湖南信托董事長 朱德光

　　作為湖南省信托有限責任公司多年的領頭人，朱德光自2007年起便開始擔任湖南信托的董事長。這些年，他帶領湖南信托走過艱難的低谷，公司正進入穩(wěn)扎穩(wěn)打的高速成長期。

　　如今，整個信托行業(yè)似乎陷入資產規(guī)模和人均利潤負增長的尷尬境地，朱德光對行業(yè)形勢有著怎樣的預判呢？

　　此前少有露面的朱德光不僅坦誠地評述了令湖南信托陷于輿論漩渦的華宸未來淮南志高事件，也直率地道出了他對行業(yè)拐點的看法，并且細致地講述了湖南信托一直沒有實施增資擴股背后的故事。

　　記者：湖南信托一直十分低調，在風控環(huán)節(jié)也非常穩(wěn)重。但近期因為華宸未來淮南志高事件，公司承受較大的輿論壓力。現(xiàn)在，此事的具體解決方案是否已經確定了呢？

　　朱德光：湖南信托在淮南志高項目中只是個通道的角色，我們受托管理的是一個單一指定信托計劃。這個產品的交易結構的確有些復雜，事件的發(fā)生也帶給我們不少反思。

　　目前，涉及該項目的5家金融機構，包括1家基金子公司、2家信托公司和2家銀行已經進行過多次面對面的商談。湖南信托作為涉事機構之一，就解決此事提出了2套方案。

　　我們認為，最根本的方法是要盤活淮南志高這個項目。應當說，這個項目有利于當?shù)亟洕陌l(fā)展，該項目停工時已建成90%，也就是說，只差10%即可開園并實現(xiàn)預期的收益，進而拉動當?shù)氐慕洕l(fā)展。屆時，投資者的本息均可回收。

　　由于地方政府認為項目用地不合規(guī)，從去年底至今，工程處于停工的狀態(tài)。但我們5家金融機構已對盤活項目的方式達成一致的意愿，并共同向當?shù)卣磉_了這一訴求。目前，仍在進一步的積極推進中。

　　若淮南志高項目無法順利繼續(xù)營運推進，我們也不排除通過法律的途徑，以將工程項目抵押物處置變現(xiàn)的方式，解決投資者的本息兌付問題。

　　如果說第一種方式是上策，那么第二種方式至多只能算是中策。

　　記者：作為內陸省份湖南省的唯一一家信托公司，您認為湖南信托擁有哪些優(yōu)勢？又存在哪些劣勢呢？

　　朱德光：作為地方金融企業(yè)，湖南信托一直背靠政府，并與財政體系緊密聯(lián)系。公司于1985年成立，前15年一直是地方政府的投資工具；2001年，信托法頒布后，公司又成為融資工具。與地方政府和財政體系的一脈相承，可以說是湖南信托的一個天然的、客觀的優(yōu)勢。

　　第二個優(yōu)勢則是地緣優(yōu)勢。地方金融機構支持地方經濟發(fā)展，我們對本地企業(yè)更了解，本地企業(yè)與我們合作也更方便、更放心。

　　而身為湖南財政廳全資控股的企業(yè)，在市場化經濟的體制下，股權結構單一制約了公司的市場化，也導致其缺乏去市場闖蕩的直接動力。這是湖南信托客觀存在的劣勢。此外，湖南省整體經濟發(fā)展水平的現(xiàn)實狀況也在一定程度上制約了公司的融資規(guī)模和融資能力。

　　記者：多年來，湖南信托注冊資本金一直維持在12億元左右，公司沒有增資擴股的計劃嗎？

　　朱德光：其實我們一直都有增資擴股的計劃。一是想借此壯大資本規(guī)模，12億元的注冊資本金目前在業(yè)內是低于平均水平的；二是希望通過增資擴股改變目前一股獨大的股權結構，這不僅是市場經濟發(fā)展的需要，也是監(jiān)管機構的要求；三是希望新股東能夠帶來新的業(yè)務資源和客戶資源，以及管理經驗和人才。

　　記者：湖南信托籌備已久的增資擴股為何一直沒有取得實質性的突破呢？

　　朱德光：應該說，在增資擴股方面，湖南信托走了一些彎路。

　　我們原定引進國內大型企業(yè)集團或金融機構，不少銀行、央企等諸多大型機構因此前來商談過合作。它們實力強大，若成為我們的合作伙伴確實能實現(xiàn)公司的三方面目標。然而，這些機構的共性是都對持股比例要求很高，要求必須享有控股權。但為了確保不丟掉湖南省唯一的信托牌照，我們與很多機構反反復復的商談，卻無果而終。

