個人簡介：1965年8月生于湖南省臨武縣，系第十二屆全國人大代表、湖南臨武舜華鴨業發展有限責任公司董事長兼總經理、臨武縣武源鄉龍家村黨支部副書記。他曾被農業部授予“2006年度大地之子特殊貢獻獎”，先后榮獲共青團中央、科學技術部授予的“全國青年星火帶頭人標兵”、“湖南省勞動模范”、“湖南省首屆優秀青年民營企業家”、“湖南省農博之子”、“郴州市十大杰出青年”等榮譽稱號，多次被市政府記“三等功”。

湖南臨武舜華鴨業發展有限責任公司是農業產業化國家重點龍頭企業和全國農產品加工業示范企業。公司自1999年10月成立以來，始終秉承“名在質量，利在創新”的經營理念，構建了“公司+協會+農場”的產業化經營模式，致力于中國八大名鴨之一的臨武鴨的種苗孵化、養殖、加工、銷售一體化經營，實現了社會效益和經濟效益的“雙贏”目標。目前，公司擁有種鴨場3個，養殖農場169個，現代化加工廠2座，帶動臨武鴨養殖農戶3260戶、辣椒和油茶種植農戶2.3萬戶，是中國最大的麻鴨養殖加工企業。

　　臨武山青水秀，大珠江的源頭，泉清樹密，難得的一片凈土。這里溝?？v橫，山塘密布，水田遍地。河里、溝里、田里、塘里，春夏秋冬，鴨聲呱呱。尤其是夏天，鴨子與青蛙同唱，縱橫阡陌的曠野里，仿佛是多聲部的大合唱，此起彼伏，極為雄渾。人處其間，“鴨天下”的感覺真是美不勝言。

　　“桂林山水甲天下，臨武山水鴨天下”，成為舜華鴨業形象而響亮的廣告語，響遍天南地北，響遍東海西疆。舜華鴨業總公司的董事長兼總經理胡建文便是創造這一輝煌業績的主人翁之一。

　　楚江鄉，臨武縣城西方向的一個貧瘠的小鄉，鄉政府處在四面水田的包圍中，離開墟場還有三四百米。

　　1999年7月的一天，時任鄉長的胡建文受命于樊縣長，接管當時已經資不抵債的臨武鴨業發展有限公司。同時擁有人事權和經營權。

　　接受了事業的挑戰?？墒且粋€瀕臨破產的企業要起死回生，談何容易!有人說，胡建文，你真蠢，這樣的倒企業你也去接，要是臨武鴨業發展有限公司讓你救活了，巴掌炒冷飯給你吃!

　　然而，胡建文從來就不是個怕做難事的人。胡建文1965年8月他出生在臨武縣城關鎮新屋場村，1983年臨武一中高中畢業考入湖南糧食學校，1985年畢業分配到本縣南強糧站，1987年調縣糧食局，1991年再考上湖南商學院“文秘系”，1993年畢業回臨武縣糧食局任黨組成員，兼臨武賓館經理，1995年兼任臨武縣人民政府接待處主任、支部書記、政府辦副主任，1998年10月調楚江鄉當鄉長。從糧干到鄉干，再到企業老總，胡建文是腳踏實地走過來的。一步一個腳印，每個腳印都有著他的閃光點。早在南強鄉糧站當“糧干”時，他便獨立承擔了科研項目“臨武縣儲糧昆蟲調查”；在縣糧食局，他又與人合作完成了“郴州市儲糧昆蟲的分布與調查”論文，榮獲省糧食廳、市科委頒發的科技成果二等獎。他在擔任縣政府接待處主任期間，曾連續兩年獲得全縣“十佳優秀共產黨員”稱號，市政府批準記二等功。凡是與胡建文有過接觸的人都說，他是一個干實事的人，甚至與他有意見、對他持否定意見的人也說：“這個人干事還是很實在的，這一點不能否定他。”

　　通過仔細思考，使他深有感觸：臨武縣鴨業有限公司倒不得，這牽涉到上萬個養殖專業戶的利益。臨武鴨養殖業的發展不容易呀，幾經周折，好不容易才形成今天的規模。胡建文是臨武縣本地人，對臨武鴨的發展歷史了如指掌。

