我是新湖南的建設者，

也是改革開放政策的執行者

說起投資湖南的淵源，鄭聰俊常常都會說起一位“有緣人”——游碧竹。

1992年，鄭聰俊應時任湖南省外辦主任、省旅游局局長游碧竹（后曾任省政協副主席）的邀請，從臺灣來到湖南，一邊旅游，一邊考察投資項目。

在長沙橘子洲頭，時年37歲的鄭聰俊站在毛澤東《沁園春·長沙》的石刻前，反復把這首詞讀了很多遍。

“這是我第一次來到長沙，也是我第一次對毛澤東有了深入的了解。”說起這首詞，鄭聰俊內心依然很有觸動，“在我以前所受的教育里，對大陸的認識是很有限的，當我看到石頭上的筆跡氣勢磅礴，字里行間流露出的壯志豪情時，顛覆了我以前的認知，我非常震撼。”

游碧竹的熱情相邀和這一首《沁園春·長沙》，讓鄭聰俊對湖南有了非常美好的印象。鄭聰俊說，“我感受到了湖南人民的熱情好客、講信用、講義氣，這側面反映出了湖南省政府對臺資的熱情與開放。就這樣，千里姻緣一線牽。”

從長沙中山路起步

1993年3月，“羅莎”誕生了——鄭聰俊成立長沙羅莎食品有限公司，第一家門店選址在長沙當時最繁華、人流量最大的中山路。

“不愧是長沙城商業中心地帶”，鄭聰俊記得當時這條街上有不少來自全國甚至國外的知名商家，如北京的雪城冷飲、上海的培羅蒙服飾，還有湖南第一家中外合資海鮮酒樓，熱鬧非凡。

“后來，湖南的第一家肯德基也來了。當時還是我極力推薦他們租下紅色劇院呢，肯德基才選址在了中山路，只是沒想到極大影響了羅莎的生意。”鄭聰俊說，“后來我們在中山路上又開了第一家臺北豆漿，生意非常好。”

今年，是羅莎走過的第25個年頭。羅莎已由長沙一家小蛋糕店，發展成為在湖南省內擁有“羅莎蛋糕”、“臺北豆漿”200家門店，遍布全國20個城市、擁有400家連鎖店的集團企業，公司也從最初的食品行業，擴展到旅游文化、觀光事業以及房地產行業，成立了現在的普羅集團。

“長沙中山路是羅莎的起點。”鄭聰俊說。

羅莎由長沙一家小蛋糕店，發展成為擁有400家連鎖店的集團企業。

“政策支持我擴大投資”

羅莎的發展成為臺商中津津樂道的奇跡。但這20多年來，鄭聰俊坦言“經歷過坎坷，也受過委屈”。

鄭聰俊是隨著臺商投資大陸的第一波熱潮而來的，“當時整體上和大方向對外資是持開放、歡迎的態度，但實際上社會中存有對外資認識的不健康的心態”。

“但現在不同了。”鄭聰俊說，湖南的投資營商環境已處于逐步走向法治完善的過程。尤其是行政執法越來越規范，只要企業集中精力、全心全意投入產品和服務中，就不存在任何阻礙。

“在湘臺企的發展離不開自身努力和兩岸關系大環境，更離不開湖南政府的支持。臺辦對我們的關心和協助，更是得天獨厚的優勢。”鄭聰俊說，20多年來，省市區領導每年舉辦臺商座談會，親臨現場集中解決臺商各項問題，甚至將問題列入省委、市委督查會議紀要，“我也多次陪同領導到臺資企業實地考察并解決問題，深有體會”。

“當年國家出臺的‘兩免三減’稅收優惠政策，對我進一步擴大投資非常有吸引力。”鄭聰俊說，后來，湖南省政府出臺關于扶持臺資企業的若干政策措施中，對用地用電、進出口通關等方面都給予了很大支持，才有了在望城建設湖南羅莎食品有限公司和羅莎鄉村俱樂部的計劃。

鄭聰俊說，不止羅莎，旺旺、富士康、統一、康師傅等臺資企業在湖南都得到了很好的發展，同時也為湖南建設添磚加瓦，“這是兩者之間相輔相成的結果”。

打“飛的”的新湖南人

5年里，鄭聰俊常常自稱為“新湖南人”。

他對新湖南人的定義是——參與建設湖南并且生活在湖南，“我是新湖南的建設者、參與者，也是改革開放政策的執行者”。

從1993年起，鄭聰俊每年有超過三分之一的時間生活在長沙，每月打“飛的”往返于兩岸，“以前回臺灣，必須從香港轉機，路上大約要7個小時，現在直航只需要兩個多小時。我的大兒子還娶了一位湘妹子，已扎根長沙。”

從2005年起，鄭聰俊曾擔任長沙市臺商協會會長達7年。“湖南的投資環境很好”，這些年來，鄭聰俊在大小場合常常說起這句話，如果不是他的臺灣腔口音，他對湖南的熱情推介和了解會讓人以為他就是一名地地道道的湖南人。

在他擔任會長期間，長沙市臺商協會協助引進臺資企業100多家，增加投資總額5億多美元。

“湖南各級政府對我們都表達了最大的熱誠，領導干部的思路越來越開闊，辦事效率也越來越高。因此，我十分樂于為湘臺經貿交流做好牽線搭橋。”鄭聰俊說。

來源：湘聲報  記者：程琴怡