人物簡介：曾獻兵，湖南省常德漢壽縣人，1990年畢業于湖南大學并獲碩士學位，湖南中煙工業公司副總經理，原常德卷煙廠廠長、黨委書記，。2006年11月，湖南煙草工業合并重組，任湖南中煙工業有限責任公司董事、黨組成員、副總經理，主管經營工作。傾力打造以芙蓉王為代表的全國知名品牌。被譽為芙蓉王品牌開拓者，曾獲得全國人大代表、全國勞動模范等榮譽稱號。現擔任江蘇中煙總經理。

曾獻兵是幸運的，碰上了讀書的好時代。高考以后進入湖南大學電氣學院學習，１９８７年本科畢業，１９９０年６月又獲湖南大學自動控制專業碩士學位，同年，他成為常德卷煙廠第一位引進的碩士人才。按照人們一般的想法，曾獻兵有著令人羨慕的發展前途，在他面前的道路似乎是一馬平川。而他卻出人意料的要求進入生產一線工作，從基層做起。他用這樣的話解釋人們對他的疑惑與不解：“做人要一步一個腳印，從基層做起，才能把自己在大學學到的學識理論真真切切地應用到工作實踐中去。”

１５年來，曾獻兵從車間普通技術員崗位做起，先后擔任過技術員、車間副主任、車間主任、廠長助理、副廠長，腳踏實地的一步步成長為企業的主要經營管理者。正是曾獻兵這樣踏實肯干的作風，歷史選擇了他。

他堅持推行并深化機構、人事、勞動用工、績效等改革，精心運營人才。

正是由于長時間的基層工作經歷，使得曾獻兵已經有了豐富的基層經驗。他說，管理企業一味的蠻干不行，一定要以人為本。他有一個理念，職工是一個企業最大的財富，所以他格外關注員工的利益。每年春節上班的第一天，曾獻兵總是要去給員工們拜年；每年春節，都要到勞動模范、優秀員工和困難職工家中去走訪。有人說這只是領導在作秀，說明不了什么。然而２００２年常德卷煙廠進行的一次有史以來規模最大的勞動用工制度改革，曾獻兵的魄力卻讓所有說這種話的人口服心服。

他在這次改革中始終倡導并堅持以公正、公平、公開維護職工權益，在競崗方案出臺前，召開了４８場次各層次員工參加的座談會，廣泛聽取員工的意見，將方案反復修改，因此，常德卷煙廠的２０００多個崗位，有４３８０人參與競爭，卻無一人鬧事、上訪，而且員工的意識形態都發生了巨大的變化，人力資源在這場改革中被大大激活。此外，他還采取定期召開干部職工與廠領導懇談會，讓自己和員工面對面交流、心與心溝通，設立廠長信箱等形式落實廠務公開，使職工的合法權益得到了充分保障，使職工知情權和監督權得到了充分體現。曾獻兵不止一次的說過：“只有真正為職工著想了，職工才會真正的為企業著想，職工和企業是共榮共生的。”

常德卷煙廠流傳著這樣一個故事：為了招標采購到世界最先進的ＳＷＩＳＳＬＯＧ物流系統，常德卷煙廠技術代表們與外方的談判歷經３輪、長達４個多月。僅第三輪在常德卷煙廠展開的談判，就整整耗費了２１天，最后一次竟從早上８點一直談到次日凌晨４點。在常德卷煙人經過周密論證和提供的２０００多個技術數據面前，外方代表不得不心悅誠服地將報價８００多萬美元的物流系統以４９８萬美元的價格成交。談判完畢后，外方代表無比感慨地說：“在全世界我都沒有經歷過如此艱苦的談判，在全世界我都沒有簽署過條件如此苛刻的合同，沒有接受過如此低的價格，沒想到你們對我們公司的技術如此了如指掌。”

“這就是科技的力量。”曾獻兵說這句話時一臉自豪。

常德雖地處中國內陸的湘西北一隅，但盤踞其中的常德卷煙廠卻將目光鎖定世界大舞臺，并且當仁不讓地賦予自身與洋品牌拔劍相向的擂主重任。可是怎么把豪言壯語付與實際是擺在曾獻兵面前的難題，他首先想到了品牌戰略，而怎么樣才能把品牌做大做強，他的目光最終落在了科技上。

科技的創新離不開人才，但常德卷煙廠地處內地，又不是省會城市，引進人才沒有太多的優勢，曾獻兵就采用“外引內培”相結合的方式增強競爭力。外引，就是引進優秀人才采取特別措施，比如高級人才年薪制等，更重要的是提供利于人才成長的環境和發揮才干的舞臺，用事業留人，用感情留人，用環境留人。內培，就是有計劃地培訓員工，用科技手段提升員工的綜合素質。同時，將外部競爭引入內部，并傳遞給員工。通過建立內部競爭機制，達到發展的目的，引導員工參與、促進員工適應市場，倡導員工敬業進取，提高整體素質。