　　自古臨武鴨便是皇家享用的貢鴨，是中國八大地方麻鴨之一。相傳遠古時代，有一位有道明君，叫舜。舜關心民疾，巡視天下。有一天，他南巡至臨武，累了，坐于城南山上。這時南風習習，燥熱頓解，神清氣爽，舜帝一時高興，手舞足蹈，唱起歌來：“南風之薰兮，可以解吾民之慍兮；南風之時兮，可以阜吾民之財兮……”正高歌間，山下“呱呱呱”一片鴨叫聲，似在夸贊舜帝的愛民之心。舜帝間聲，手指山下，哈哈大笑。一瞬間，山下群鴨，頸上生輝，翩翩起舞，飛上山頭，繞帝而歌。舜帝高興，搖頭晃腦，與鴨和歌，山石為之松動。山神急了，雙掌撐住巨石，以致山石底部印上了巨掌印。從此，臨武鴨頸上便有了一圈白毛，那是舜帝欽點的結果。后人就給它取了個雅名兒，叫“玉環獻瑞”。意思是那鴨頸上的一圈白毛，像戴著一道玉環，給舜帝坐過的那塊巨石叫“韶石”，石上掌印清晰，可惜文革期間被毀；舜帝唱的歌叫“南風操”，那樂叫“韶樂”。這些均被后人寫入縣志。

　　這是個美麗的遠古傳說，不一定真有其事。但舜帝到過臨武是真，純種臨武鴨頸上確有一道白圈，也是千真萬確的；臨武鴨會飛，它個小、肉瘦、味鮮，具有野鴨的品質，亦是千真萬確的。臨武鴨曾是皇親國戚享用的貢鴨，是白紙黑字寫在臨武古縣志上的。

　　過去，臨武鴨因品種優質聲名遠播，成為貢鴨，解放后的人民公社時，曾建立過許多臨武鴨養殖基地，但主要是出售鴨苗和鴨蛋。由于當時城鄉百姓均處在求溫飽的貧困線上，好吃的臨武鴨逐漸被好養的肥鴨、灰鴨所代替，以至于臨武鴨瀕臨絕跡的境地。1996年，縣委書記劉清江和縣長樊忠達思謀農業產業化課題，先后到沿海一帶進行考察。在赴江浙贛考察的途中，多次看到公路旁有巨型廣告牌“純種臨武鴨場”。他們下車詢問鴨場老板才得知，這些臨武鴨大多是六、七十年代集體生產時從臨武買來的鴨種。這種鴨個小，瘦肉多，肉質細膩而嫩爽，味香而甜，很受當地鄉親們喜歡。紅杏出墻，花香千里，本地卻反而沒有了臨武鴨。歸來后，兩位縣領導商議：既然臨武鴨是個老品牌，我們完全可以把這個品牌恢復起來，使其形成規模，形成產業化。這個意見經縣委、縣政府聯席會議慎重研究被確定下來，經全縣廣大鄉村干部的辛勤工作，從好不容易尋找到的幾只純種臨武鴨，逐漸發展到今天年產幾百萬只臨武鴨，這期間一屆一屆的縣委、縣政府的領導們做了多少群眾工作，付出了多少人力和財力，作出了多少承諾和撫慰，曾擔任縣政府辦的副主任的胡建文是再也清楚不過了。如今，作為臨武產業化的臨武鴨養殖業是發展起來了，但如果加工業不上去，銷售出路不暢，養殖業必然遭受毀滅性的打擊。

　　臨武鴨業發展有限公司絕不能倒!懷著堅定的信念，胡建文走馬上任了。

　　這天，酷暑七月，胡建文正式來到公司，只見一棟破舊的廠房，16個公司職工14人赤膊露體，聚在一起談天說地，大戰撲克牌，只有兩個穿衣的：一個是廠長，另一個是女會計。公司如此狀況，不倒才怪哩!

　　“停!”胡建文走上前去，一把抓過撲克牌，嚴肅有力而不低沉地說：“從現在開始，上班時間這玩意不準再玩!大家把衣服穿好，注意點形象。誰要是不聽，現在就可以走人?！?/span>

