購玖酒類連鎖董事長李彭翔先生
在實體經(jīng)濟(jì)普遍看衰的當(dāng)下,湖南本土酒類連鎖購玖近年來卻呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢,不僅門店不斷擴(kuò)張,預(yù)計到今年年底全省門店將達(dá)到60家左右,明年將開到150家,年銷售額也以每年80%的速度增長,預(yù)計明年銷售額將突破5個億。互聯(lián)網(wǎng)時代,專注酒類連鎖銷售的購玖飛速發(fā)展有什么法寶呢?
購玖連鎖長沙旗艦店萬芙店。
近日,記者與購玖酒類連鎖董事長李彭翔先生面對面,聊聊購玖的這12年是如何從一家小門店發(fā)展成為一家專業(yè)酒類連鎖的。
全渠道推進(jìn),做湖南最專業(yè)的酒類連鎖 問:互聯(lián)網(wǎng)時代,購玖如此快速發(fā)展源于什么樣的內(nèi)在經(jīng)營理念呢? 李彭翔:在互聯(lián)網(wǎng)時代,商品的價格越來越透明,利潤也越來越薄,作為專業(yè)酒類連鎖,購玖的立足點和策略轉(zhuǎn)為“體量”和“差異化經(jīng)營”。 有量有形象,體量是指門店數(shù)量和單品數(shù)量,目前購玖在全省范圍內(nèi)有50家門店,今年會開到60家左右,明年將在省內(nèi)達(dá)到150家,省市區(qū)的主要干道和新開的購物中心基本都能看到“購玖”的門店,一個購玖的小門店內(nèi)有了500多個單品,大店有500到1000個單品。 “差異化經(jīng)營”方面,專業(yè)連鎖店越來越受到重視,我們走的就是“酒類專業(yè)連鎖”之路。除了香煙酒水和季節(jié)性禮品比如粽子、月餅券等外,購玖一概不賣別的商品,做深做透煙酒這一個品類。在購玖門店里酒的品種多,白酒、葡萄酒、啤酒、洋酒一應(yīng)俱全,滿足消費者全方位的需求。 同時,我們對會員實行“深度服務(wù)”和全渠道打通。20%的顧客帶動了80%的銷售,酒對喝酒的人來說是剛需的,對于不喝酒的人來說就不是,所以我們更要服務(wù)好會員,給會員帶來更好的體驗,才能帶動銷售。同時,85后、90后消費者對商品和服務(wù)是挑剔的,他們追求的是個性化、深度體驗,也需要更好的服務(wù)。 問:您剛才說到的全渠道推進(jìn),是如何做呢? 李彭翔:其實購玖不僅僅是面向終端消費者的“B-C平臺”,同時也是面向眾多的便利店和煙酒店的“B-B平臺”。針對周邊購酒環(huán)境,購玖將作為同城供應(yīng)商,縮短供貨時間差、降低物流成本,大大減輕這些便利店和煙酒店的庫存壓力,我們的銷售也實現(xiàn)了全渠道推進(jìn)。 以門店為核心,多快好省打造專業(yè)酒類連鎖 購玖連鎖門店形象 問:購玖這幾年發(fā)展非常迅速,門店擴(kuò)張速度很快,那么門店快速擴(kuò)張的秘訣是什么呢? 李彭翔:其實,我們在門店擴(kuò)張上的策略是“穩(wěn)健與速度”平衡發(fā)展,之所以這幾年發(fā)展速度比較 快,是因為經(jīng)過10多年的耕耘,很多購玖的老客戶非常看好購玖這一模式,紛紛向我們表達(dá)“想加盟”的意向,老客戶的支持是推進(jìn)購玖門店不斷擴(kuò)張的驅(qū)動力,將加盟商的本地資源與購玖的 專業(yè)管理相結(jié)合,以門店為中心,做深做透酒這個行業(yè),才贏得發(fā)展。 問:購玖以“門店”為中心,實現(xiàn)了哪些功能? 李彭翔:我們的目標(biāo)是線上線下“多快好省”打造湖南專業(yè)酒類連鎖第一品牌。“多”就是品種多,一 般門店40多個平米的面積,單品有500多個,大店有500到1000個單品;“快”即送貨快,通過APP、微信 下單,倡導(dǎo)實現(xiàn)市區(qū)內(nèi)19分鐘內(nèi)送貨到家,正常是在29分鐘內(nèi),因為煙酒是即興消費品;“好”就是商品好、品質(zhì)好;“省”即購玖買酒價格絕對有優(yōu)勢。 此外,購玖除了門店不斷擴(kuò)張外,還啟動了智能賣酒終端,即將上市。當(dāng)下體驗消費越來越多元化和碎片化,為了迎合這種消費趨勢,我們即將推出無人售酒機(jī),非常智能,將為人流量聚集的地方,為消 費者提供性價比非常高的葡萄酒,比如39元一支的進(jìn)口葡萄酒。 因為現(xiàn)代都市年輕人對紅酒的需求越來越大,下班回家或者跟朋友聚會時經(jīng)常會想喝點紅酒,那么 智能賣酒終端可以實現(xiàn)。同時,這個智能終端也將是一個年輕人投資的好項目,這個項目即將面市 ,大家可以期待一下。 新零售:是傳統(tǒng)渠道與新理念的融合 購玖酒類連鎖董事長李彭翔先生 問:我們發(fā)現(xiàn)一個細(xì)節(jié),很多購玖的門店開在超市的出口,而不是入口,是為什么呢?有什么講究嗎? 李彭翔:沒錯,我們很多門店都是開在超市的出口,比如雨花亭沃爾瑪超市出口、天虹CC.MALL二樓的超市出口。因為我們發(fā)現(xiàn)酒類消費是這樣的趨勢,很多酒企將賣場作為價格標(biāo)桿,價格形象做得好,但銷量少,消費者在賣場了解了酒類的價格后,再來購玖逛會發(fā)現(xiàn),購玖的價格和服務(wù)都是非常有優(yōu)勢的,能很快達(dá)成銷售。同時,開在超市出口比入口購物體驗更好,因為在超市出口購買后可以直接提走而不需要寄存。 問:對于“新零售”這一概念,您有什么感悟和看法呢? 李彭翔:在我看來,新零售不是一個全新的概念,也不是橫空出世的,而是傳統(tǒng)渠道與新興渠道和理念的融合。購玖的新零售就體現(xiàn)在“多快好省”這四個字上,同時,更好地為會員提供更深度更便捷的服務(wù),給消費者帶來更好的體驗。 問:那么,購玖的“深度會員服務(wù)”是怎么實現(xiàn)的呢? 李彭翔:我們在不斷完善商品配置的同時,也根據(jù)消費者的喜好不同,將會員分成不同的類別和等級,不同等級和類別的會員所享受的增值服務(wù)和價格都是不一樣的,我們有非常完備的會員服務(wù)體系。 來源:紅網(wǎng) 作者:唐頻輝