1985年，黃文寶背著行囊步入了浙江大學(xué)的校門。這個來自農(nóng)村的小伙子，在同學(xué)中顯得尤為低調(diào)和平凡。當(dāng)時，他對于未來的規(guī)劃很迷茫，只是打定主意一定要扎實做好每一件事情。

1993年，改革的浪潮把年僅26歲的他推向“潮頭”。懷著一顆共創(chuàng)天下、產(chǎn)業(yè)報國的心，揣著口袋里捉襟見肘的資本，他狠下決心，放棄了當(dāng)時讓人羨慕的“金飯碗”，跟幾位志同道合的朋友扎入了迷茫而不可知的商海當(dāng)中，開辟自己的創(chuàng)業(yè)之路。

如今，黃文寶創(chuàng)辦的華自科技先后參與了南水北調(diào)、滬昆高鐵等多項國家重點工程，已為全球33個國家6000余廠站提供了高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，被同行譽(yù)為電力自動控制領(lǐng)域的“黃埔軍校”，并跟隨著國家“一帶一路”大戰(zhàn)略揚(yáng)帆起航。

華自科技股份有限公司全景

崎嶇不平的廠區(qū)，十幾名工人，雜草簇?fù)碇鴰着诺桶⒒璋怠⒑喡膹S房——這是華自科技創(chuàng)業(yè)初期全部的“家當(dāng)”。想起創(chuàng)業(yè)的艱辛，看到如今的輝煌，黃文寶心中無限感慨。“公司剛成立時，市場渠道、客戶關(guān)系都是一張白紙，經(jīng)營模式、理念都是摸著石頭過河。”

如今，一同在商海拼搏至今的兄弟還在集團(tuán)，在各個子公司、關(guān)鍵部門掌控集團(tuán)的明天。

黃文寶認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵是保障企業(yè)和員工的和諧。在召開員工大會的時候，他讓一線的明星員工坐在第一排；內(nèi)部聚餐時，他帶著領(lǐng)導(dǎo)班子輪流向員工敬酒；設(shè)立董事長信箱，廣納員工建議；堅持每年春節(jié)走訪困難職工、骨干員工家屬，員工紅白喜事盡量參加。

他說，撐起700多個家庭，是他最有成就感的一件事：“我一定要讓員工有養(yǎng)家糊口的能力，能夠有尊嚴(yán)、有質(zhì)量地生活，這是我努力的方向。”

華自科技舉辦的國際培訓(xùn)班

黃文寶在企業(yè)管理方面，有其獨(dú)特的理念，他既有企業(yè)家的外表，又有教育家的內(nèi)在。

時下，大部分企業(yè)是為了培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需求的人才，而華自科技則更為重視員工自身價值的實現(xiàn)。從干部骨干到普通員工，華自科技不斷提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，各類主題培訓(xùn)10多年來從未間斷。

對待客戶或者潛在客戶，華自科技更是毫無保留地提供專業(yè)技術(shù)的咨詢服務(wù)和專題培訓(xùn)，每年舉辦4~5期國際培訓(xùn)班、高端研討班、技術(shù)培訓(xùn)班。

截至2016年12月，華自科技已舉辦73期專業(yè)培訓(xùn)，超6000人次在此學(xué)習(xí)自動化系統(tǒng)、電站控制、電站管理等相關(guān)知識，被行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價為電力自控領(lǐng)域的“黃埔軍校”。

贊比亞副總統(tǒng)伊農(nóng)格˙維納（左二）為華自科技承辦的電站動工儀式剪彩

華自科技一直聚焦能源、環(huán)保、軌道交通等領(lǐng)域，堅持走“自主創(chuàng)新+產(chǎn)學(xué)研”的道路，先后參與了南水北調(diào)、滬昆高鐵等多項國家重點工程。

2009年，華自科技加入聯(lián)合國全球契約組織，成為聯(lián)合國工發(fā)組織國際小水電中心水電控制設(shè)備制造示范基地。目前，華自科技已為全球33個國家6000余廠站提供了高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

2015年12月31日，華自科技股份有限公司正式在深交所掛牌交易。

在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下，華自科技積極探索國際市場，已在巴基斯坦、斯里蘭卡、智利、贊比亞等地設(shè)立辦事處，以項目EPC和機(jī)電分包等形式進(jìn)行海外市場的拓展。

2016年，華自科技作為湖南代表企業(yè)之一參加B20峰會。黃文寶認(rèn)為，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施及亞投行的成立，國家對發(fā)展中國家民生基礎(chǔ)的水利、水電投資將顯著增加，進(jìn)一步帶動“中國制造”走出去。“中國企業(yè)有義務(wù)共同推進(jìn)‘一帶一路’建設(shè)和國際產(chǎn)能合作，帶動國家的工業(yè)化進(jìn)程，樹立中國制造新形象。”

來源：紅網(wǎng)時刻 盧欣