“家裝企業要做出一番規模及市場口碑，不僅需要品質的堅守，同時對產品的創新度也有更高的要求。”千思裝飾集團董事長張海波告訴記者，千思裝飾從創建開始，一直將家裝品質放在首位，產品更新以消費者的需求為導向。

千思裝飾集團董事長張海波

問：今年是千思裝飾成立的第十五個年頭了。15周年后，第一個重大創新舉措就是，聯合電供暖領軍品牌中惠地熱為湖湘人民送溫暖，這應該是家裝行業首次將地暖設備納入家裝體系。為什么想要將地暖納入家裝體系？

張海波：千思從2003年創立至今，已有15年。15年來，千思裝飾一直在做消費者需要的產品，此次和中惠地熱強強聯手將地暖納入家裝體系，是為了給廣大消費者提供更高品質、更高性價比的家裝服務，用最高性價比產品滿足普遍消費者對高品質家居生活環境的追求。

此次活動還將充分利用互聯網特性，線上線下多方位、立體化為消費者建立裝修服務通道。所以說消費者不僅可以通過天貓電商平臺，也可以通過各地州市的千思實體店，享受到更便捷更高端的裝修服務。

問：從首創智能全裝到目前的質尊版8.0，千思每一次的產品革新都帶動行業升級。面對激烈的市場競爭，千思憑借什么樣的核心優勢贏得市場地位？

張海波：路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。回顧一下千思的發展道路，從2011年，千思在行業首創智造家（A+B+C+D）全裝模式，率先公布全裝成本，實現裝修標準化開始，到在千思帶動下的全裝模式迅速風靡家裝業界，再到2014年千思首創的“透明家裝”，推行從設計、材料、工藝到價格的透明化管理體系，杜絕任何家裝隱性收費。千思發展除了模式創新，更重要的是品質保證。

家裝發展“萬變不離其宗”，其中“宗”就是質量，這是一個基礎，就像一棟大樓的根基一樣。千思一直將家裝品質放在首位，每一代的產品更新，都是以消費者的需求為導向，提供高品質的透明整裝。家裝企業要做出一番規模及市場口碑，不僅需要品質的堅守，同時對產品的創新度也有更高的要求。只有站在消費者需求基礎上的品質創新，才能推動企業乃至行業的發展。十五年來，千思裝飾一直堅持做高品質的透明家裝，就是保護消費者的權益，同時也為企業贏得發展的根基和堅實的市場基礎。

問：千思發展的創新性重點表現在哪些方面？

張海波：家裝產品創新，一個核心是在產品模式上，一個是保持裝修理念的先進性，還有一個重點是體現在服務上。

發展十五年，千思可以說是一直在模式與服務雙重創新的方向努力。其一是首創“智造家”智能全裝模式，實現裝修標準化，徹底改變傳統家裝“計價籠統不透明”的弊端！其二是千思的“透明家裝”理念創新，實施從設計、材料、工藝到價格的透明化管理體系，杜絕任何家裝隱性收費。其三是千思在行業首推“不限量”“水電全房重走”等家裝服務，包括瓷磚、地板、衣柜、櫥柜等統統不限量，使家裝更透明更便捷更省錢！目前新上市的智造家8.0質尊版，實現了全房水電重走、整裝定制、德式工藝等高端整裝服務。

問：從名不見經傳的小公司到備受市場認可的透明家裝品牌，15年時間千思已經在多個城市、省份遍地開花。經營家裝企業十余年，您是如何保持企業的創新活力及奮進勢頭？

張海波：做企業，要始終關注企業自身，強調練好內功，致力于建立標準程序化、規范化的一系列現代企業管理制度。好的企業管理就是產品打入市場的堅守基礎，只有企業管理規范有序，家裝才能進一步規范化，以后的發展道路才會越來越好。

來源：紅網  記者 | 黃怡萍