湖南信托副總裁周江軍

創(chuàng)立于1985年的湖南信托，經(jīng)過(guò)兩次重新登記和更換金融牌照，其注冊(cè)資本金從1億元增加到目前的7億元，秉承“風(fēng)控優(yōu)先、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)專注、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“受人之托，代人理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，本著“自立、感恩、和諧”的公司文化，以腳踏實(shí)地的精神、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造財(cái)富。

湖南信托管理的資產(chǎn)規(guī)模500億左右，如果單就規(guī)模而論，周江軍副總裁坦言，湖南信托在國(guó)內(nèi)信托公司中處于中等偏下水平，且湖南信托的外設(shè)機(jī)構(gòu)并不多，信托項(xiàng)目主要圍繞湖南本地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)開展。從戰(zhàn)略角度，湖南信托并沒有盲目追求資產(chǎn)規(guī)模，而是選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，從提高自主管理能力入手，從提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力著手。

記者了解到，和很多信托公司的做法不同的是，湖南信托500億左右的信托規(guī)模中，自主管理業(yè)務(wù)的占比非常高，銀信合作類業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)小，公司更多是強(qiáng)調(diào)提高自主管理能力。也正因?yàn)榇耍闲磐械氖芡匈Y產(chǎn)管理規(guī)模雖然在行業(yè)里中等偏下，但主動(dòng)管理業(yè)務(wù)規(guī)模占比和盈利能力屬于中等偏上。

湖南信托的業(yè)務(wù)通常分為兩類，一類是固定收益類產(chǎn)品，這是信托公司目前的主要產(chǎn)品類型，與大多數(shù)信托公司一樣，其年預(yù)期收益率通常在8%-10%。此外，湖南信托還進(jìn)行了部分創(chuàng)投、上市公司并購(gòu)重組之類的業(yè)務(wù)。目前發(fā)行的幾只類似創(chuàng)投基金或者并購(gòu)基金產(chǎn)品，預(yù)期年回報(bào)在10%-20%以上。

2010年銀監(jiān)會(huì)叫停了銀信合作類理財(cái)產(chǎn)品，對(duì)此，周江軍副總裁講到，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控以及規(guī)范貸款規(guī)模管理而言，這一舉措有其合理性和必要性，但從信托的職能角度講，信托具有財(cái)產(chǎn)管理職能，而銀行理財(cái)資金相當(dāng)于擁有者的財(cái)產(chǎn)，銀信合作本身就是信托功能的部分體現(xiàn)。如果將銀行作為信托公司的大客戶，信托公司可以為銀行的財(cái)產(chǎn)管理提供很好的服務(wù)。

“市場(chǎng)既然有這樣的業(yè)務(wù)，信托公司將信托功能運(yùn)用起來(lái)也是個(gè)好事情。”周江軍副總裁認(rèn)為，信托在銀信合作業(yè)務(wù)中只是作為沒有什么價(jià)值的通道，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。若將信托做成真正的財(cái)產(chǎn)管理，其內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交易結(jié)構(gòu)也會(huì)比較復(fù)雜。

周江軍副總裁對(duì)和訊網(wǎng)表示，從英、美、日本、臺(tái)灣等地區(qū)的發(fā)展來(lái)看，信托作為理財(cái)手段和財(cái)產(chǎn)管理制度，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)方面，并有“一個(gè)人從出生到死亡，信托陪伴他一生”的說(shuō)法。由此也可以看出信托業(yè)未來(lái)的廣闊前景。

盡管有國(guó)外的較成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是國(guó)內(nèi)的投資者尚處于啟蒙階段，國(guó)外的部分制度、法規(guī)仍與中國(guó)傳統(tǒng)習(xí)慣存在一些沖突，周江軍認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對(duì)新生事物的接受程度加深，澳門賭王的案例、龍湖地產(chǎn)吳亞軍的案例會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的投資者有所啟發(fā)。由于國(guó)內(nèi)信托業(yè)起步較晚，在政策和制度方面也需獲得大量的支持。這種支持分兩個(gè)層次，從淺層次來(lái)講，需要在登記制度、稅收制度、信托產(chǎn)品的流通制度等方面推出相應(yīng)的制度，特別是信托財(cái)產(chǎn)登記制度，這個(gè)問(wèn)題不予解決的話，信托的功能優(yōu)勢(shì)就無(wú)法發(fā)揮出來(lái)；深層次而言，大家對(duì)信托的認(rèn)識(shí)和理解不夠，對(duì)信托公司的認(rèn)可、保護(hù)程度還不適應(yīng)信托行業(yè)的發(fā)展，中國(guó)目前的司法環(huán)境本身缺乏對(duì)信托公司的保護(hù)，以及對(duì)信托關(guān)系的認(rèn)定和保護(hù)。

目前大家都在反思信托公司到目前發(fā)展階段的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，在沒有構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式之前，公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向可以理解為：沿著信托本質(zhì)功能探索，做“信托”應(yīng)該做而且能做的事。

我們最近的反思，要進(jìn)一步探索并回歸到信托的本質(zhì)上，充分發(fā)揮信托制度的功能優(yōu)勢(shì)。信托不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的受人之托、代人理財(cái)?shù)摹袄碡?cái)工具”，應(yīng)該是一套“綜合的財(cái)產(chǎn)管理制度”，我們想沿著這個(gè)方向走。

周江軍副總裁指出，信托不應(yīng)該僅僅是簡(jiǎn)單的受人之托、代人理財(cái)?shù)摹袄碡?cái)工具”，而應(yīng)該是一套“綜合的財(cái)產(chǎn)管理制度”。事實(shí)上，將信托作為理財(cái)手段，各公司已經(jīng)做得非常好，但在將信托作為財(cái)產(chǎn)管理制度方面國(guó)內(nèi)運(yùn)用還較少，未來(lái)將擁有更廣闊的前景。

從認(rèn)知程度和接受程度來(lái)說(shuō)，信托作為財(cái)產(chǎn)管理制度還不為大眾所認(rèn)同，龍湖地產(chǎn)吳亞軍的案子也許對(duì)我們推廣財(cái)產(chǎn)管理制度理念是個(gè)極好的案例。因此，目前我們只能按照一些成功的案例去摸索，做到穩(wěn)中求進(jìn)。

湖南信托在信托的財(cái)產(chǎn)管理制度上做出一些嘗試。如在日常業(yè)務(wù)中，嘗試一些委托收購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)等業(yè)務(wù)。這種嘗試盡管做得還很少，但已經(jīng)感受到財(cái)產(chǎn)管理制度的功能給信托業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，未來(lái)有待進(jìn)一步挖掘。

國(guó)內(nèi)信托業(yè)從2002年發(fā)展至今已有10年，仍屬于新興行業(yè)，并沒有銀行、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)成熟的商業(yè)模式，信托公司也處于逐漸學(xué)習(xí)、探索階段。“所以，最核心的是提高我們的自主管理能力和創(chuàng)新能力，以及對(duì)信托這一制度的認(rèn)知水平，不管未來(lái)公司怎樣發(fā)展。”周江軍副總裁說(shuō)。

來(lái)源：新浪湖南