代會總經(jīng)理工作報告中出現(xiàn)頻率就達24次之高。樂周禮清醒地認識到，公司必須主動適應市場經(jīng)濟體制改革，順應深化國有企業(yè)改革的必然趨勢，積極優(yōu)化內(nèi)部組織結構，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，努力提高勞動生產(chǎn)率，大力增強企業(yè)綜合實力，才能在風云變換的電建市場博弈中“亂云飛度仍從容”。

2013年，面對市場開發(fā)的巨大壓力，受內(nèi)部管理體制機制的制約，公司進入增長速度換擋期和結構調整陣痛期，以樂周禮為首的新一屆公司領導團隊果斷地提出了“到2020年營業(yè)收入達百億，成為技術型、管理型、一流的工程公司和集團公司龍頭企業(yè)”的持續(xù)健康跨越式發(fā)展新思路，把改革創(chuàng)新的目標落到了實處。

如果只喊口號，甩不開膀子，那算不上改革。團隊發(fā)動機的功能就是要讓每位隊員發(fā)光，我必須成為發(fā)電機，才能為企業(yè)和員工找到光明和未來。樂周禮是這么想的，也是這么做的，他把自己當成了一臺永不停歇的發(fā)動機。5年來，公司順利完成公司制改造，統(tǒng)籌實施三項制度改革，完善資產(chǎn)權屬，建立起規(guī)范的法人治理結構，公司注冊資本金追加至2.55億元；進行組織機構重整，對二級機構的經(jīng)營性質及模式進行重新定位，完成所有人員競聘上崗，實行全員績效管理，建立了多元化薪酬結構；加大對輸變電業(yè)務、電廠運行檢修業(yè)務、風電、光伏等新能源業(yè)務、國際業(yè)務的開拓力度，積極推行內(nèi)部模擬市場，規(guī)范職工投資企業(yè)，成立環(huán)保公司、科信檢測公司、后勤保障部，組建風電、光伏等新能源工程公司，與集團科技公司聯(lián)合組建華中電力試驗研究院有限公司；妥善安置集體企業(yè)改制員工，在主輔分離改革期間積極引導員工，做到了思想不亂，隊伍不散，生產(chǎn)不斷。改革越是深化，對樂周禮來說，越能感受“無限風光在險峰”的快感。

政善治，事善能，動善時。樂周禮充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，總結多年從事經(jīng)營管理的經(jīng)驗，在充分研究公司內(nèi)外部發(fā)展形勢的基礎上，進一步完善市場開發(fā)激勵機制，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，著力開展“項目管理年”、“市場攻堅年”活動，狠抓成本管控，不斷強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)營管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供源頭活水，市場簽約、營業(yè)收入、利潤指標逐年攀高。

 ——完善內(nèi)部模擬市場，有效傳遞市場壓力，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和效率最大化。樂周禮先后多次主持召開專題會，對內(nèi)部模擬市場管理體系修編等問題進行專題研究和布置，多次到工地調研，掌握第一手資料。在內(nèi)部模擬市場模式的執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了項目部與專業(yè)公司扯皮、內(nèi)耗、責任不十分清晰的現(xiàn)象。作為長期從事經(jīng)營工作的資深專家，樂周禮敏銳地洞察到這一情況，他隨即啟動“發(fā)動機”程序，集思廣益，革故鼎新，進一步理清管理思路，完善項目經(jīng)理責任制，充分發(fā)揮專業(yè)公司積極性和主動能動性。

 ——嚴格經(jīng)濟責任目標考核。樂周禮一貫堅持公平公正的原則，對公司各二級機構進行嚴肅的經(jīng)濟責任目標考核。在項目管理上，公司進一步完善并出版了不同容量機組內(nèi)部施工圖預算定額標準，為項目投標和內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核提供了核算依據(jù)。樂周禮對責任目標考核毫不馬虎，丁是丁卯是卯，該獎勵10萬的他絕對不會找理由留下一毛，該罰9萬的他絕對不會心慈手軟地減少一分。財務預警制度是樂周禮的又一經(jīng)濟手腕，年初預算是多少，每月、每季度能花多少錢，他把財務“算盤”打得噼啪響，誰可能會超支了，哪個部門要勒緊褲帶了，財務賬目可是一清二楚。預算剛性控制，節(jié)約就是利潤，落實“八項規(guī)定”，嚴格控制領導職務消費，樂周禮總是第一個帶頭執(zhí)行。

——推行全員績效管理。全員績效管理，就是對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的層層分解。在公司“三改”進程中，全體員工實行分次分批的重新競聘上崗，樂周禮要求把優(yōu)秀員工放到最合適的位置，實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化組合，通過績效激勵，讓能做事、會做事、干成事的員工有奔頭。他提出了公司內(nèi)部頗為風靡的“瘋子”、“傻子”論，著力培養(yǎng)一大批沖鋒陷陣的“瘋子”和扎實肯干的“傻子”，充分挖掘“獅子型”干部和“老黃牛型”干部的潛能和才智，更好地發(fā)揮全體員工的積極性和主觀能動性。2014年5月底公司新版薪酬管理辦法的出臺，把樂周禮的全員績效管理理念形成文字依據(jù)；2017年公司重新修編績效管理辦法，對樂周禮的全員績效理論作了進一步的升華。

在改革的關鍵節(jié)點上，改革者的勇氣和擔當往往比什么都重要。樂周禮決定以轉型升級的手段來探尋改革的突破口，而轉型升級是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)性工程，要打破舊的產(chǎn)業(yè)結構和管理模式，談何容易？樂周禮決意已定，改革再難，也要向前推進，改革的硬骨頭一定得啃！