　　只幾句話，嘻哈大笑的人們嘎然而止。每個人的臉上都有著復雜的表情。胡建文不愿意去審讀那一張張充滿憤怒、仇恨、疑懼、驚異、冷笑、嘲諷的臉色，他手一揮：“我是縣委、縣政府新任命的董事長兼總經理胡建文，都是小縣城幾個人，沒幾個不認識。大家有什么意見以后提，今天我來開個會，先定幾個規矩，大家好相處?！闭f完自己便帶頭走進公司一個簡陋的小會議室，待大家團團坐下來，他初步談了公司改革的措施和思路。一是更名重組，公司改名為舜華鴨業有限公司，接債不接名，便于重塑企業形象；二是整章建制，規范管理，能者上，庸者下，優者進，劣者出；三是抓質量，創品牌，開發新品種；四是選良種，奠定扎實基礎；五是拓展市場，南打深圳，北拓長沙。最后，胡建文擲地有聲地說道：“對吊兒朗當的、游手好閑的、濫竽充數的、我有權辭退，天王老子來講情也沒用；我需要聘請的人才，可以自己作主，一錘定音。從生產到銷售，每個環節，都用嚴密的制度進行規范，一切按制度辦事?！?/span>

　　胡建文懷揣尚方寶劍，一上任幾板斧砍下來，公司的精神面貌煥然一新。為了穩住農民兄弟的情緒，上任之初，胡建文盡量將農民兄弟交來的鴨收購下來，加工不完，便自己親自帶領員工挑到鄉下市場去賣活鴨。這樣做人累得不行，虧損也在加大。但胡建文認為很值。胡建文經過反復思謀，提出了一個高起點、高科技、高價值的創業路子，他要把臨武鴨的加工企業打造成一流的現代化的加工企業。

　　進退維谷思良策，彷徨無計問明師。胡建文知道，要把這個鴨業公司搞上去，原料目前已不成問題，關鍵是要有銷路。銷路不能憑空打開，靠的是產品質量和知名度?？僧a品質量怎樣才能上去呢?作為食品，人們都會說，“好吃”就是質量。其實不然。臨武鴨原料本身就具備了“好吃”的基礎，為什么公司銷路打不開呢?胡建文認為關鍵是產品配方不精，保鮮期短，花色品種單一，包裝不美，知名度不高。思來想去，胡建文覺得必須請高人指點。他打定主意下廣州，請美食家和策劃大師來指點迷津。

　　然而，公司連出差費都拿不出，哪里談得上拜師學藝呢?

　　雖然俗話說一分錢難倒英雄漢，但被一分錢難倒的絕不是英雄漢!公司沒有錢，私人墊。自己沒有錢，找親友借。胡建文把眼睛盯住父親。近幾年來，父親做生意，賺了幾個小錢，雖說不容易，但用來支持兒子的大事業，老人還是樂意的，何況是借呢。老人當即從銀行取了3萬元現金交給胡建文。

　　胡建文懷揣父親的血汗錢上路了。

　　在華南農業大學，胡建文請來了陳永泉教授。

　　在廣州仲凱農業技術學院，胡建文請來了宋湘全教授。

　　在廣州美食協會，胡建文請來了美食專家。

　　在廣州商學院，胡建文請來了策劃大師……

　　群賢畢至，各展才智。從臨武鴨的用料要求到配料比例，從臨武鴨的制作工藝到開發新的品種，從臨武鴨的保鮮措施到包裝設計，從臨武鴨的營銷方式到形象策劃……，各位專家傾其所學，反復試驗，反復推敲，反復設計，反復比較，擇優而定，直到胡建文滿意為止。

　　胡建文的高科技、高起點、高品位、高檔次的重拳出擊，被有些人視為花拳繡腿，好高騖遠，殊不知胡建文的行為實行是大視野、大市場、大動作、大成果。經過一番摸索、研究，重新上市的新款臨武鴨一炮打響，人人稱好。由于采用了真空包裝新工藝，臨武鴨的保鮮期延長10個月，一般不會霉變。胡建文花巨資拍攝的廣告片“臨武山水鴨天下”，借用“桂林山水甲天下”一詞，生動而形象，朗朗上口，好記好懂，在電視媒體上一播，城鄉家喻戶曉，大大提高了知名度。臨武鴨由過去單一的板鴨，開發成七大類近二十個產品，其中有十余個產品是臨武舜華鴨業公司獨創，申請了專利，尤其是臨武鴨從餐桌美味開發出糖果型包裝的休閑美食，大受歡迎，走銷市場。這都是胡建文花巨資拜師學藝結出的碩果。

　　胡建文干上了舜華鴨業，從此便像沒了家的人。一年四季南下北上，奔東走西，平均每天的行程達到150公里，他每月在家的時間不足10天。

　　八萬里路云和月，旅途游子倍思親。

　　他不能忘記，1999年11月那個寒冷的冬天，他親自帶了兩名技術員到江西考察別人的一個鴨廠，那里既偏僻又簡陋，近處沒有賓館、招待所，甚至沒有個體小旅館。奔忙了一整天的胡建文和同伴，實在困得不行，為了晚上三點看到別人殺鴨加工的全過程，又必須住在廠里。沒辦法，好心的鴨廠老板給他們三人卸了三塊門板，讓他們在屠宰場的工棚里躺了近五個小時……

