王金陽，出生于湖南省婁底，現任特色小鎮首席策劃人，圣者網聯咨詢創始人，華城小鎮匯創始人，中國政法大學創業學院導師，阿爾泰山野雪公園創始股東。

在房地產市場逐漸歸于平靜的時候，開發商開始將目光集中于特色小鎮上面，各大開發商甚至集中上馬特色小鎮項目，特色小鎮一時炙手可熱，但是在這個熱潮背后又有多少風險和發展機遇？在這些特色小鎮中，有些可能會成功，而有些卻注定失敗。

王金陽

“雙特”小鎮理論、“雙孵化”孵化器理論、“雙微”微商理論創立者與實踐者。

2017年7月8日~9日，由“華城小鎮匯”主辦的《中國特色小鎮鎮長操盤手總裁峰會》在北京首都機場朗豪酒店舉行。

本次峰會，有浙江南方建設設計院 副院長-姜曉剛 （曾參與了基金小鎮、夢想小鎮、云棲小鎮、橫店影視小鎮等近三十個省市數百個特色小鎮的項目設計），安寧青龍小鎮、鄢陵科技小鎮操盤手、特色小鎮規劃專家、北京大學EMBA實戰導師 -高志，麗江玫瑰小鎮董事長 潘武，靈山拈花灣小鎮項目全程建設者-徐忠明，袁家村教師、鄉村建設觀察者-望嶠，華城小鎮匯聯合創始人、阿爾泰山直升機滑雪小鎮股東、特色小鎮首席策劃人-王金陽等30余位實戰導師出席會議并做了主題演講。

最后，NEA賽事聯盟組委會秘書長、中盛文化董事局主席李文亮博士與華城小鎮匯就共同規劃建設《NEA電競游戲特色小鎮項目》簽署戰略合作協議，王金陽老師親自出任項目總裁及產業規劃課題組組長。雙方將組建專家團隊系統觀察國內數百個特色小鎮的先進經驗并結合NEA資源研究小鎮產業布局，在NEA目前已有合作意向的十余個城市中做出比選并在近期發布落地方案。

王金陽任總裁，NEA問鼎電競特色小鎮 與華城小鎮匯簽署戰略合作協議

李文亮博士表示：NEA已經針對特色小鎮業務成立了母系統項目公司，并于一年前開始了對電競產業與特色小鎮結合的探索工作。此次簽約華城小鎮匯并攜手王金陽老師，最為看重的是其擁有國內最全面的特色小鎮案例庫、專家庫、產業資源庫和應用人才庫。NEA深入國內5個一線城市和10個二線城市進行洽談溝通、調研比選，有機融合電競產業與地方優勢做出有競爭力的落地規劃，和同類小鎮將有定位明確的差異化亮點。

王金陽老師強調，NEA于2016年在鳥巢舉辦世界第一大電競賽事并創下十余項世界紀錄，與電競游戲、硬件設備、人工智能、影視傳媒、娛樂文化、無人機、機器人、VR、AR等產業領域內數百家企業建立聯盟合作，擁有覆蓋數百所高校的十余萬會員。NEA特色小鎮是華城小鎮匯最為重視的唯一永久合作項目，將以頂層規劃為核心審慎梳理政策、產業、資本、空間、運營規劃，全力驅動智慧系統、資源系統、資本系統、管理系統、人物系統、人才系統和運營系統，融合“生命、生活、生意、生態”的可持續發展結構，創造良性稅收額和就業率服務區域經濟發展，建設早期好、中期好、長期好、終極好的超級創新空間。

（從左至右分別為：華城小鎮匯聯合創始人吳登國、閆云飛，中盛文化董事局主席李文亮，華城小鎮匯聯合創始人王金陽、解明）

華城小鎮匯是一家互聯網+超級鏈接服務平臺，為政府及企業提供文旅一站式創意集成服務,為中國文旅地產建設提供策劃規劃→設計建造→投融資→IP孵化→產品創新→運營管理→人才培訓全流程解決方案，致力于推動傳統房企轉型升級，最終促進中國文旅地產投融資的健康、良性發展。

解決現金流問題。

解決終極發展規劃的問題。

解決發展要素梳理與發展節奏的問題。

股東模式

1? 創始人模式：心智模式 組織能力

2? 創始團隊模式：全要素模型 圈人圈錢并重

現金流模式

1?線上現金流能力： 新媒體與峰會 牛人學院

2?線下現金流能力：母體現金流能力 子體現金流能力

終極發展模式

1?線上終極模式：

特色小鎮產業互聯網

特色小鎮線上客戶互助服務平臺

2?線下終極模式：

特色小鎮連片開發模式

特色小鎮項目可復制能力

創始人心智模式

心智模式一：只重現金流的心智模式；眼睛里只有錢。

心智模式二：理想主義的心智模式；對未來想得很清楚，很美好。

心智模式三：既重現金流，又重終極規劃的心智模式。短期、中期、長期都想得很清楚。

心里有底，頭腦清醒。

創始人組織模式

組織模式一：專業性非常強的組織模式；認為在某一方面做到極致甚至是世界第一就萬事大吉。

組織模式二：合作性非常強的組織模式；認為一切都可以外包，只需要自己做好頂層設計就可以。

組織模式三：既重專業性，又重合作性的組織模式。專業性與合作性能得到不斷的發展。

第一步 選址：天時地利 選股東：人和自和；

第二步 現金流能力規劃，終級發展能力規劃

第三步 孵化 生長

注意點一：

天時（線上定位：全網影響力，產業號召力）

地利（線下定位：全盤魅力，單個魁力）

人和（組織設計：互為主賓，深度融合）三要素要反復論證。

注意點二：

政府談判（初始成本、可擴展性）

合作談判（核心人員、要素人員）

整體布局（母體、子體）要反復論證。

注意點三：

創始人（心智模式、領導能力）

創始團隊（能力組合、團隊文化）

推進節奏（生長點、生長節奏）

來源：圣者網聯