運營模式的調整是當務之急。樂周禮以戰(zhàn)略引領為導向，對商業(yè)運作模式進行了新嘗試，與政府部門及集團投資分公司、金融機構開展合作，先后簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、銀企合作協(xié)議，為公司參與帶資總承包業(yè)務及非電業(yè)務、實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和調整奠定了基礎。在以樂周禮為首的管理團隊的帶領下，公司不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，不斷創(chuàng)新體制機制，啟動企業(yè)特級資質申報，突破資質升級瓶頸，加快推進“兩項業(yè)務”，先后召開人力資源、國際項目、非電業(yè)務、體系建設、薪酬管理、項目管理、資質申報、信息化建設八個專題會，從自身角度“打鐵”，科學謀劃公司長遠發(fā)展。在國內(nèi)，公司代表集團承擔了21.29億元的湖北武穴市重點市政道路、江湖河連通及礦山生態(tài)修復工程PPP項目的管理及實施；以投資拉動實現(xiàn)了耒陽太平風電項目EPC簽約，并獨立自主開發(fā)取得了懷化靖州、耒陽小水、株洲凎田、貴州晴隆縣等近40萬千瓦風能資源開發(fā)權；分別與株洲市、常德市簽訂了100億元、30億元的基礎設施PPP項目合作意向，并已中標蘆淞區(qū)航空大道（天池路-株洲縣界）新建工程PPP項目，實現(xiàn)了公司非電業(yè)務、PPP等新商業(yè)模式的突破。國際上，公司實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，國際業(yè)務實現(xiàn)了區(qū)域性拓展，覆蓋了印度、巴基斯坦、土耳其、馬來西亞、越南、老撾、柬埔寨等多個國家和地區(qū)，在“一帶一路”上盡情展現(xiàn)著“能建湘軍”的風采。

在政治思想方面，樂周禮立場堅定，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織。他認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，研讀并深刻領會黨的十八大、十九大報告及文件精神，并多次講授專題黨課。他關心時事政治，關注熱點問題，通過人民日報、共產(chǎn)黨員公眾號、新聞聯(lián)播電視節(jié)目、《習近平談治國理政》書籍等，深入學習中央和省、市最新的政策和會議精神。作為株洲市人大代表，本人多次提交建議，均得到了市人大、市政府相關部門的重視和答復。

在執(zhí)行紀律方面，樂周禮牢記 “做人清白，做事干凈”的廉潔理念，主動接受組織和群眾的監(jiān)督，執(zhí)行好廉政準則、道德準則，不搞特權。常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，嚴格遵守中央八項規(guī)定，以“三嚴三實”的標準要求自己，嚴格按照公司的標準和程序辦事，把“兩學一做”真正貫穿到修身做人、為官用權、干事創(chuàng)業(yè)的全過程。在帶頭做好自身廉潔自律的同時，他認真督促做好黨風廉政建設工作，時刻關注黨風廉政建設工作的落實，公司班子及中管人員未發(fā)生違紀違法和違規(guī)現(xiàn)象。

在個人品德方面，樂周禮堅持堂堂正正做人、平平淡淡處世、踏踏實實做事，不斷修煉自我。在生活中，他密切聯(lián)系職工群眾，和員工以“普通人”的身份交往，從不以領導干部自居；在工作中，他忠誠公司，服務員工，始終保持頭腦清醒、政治清醒，身體力行，率先垂范，以高度的責任感和使命感，團結協(xié)作，奮發(fā)有為，敬業(yè)奉獻。

在發(fā)揮作用方面，樂周禮堅持踐行正確的政績觀，認真履行領導職責和工作職責，圍繞公司中心工作，服務公司發(fā)展大局，不搞“形象工程”、“面子工程”，促進企業(yè)實實在在的發(fā)展。履職5年以來，始終堅持以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，凡事以大局為重，不計較個人得失，犧牲節(jié)假日休息時間，帶隊跑市場、深入一線，著力項目管控，努力提高盈利能力，千方百計提高公司發(fā)展質量，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴，不斷前行。

在為企業(yè)制定持續(xù)健康跨越式發(fā)展宏偉規(guī)劃的同時，樂周禮也給自己的業(yè)余生活確定了健康快樂的基調。他總能找到工作和生活的平衡點，在緊張嚴肅的工作模式和健康愉悅的生活模式之間適時轉換。在辦公室，你看到的是縝密思考、謹慎決策、果毅力行的樂周禮；在工作之余，你看到的是羽毛球場上矯健的身姿，一道弧線劃過，羽毛球在球拍之間快速傳遞，發(fā)球、擊球，身體左、右、前、后迅速地移動，生活的激情在汗水中揮灑；游泳館里，你又能看到樂周禮自由自在的身影，和家人朋友一起，或蛙泳，或蝶泳，或仰泳，每一個動作都隨著池水的波動起伏，輕松自如，淋漓酣暢；在小區(qū)走道上，你又能看到他和家人邊散步邊聊天的愜意。

對樂周禮來說，運動就意味著休息，休息就意味著積蓄力量。作為公司第一負責人，他心里時刻裝著公司發(fā)展大計，也時刻裝著全體員工的切身利益。在企業(yè)發(fā)展的美好愿景下，他，就是改革創(chuàng)新的發(fā)動機，管理提升的精算師，轉型升級的總指揮！當問及改革的艱辛時，樂周禮總是滿臉信心地告訴大家：黨的群眾路線賦予了我無窮的力量，廣大員工的集體智慧是取得公司改革發(fā)展成果的最根本保障，我一定要讓員工分享企業(yè)改革的紅利！

樂周禮同志以勇于任事的氣魄，展現(xiàn)了企業(yè)家的遠見卓識、超人魄力和大將風范；他以堅實的步伐，挺立潮頭，正引領湖南電力建設行業(yè)不斷邁向新征程！