　　他不能忘記，那次在廣州與有關技術人員將產品的生產方案全部策劃完成后，已是晚上七點，為了趕到長沙注冊商標條型碼，創見一個人當即登上赴長沙的火車。列車呼嘯，穿山過洞，車聲敢有失。實在困了，便站起來伸伸腰，在車箱里走幾步。近十個小時，熬到長沙下車，已是第二天凌晨五點半。他在省技術監督局門口的小吃店里吃了一碗粉，然后將資料緊緊抱在懷里，便在小吃店那臟兮兮的餐桌上扶桌而眠，睡了近兩個小時……

　　他不能忘記，有一次，在縣人大工作的妻子下鄉走得急，5歲的孩子在學校里讀書不知道，回到家里，門上四兩鐵，只好一個人徘徊在縣和大門，望眼欲穿。天完全黑下來了，孩子哭喊著找媽媽。直到晚上八點，一個熟識他的老領導發現了孩子，替他把孩子送到孩子的外婆家，然后給胡建文打來電話，責怪他太不關心孩子。此時他正在遙遠的深圳。胡建文聽了老領導的敘述，心痛如絞。當孩子接過老領導的電話，一聲“爸爸”傳來，孩子在那頭痛哭，胡建文在這頭蒙住話筒，淚如泉涌……

　　胡建文為了舜華鴨業，拼出命干，感動了公司全體員工，使公司形成了艱苦創業的自覺精神。當他接受筆者的采訪時，他眼含淚花，不無激動地說：“為了舜華鴨業，我個人的艱辛付出，無怨無悔。令我不安的是一輩子虧欠妻子和孩子的太多了!”

　　胡建文是個不茍言笑的人，話語不多，臉上也少笑容。加上皮膚黝黑，一副深度近視眼鏡使他那扇心靈的窗戶隱秘在鏡片背后，總給人一種捉摸不透的感覺。

　　胡建文是個有主見的人。主見產生于問題的透徹了解和理性思維，植根于敢于負責、堅持立場的個性之中。有主見的人往往容易被誤解為驕傲自大、目中無人、不近人情。

　　1999年底，胡建文接手舜華鴨業有限公司不久，正好國家農業開發辦來人帶了280萬元資金，到臨武縣考察投資項目，但資金投向是農田水利基本建設。當時胡建文正愁沒有啟動資金。胡建文聞訊，心里一動：農業開發資金的投資，是否也能朝農業產業化方向開個口子?為此，他急忙找縣委、縣政府領導和國家農業開發辦的領導陳述自己的想法。他說：“從臨武的實際狀況看，農田基本建設的投入對農業生產雖然至關重要，但眼下的問題是許多地方完好的水利條件下很多農民外出打工，以至農田拋荒不少。開發農業產業化，留住農村勞動力就近工作，既免了農民離鄉背井之苦，又能兼顧家庭農田，還能增加收入，減少支出，也減少盲流對城市管理的負面影響。一旦農民手里有了錢，一般的水利設施農民自己可以隨時維修。這280萬元如果救活了鴨業公司，所發揮的效益將比它直接投入水利建設大得多?！焙ㄎ慕ㄗh，得到國家開發辦領導的理解和支持，也得到大多數縣領導的理解和支。280萬元解了舜華鴨業公司的燃眉之急，使公司的高科技、高起點、高視點的戰略得以實現，為后來臨武鴨的走俏四方立下了大功。

　　然而，在當時也有不少同志持不同看法，認為這280萬元是丟到水里了。臨武鴨業公司肯定是沒救的?！罢l救活了鴨業公司，巴掌炒飯給他吃”的斷言時常在胡建文的耳邊響起。

　　但胡建文不信邪。他拿定主意，堅定地走自己的路!

　　科學配方出來了，產品開發方案出來了，大型廣告策劃出來了……

　　當然，先進設備要進，各種豪華包裝要印，各種原料香料要購。這些都是要花錢的，要大把的錢往外花。280萬元花完了，臨武鴨產品還沒有出，還必須加大投入，還要貸款。

　　有人急了!產品還沒看到，幾十萬元的巨型廣告都上了電視，上了街頭，這搞的是什么花架子唷?這是個無底洞，再不剎車不得了，縣里這點家底會給胡建文敗完!