　　目前，公司按照主管部門的要求已重新確定增資擴股的方案：計劃引進省內外2~3家有實力、在業(yè)務資源上能互補的戰(zhàn)略合作伙伴，在12億元注冊資本金的基礎之上，通過定向增發(fā)的方式，將注冊資本金擴充至20億元。

　　記者：您從2007年起執(zhí)掌湖南信托，對于這些年行業(yè)形勢的變遷有著怎樣的感受？

　　朱德光：2007年，我來到湖南信托的時候，正值行業(yè)的低谷期。次年，則趕上全球金融危機，當時監(jiān)管層也提示業(yè)內公司要“準備過冬，挺過去”。對于湖南信托來說，那時也是艱難的時期。

　　接下來的數(shù)年，公司一直在調整業(yè)務方向和戰(zhàn)略思路。行業(yè)發(fā)展的黃金時期是2010年~2012年，公司戰(zhàn)略調整見效，恰逢行業(yè)形勢大好，那幾年發(fā)展非常迅速。

　　記者：2014年，信托業(yè)似乎并不如意，很多業(yè)內公司的半年報數(shù)據(jù)都出現(xiàn)下滑的趨勢。不知湖南信托情況如何？

　　朱德光：2014年可以說是近幾年信托公司經營最難的一年，湖南信托也不例外。

　　造成行業(yè)整體景氣度下滑的原因主要包括兩個方面。一方面，國內整體經濟繼續(xù)調整轉型，另一方面則是行業(yè)前兩年發(fā)展過于迅猛積累下來的問題，在此次經濟調整轉型中暴露出來。行業(yè)問題的暴露，又讓監(jiān)管層高度關注，從而對行業(yè)管控加大了力度。

　　記者：您認同行業(yè)正處拐點這一說法？

　　朱德光：確實，行業(yè)正處于拐點，而且這是一個分化的過程，能夠找到并發(fā)揮出自身業(yè)務特色的信托公司，才能脫穎而出。

　　至于轉型的方向，我們也還在探索中。前幾年，行業(yè)之間的交流進行得不錯，近幾年少了一些。我們希望業(yè)內交流能夠更加豐富、更加頻繁一些，有助于我們互相啟發(fā)。

　　國內信托與其他金融機構最大的差別是它沒有自身獨立的核心業(yè)務，表現(xiàn)出來的只是一種靈活的工具。而從國際范圍上看，信托除了信用托付這個基本定位外，還有其他更多、更廣泛的功能和實際應用。這需要我們發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和揚棄。

記者：湖南信托于近日推出的“湘信?善達農村醫(yī)療援助系列公益信托計劃”。據(jù)說籌備此事耗時近兩年之久，這過程中是否也碰到很多意料之外的困難？

　　朱德光：發(fā)行純公益信托的確不易。我們從2012年初開始籌劃發(fā)行公益信托，直到現(xiàn)在才正式發(fā)行。其中一個很重要的原因就是相關的法律法規(guī)不夠健全，我們花了大量的時間和精力溝通、協(xié)調，反復修改完善信托計劃的設計方案。

　　在這個過程中，也得到省政府的高度重視和省衛(wèi)生廳、財政廳、銀監(jiān)局，以及金融辦的大力支持，湖南第一個公益信托計劃才破繭而出。

　　記者：眾所周知，公益信托并不能為信托公司帶來收益。為何要耗費時間、財力設立這樣的信托計劃呢？

　　朱德光：與有購買起點、預期年收益率及投資期的信托產品不同，“湘信?善達農村醫(yī)療援助系列公益信托計劃”是一款純公益信托產品，產品的受托人、監(jiān)察人、保管銀行均不收取中間費用。

　　該公益信托計劃今年擬投入捐贈資金不低于1000萬元，完成4至5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以及部分村衛(wèi)生室的建設任務，其中湖南信托將捐贈500萬元；社會機構及個人，均可在湖南信托財富管理中心營銷網點進行認購捐贈。

　　我們做公益信托不是為了盈利，而是為了踐行社會責任。同時，發(fā)行公益信托計劃有利于提升公司的信譽度，擴大社會影響。

來源：新浪湖南