人物簡介：李民吉，男，漢族，1965年1月出生于湖南湘潭，高級經濟師，中國人民大學財政學專業研究生畢業、經濟學碩士，華中科技大學工商管理專業管理學博士。2017年3月，任華夏銀行股份有限公司黨委書記、董事長。

縱觀金融行業的發展，強監管、嚴合規、控風險、助實體，成為關鍵詞。金融業新生態下，銀行成績考核指標似乎也有所轉向，伴隨三季報披露落幕，轉向方向逐漸清晰，以往單純追求高增長已成為過去式，華夏銀行的“質量增長、風控升級”，已成為成績單上濃重的一筆。

“資產質量是利潤生命線”，華夏銀行董事長李民吉上任以來，頻頻對質量提出要求。“發展是硬道理，但是我們要抓有質量的發展”“要圍繞資產質量談增長，不能偏頗”“要在規模、質量、效益上實現良性發展”。

在李民吉董事長的帶領下，華夏銀行多方發力，17年以來實現了提質增效。最新的華夏銀行三季報顯示，2017年前三季度，華夏銀行營業收入達500.72億元，同比增長5.2%；實現中間業務收入163億元，同比增長40%；存款余額達14,152.73億元，較年初增長3.4%，比去年同期快1.9個百分點。

“所謂有質量的增長，從這兩年看，一是抓好有質量的存款量增長；二是要抓好有質量的資產配置結構”，在李民吉看來，按照華夏銀行目前的情況，實現上述兩點“有質量的增長”，首先要堅持“存款立行”不動搖，但存款必須是有質量的存款，“形成倒掛的存款沒有意義和價值”；其次就是注重包括產品結構、區域結構、客戶結構的高質量增長。“只有這種情況之下的增長，才是有質量的規模增長”，李民吉稱。

事實上，到2017年恰巧成立25周年的華夏銀行，已在行業中形成了一定的比較優勢，首先，作為我國第一家金融資本與產業資本融合的上市銀行，華夏銀行在市場競爭力和資本補充上都有自己的優勢；其次，長期注重質量效益型發展，華夏銀行客戶穩定而廣泛，中小企業金融服務方面是其多年積累的特色和亮點；第三，華夏銀行金融科技和互聯網金融的介入走在行業前端。

當然，在未來，華夏銀行仍將抓緊“有質量的發展”，知難不畏難，狠抓資產質量，直面困難；與此同時，“無論在資產端還是負債端，華夏銀行都將探索新方法、出實招，持續產品創新，提質增效，提高資本使用效率，研究探索中小企業金融服務的可持續發展經驗”，這是李民吉對華夏銀行未來發展的規劃。

“華夏銀行是一家企業，是上市公司，要對廣大股東和投資人負責，要對所有存款人負責，要對全行所有員工負責，要推動實現股東價值、銀行價值、客戶價值的統一”，在李民吉看來，銀行是責任擔當，風控則是關乎生死的“生命線”，如何全面管好風控？華夏銀行探索最有效方式，“只有專業化、精細化管理到位，才能使我們的‘不怕風險’不成為一句空話”，李民吉表示。

在他看來，銀行經營管理中所出現的問題都是由于責任感不強、精細化管理不夠造成的。基于此，華夏銀行今年以來，更加注重全行各個層面強化精細化管理，“文過我手無差錯，事交我辦你放心”，這就是華夏銀行精細化管理的心得。“無論事前、事中還是事后，都要進行精細化管理”，李民吉強調，經營管理是要算賬的，不僅要算大賬，還要算細賬。面對經營難題，要精打細算、增收節支，無論是成本、收益還是風險，縱觀華夏銀行，還有不少可以“擰毛巾”的地方，這就是精細化管理的著眼點和著手點，在各個層面、各個環節都要加強精細化管理，把責任落實到人、把風險管控落實到每個環節。

躲過“黑天鵝”也要避免“灰犀牛”，17年以來，華夏銀行進一步強化風險統籌管理。深化授信各環節管理，采取差異化授信準入標準，對重點領域客戶實施名單制管理，加強了審批、放款、貸后、資產處置等環節的專業管理。2017年8月，華夏銀行成功發行首單不良資產證券化產品，標志著該行資產保全業務邁上新臺階。

“流動性風險就像‘心梗’，一旦出現就會對全行經營帶來致命影響”，除了全面風險的排查防控，李民吉格外重視重點突破。由此，今年以來，華夏銀行擴大流動性監測范圍，調節同業存單發行進度，提高穩定負債規模；同時，華夏銀行時刻保持市場環境敏感性，密切關注市場波動，開展流動性風險壓力測試和應急演練。事前監測預防、事中快速反應處理、事后總結經驗加強補短板，華夏銀行真正將風險底線牢牢守住。

銀行不僅要大，更要強，不僅要穩，更要優，這是李民吉半年來多次強調的理念。確實，華夏銀行依托京津冀的區域優勢，因地制宜，有條件，也有能力做大、做強、做優。“困難行要有進步”，在新領導層的帶領下，華夏銀行堅定信念，不斷創新，向著“大而強”“穩而優”的百年大行持續奮進。

對于未來，“從大局出發，始終堅持黨的領導，始終堅持走市場化發展道路，振奮精神、迎難而上，敢于擔當、開拓創新，確保完成全年任務，以優異成績開創華夏銀行事業發展新局面”，李民吉再次強調。

來源：金投網