　　2000年，舜華鴨業有限公司在胡建文的操持下剛剛啟動，產品開發已初步成形，貸款正在落實，縣里有的領導卻聽取“群眾意見”，要將“舜華鴨業有限公司”拍賣。

　　胡建文聽到這一消息，急得跳腳，趕緊找領導匯報自己的想法，強烈要求中止拍賣行動。胡建文反復解釋，無奈他只有一張嘴巴，領導的耳朵里早塞滿了許多“群眾意見”，如何肯聽他一個人的?胡建文急不可耐，也來了火：“舜華鴨業我是法人代表，拍賣舜華鴨業必須經公司董事會決定，沒有舜華鴨業有限公司董事會的集體決議，誰說了也不算!這是法律賦予我的權力!”當時，雙方情緒激動，言辭激烈，不歡而散。隨后，他耐著性子找四家班子領導一個一個匯報，反復強調舜華鴨業存在的必要性和美好前景。他掰著手指頭算帳，算投入，算產出，算產業化的擴張力、影響力，算市場的潛力，一筆筆算得領導們心服口服。

　　由于胡建文的堅持，臨武舜華鴨業才得以保留，并發展到直接年產值達3000萬元、帶動其他產業產值上億元的今天。

　　臨武鴨質量提高、銷路打開之后，一個關乎企業長期戰略的關鍵便是原料供應，而最基礎的主原料便是養鴨業。為了筑牢這一基礎，胡建文未雨綢繆，反復思考，提出了公司+基地+農戶的產業化發展模式。公司與基地簽訂年生產計劃，保證鴨苗總供應量，基地與鴨農簽訂供苗合同，規范供鴨數量、質量、價格及時間，鴨農再與公司簽訂銷售合同，規范成鴨質量、數量、價格?，F金兌現，不打白條。公司與基地與農戶，形成一種親密的兄弟關系，一損俱損，一榮俱榮，休戚相關，利益與共。為了打牢這個基礎，胡建文每年春節前夕都要請鴨農到公司喝酒，敘敘友情，聽聽農民兄弟的意見，溝通溝通想法。2002年公司投放農戶無償資金45萬元，支助鴨農建鴨棚，每個鴨棚3500元。每年為鴨農和基地防治鴨病投放無償資金數萬元?？傊ㄎ脑O身處地為鴨農著想，不讓鴨農吃虧，就是要讓農民兄弟保持養鴨的積極性。

　　鴨農們富了，心也齊了，干勁也足了。他們經常搞各種聚會，在一起大塊吃肉，大碗喝酒，侃大山，拉家常。而且他們常常是惦記著胡建文，一有酒喝，便說：“老胡來了，大家都來喝完酒?！笨扇缃瘢嗈r們多少有些遺憾，他們說：“胡老弟事業大了，架子大了，難得見到了?！?/span>

　　其實，也怪不得農民兄弟說，胡建文如今確實太忙攤子大了，事多了；名聲大了，應酬多了；銷路廣了，跑得遠了。然而，胡建文心里的兄弟情誼在，他惦記著農民兄弟。為了農民兄弟的長遠利益，他必須把公司做大做強，為了農民兄弟的整體利益，他必須保持公司的旺盛的發展勢頭。因為舜華鴨業的發展，不僅僅給鴨農們帶來好處，也給其他農副產品生產者帶來好處，僅臨武鴨的配料—茶油，每年消費就達200多噸，產值達360萬元，大沖辣椒每年消費達100多噸，產值達70多萬元。為此還辦了五個榨油廠，三個辣椒加工廠。鴨塘養魚，每年生產幾百噸，還帶動了其他加工業、運輸業、飲食業等。百業興旺，都是農民兄弟受益。

　　舜華鴨業有限公司的興旺發達，也為臨武縣老百姓的就業解決了大問題，原來二三十個人的小廠，現在發展到六百多人。有的技術工、熟練工月公司可以拿到一千多元，一般職工能拿到六七百元。舜華鴨業成為臨武縣青年就業的首選企業。

　　胡建文積五年之經驗，總結出一句頗經典的話：“說到底，做企業的最高境界就是做文化。”

　　胡建文，真文化人也!說胡建文是文化人，倒不是因為他臉上戴有是深度近視眼鏡，不是因為他名字中帶有一個“文”字，也不是他擁有大學本科學歷證書，而是因為他是發掘和打造“鴨文化”的第一人—如果臨武鴨走俏市場的現象能夠稱為一種“鴨文化”的話。