曾獻兵又大膽地提出以“科技贏得尊重，創新引領市場”的理念，開展技術創新和技術改造工作。幾年來，先后組建了國家級企業技術中心，成立了博士后科研工作站，出臺了人才管理和獎勵制度，激發科技人員活力，創造出了具有自主知識產權的科研成果９項。

“科技叩開品牌之門，文化賦予品牌之魂”，這是曾獻兵常常掛在嘴邊的一句話。

“傳遞價值，成就你我”的品牌主張把常德卷煙詮釋得淋漓盡致。２０００年出資２１３萬元贊助奧運會《耀輝三湘》文藝晚會，斥資１３３萬元獎勵湘籍奧運冠軍；２００２年斥資１５００萬贊助第五屆城市運動會；２００５年斥資４００萬元贊助參加第十屆全國運動會的湖南代表團……

影響最為深遠的當數常德卷煙廠傾情打造的中國最有價值的企業助學公益品牌－－芙蓉學子助學行動，從１９９８年開始，持續８年沒有間斷，并且從省內已擴展到了全國，今年繼續進行“重學興教、獎勵人才、回報桑梓、樹立形象”的助學行動，圓了更多貧困學子的大學夢。芙蓉王冠名贊助的湖南衛視《背后的故事》，當選為唯一的“２００３年度中國最佳談話節目”。與芙蓉王聯手打造的香港鳳凰衛視《冷暖人生》欄目，講述人生冷暖，弘揚感恩與奉獻的赤子之心，被觀眾譽為“影響了有影響的人”，尤其是鳳凰衛視《芙蓉王特約之風云對話》，更使“傳遞價值，成就你我”滲透成為精英階層的精神坐標，鳳凰衛視董事局主席兼行政總裁劉長樂一語中的：“價值通過傳遞實現增值，理念通過傳播得到升華。”

“自從我國加入ＷＴＯ以后，全球已經是一個統一的賽場，這里沒有設立觀眾席！”一席話，擲地有聲，顯示出了曾獻兵強烈的發展意識、競爭意識和危機意識。

曾獻兵曾經說過：“總結常德卷煙廠的發展歷史，我們應該感謝競爭，甚至也感謝地區封鎖，我們的進步是環境逼出來的，今后，還要做大量的工作去適應競爭，在競爭中謀取更大的發展，只有競爭才能給企業以壓力、才能促使企業將壓力轉化為進取的動力。”

幾年來曾獻兵在常德卷煙廠一直堅持著用品牌推動企業的發展，把唱響“中國制造”作為推進名牌戰略的目標，在激烈的競爭中不斷提升品牌價值，研發系列品牌，實現了質優量增價升，成功地將“芙蓉王”做成了中式卷煙的典型代表，大筆揮就了“芙蓉王”品牌１０年創造３００億財富的神話。“芙蓉王”在激烈的競爭中脫穎而出，用短短十年時間便走完成功名牌歷經半個多世紀才完成的品牌積淀之路，一舉躍升高檔卷煙大品牌，一舉囊括了中國馳名商標、中國名牌、中國最受消費者信賴品牌、中國最具價值品牌等眾多桂冠。當芙蓉王（藍）掀起的“藍色沖擊波”風頭最勁之時，高端領域最低焦油含量（１０ｍｇ）的芙蓉王（藍軟）又昂首面市，獨領風騷。當標志中式卷煙頂級水準的芙蓉王（鉆石）亮相，彰顯的已遠遠不止品牌的尊貴，而是以不可抗拒的魅力提升著消費者的眼界和品位，甚至成為許多成功人士不斷超越自我的象征品牌。

正是由于曾獻兵的這種大品牌、大市場的理念，常德卷煙廠到２００４年底，年產卷煙就達到了１３２萬箱。在消化兼并重組企業全部虧損６億元的情況下，企業含稅銷售收入、稅利、利潤分別同比增長３３．５５％、３４．８６％和２９．３８％。近５年累計實現銷售收入３５７億元、稅利２４１億元、利潤３０億元。“芙蓉王”品牌在１０７個國家?穴地區?雪通過了注冊，并出口澳大利亞、巴拿馬、南非、香港，澳門等二十多個國家和地區。２００５年常德卷煙廠預計產銷卷煙１３６萬箱，實現含稅銷售收入１４７億元，稅利將突破９０億元，利潤超過１７億元。

這不能不說是個奇跡。

“永遠把成功當起點”，曾獻兵如是說。

曾獻兵素以不事張揚、低調沉穩作風處世的風格而被媒體所知。作為全國人大代表，今年又當選為全國勞模，很多媒體想聽聽他的感言，但都被一一婉拒。在他的心目中，榮譽不屬于個人，它屬于企業，屬于整個團隊。個人在超越中實現人生價值，團隊在超越中成就時代理想，曾獻兵不僅僅把這句話說給自己聽，也說給常德卷煙廠的全體職工們聽。

超越，無止境。

來源：百度百科