　　胡建文接手臨武鴨業有限公司之初，他首先想到的是公司更名，重塑形象。為更名一事，胡建文反復思考，絞盡腦子，他首先便想到了臨武悠久的歷史文化和頗有特點的地域文化臨武縣志記載，舜帝南巡駐于此。城南有舜峰山，山上有韶石，還曾有過輝煌巍峨的舜廟。舜帝是中華民族最早的有道明君之一。于是“舜華”一詞便躍入了胡建文的腦際，他把鴨業公司更名為“臨武舜華鴨業有限公司”，只是在原有名字上嵌入了“舜華”二字它使公司的招牌更有了歷史分量，有了文化的底蘊。胡建文為了打造臨武鴨品牌，首先在“飲食文化”上下功夫。為此，不恥下問，不羞上問。下問消費者的口感，上問飲食文化名家的高見，反復試驗，最終實現了科學的最佳配方，使人人吃了臨武都感覺“好吃”，使臨武鴨在質量內涵上得到提升。在此基礎上開發出七大系列產品，二十多個品種，供消費者選擇。

　　現代消費理念，光好吃還不行，還得好看。因此“包裝文化”十分考究。包裝既要好看，還要保質保鮮。胡建文將七大系列二十多個品種的鴨肉，全部實現現代真空保鮮包裝，并按類別分檔次包裝，實現產品的多樣化和高附加值、高利潤。胡建文最有創意的產品，是他將餐桌飲食文化與休閑文化相結合，開發出鴨肉糖果型包裝，使之成老少咸宜的休閑美食，成為最受廣大消費者喜愛的節假日休閑食品和親友往來的禮品。產品一上市便大受歡迎。

　　產品好吃好看，還得讓大家知道才行。僅靠幾個先行品嘗者口口相傳，畢竟太原始，來得太慢。因此，還得借助現代傳媒手段，把信息發布出去。這個手段，必須是“傳播文化”。為此，胡建文組織人發掘了臨武貢鴨的歷史，全國八大麻鴨之一的歷史；整理了有關臨武鴨“舜帝欽點”、“玉環獻瑞”的民間故事；策劃了“臨武山水鴨天下”的巨型電視廣告片；并將片頭制作成巨型廣告牌聳立在深圳、廣州、長沙、郴州等地，長沙的彭立珊公交車隊也彩噴了“臨武山水鴨天下”的巨型廣告，車子走到哪，哪里便知道了臨武鴨……此外，胡建文還通過贊助社會公益事業的善舉，擴大了臨武鴨的社會影響。

　　所有這些，都體現了胡建文作為一個企業老總的文化素養和文化才干。胡建文不是作家、藝術家。在這個意義上講，胡建文當之無愧是個文化人!

　　胡建文成功了，短短的五年時間，他把一個只有二十多個員工，負債幾百萬的即將倒閉的小廠。發展成為了一個年產值達5000萬元，年上交國家利稅150萬元，擁有職工600多人，固定資產5000萬元，帶動相關農副產業產值1.5億元，并仍以強勁的勢頭翻番式發展的明星企業。

　　胡建文成功了。巴掌炒冷飯給他吃的人不見了!由于他的創業成功，他先后榮獲了臨武縣“十大杰出青年”稱號，并當選為湖南省第十屆人大代表。他們開發的臨武鴨產品連續三年榮獲“湖南省農副產品博覽會金獎”。

　　胡建文成功了。然而，胡建文深知，他成功的背后有無數人的心血，省、市、縣有關領導無不對臨武舜華鴨業傾注心血。無論是在重大決策上，還是方方面面的聯絡協調上，都給予了他和舜華鴨業以大力支持。時任縣委書記何建湘同志，到臨武上任之初。正碰上舜華鴨業最困難時期。縣里的很多干部都對胡建文和他的公司持否定態度。何書記找他連續談了四個晚上的話，對他的工作進行客觀的了解和分析，親自召開四家領導班子會議，力排眾議，肯定了胡建文的工作成績。同意認識。號召全體干部投資入股，集資70余萬元，使得舜華鴨業度過了最艱難的時刻。胡建文打心里感激各級領導對他的理解和支持。

　  胡建文有兩句常說的話：路雖遠，行者必至；事難為，做者必成。他用盡心力，用實踐印證了自己的名言。

來源：臨武新聞網