毛鐵，“創二代”，加拿大約克大學工商管理碩士?，F任湖南金龍國際集團總裁，同時擔任湖南省青商會會長一職。

最初，金龍集團專門從事電線電纜等銅產品銷售。現在的金龍集團不僅做循環經濟，更多是打造再生金屬循環經濟產業生態圈。

“共創、共享、共贏”是金龍集團的經營理念，在毛鐵看來，未來社會一定是個聚合資源的時代。“社會價值、生態價值高于經濟利益。”在毛鐵心中，自己的企業致力于“再生資源回收利用”，是一個真正“變廢為寶”的循環產業，他說，終有一天全中國會看到，全世界能受益。

2017年8月24日，中國民營企業500強發布會如期召開，我省有金龍集團等八家企業入榜。

湖南金龍國際集團總裁毛鐵。

改變經營戰略，助推企業和品牌成長

在同事的眼中，毛鐵是一個擁有超前眼光的企業家。在多倫多求學期間，同學們都在找工作，毛鐵卻忙著在同學中尋找戰略合作伙伴，創辦了一家電腦公司。2008年，毛鐵意識到手機未來可能成為主流產品，于是又開了一家手機公司。

毛鐵說：“以前，只要能夠生產出好產品就能賣，現在人們要求提高了，只有真正了解用戶需求，產品才能有市場。”他深知應對新時代的辦法就是適時而變。

金龍集團由毛鐵的父親毛炯明創辦，2009年毛鐵參與公司運營。隨后，在同行八成停產、半停產的市場逆勢下，毛鐵向父親提出了“點價”模式。

當時，原材料價格大幅波動，毛鐵提出，無論市場實際交易價格如何變化，再生金屬回收貿易商隨時都可以將囤積的廢銅、廢鋁等交貨給生產企業，并按照交貨時市場價格的50%進行現金預付，另外的50%可以由再生金屬回收貿易商選擇任何一個自認為合適的、較高價位的“結算”時間點進行整體結算。

這樣一來，以前生產加工企業“無米下鍋、生產停滯”和回收貿易商“虧本囤積、待價而沽”的雙重窘境輕松破解。

“做好一家企業，必須洞悉國際國內形勢，結合自己企業的實際情況，用好、用活、用足政府的各種政策?！爆F在，“洞悉時代，傳遞價值”是金龍集團的目標，在毛鐵看來，只有改變經營戰略和管理模式，才能助推自身企業和品牌的成長。

建立產業聯盟，抱團出海

共享，是毛鐵口中提得最多的一個詞匯。毛鐵認為，未來社會一定是個聚合資源的時代?！盁o論是上下游還是同行業，以后更多的是在整合資源、聚合資源上提升各方價值，而非在PK中獲取單方獲利?！?/span>

在他的這種理念的影響下，金龍集團堅持“共創、共享、共贏”的經營理念，致力于實現企業與員工、企業與客戶、企業與社會之間的持續發展，和諧共享，多方共贏。

“我們企業匯聚了一批廢金屬回收企業、拆解企業和加工企業，提供再制造、技術開發、專業金融、專業物流、大數據應用等一體化的綜合服務。”毛鐵說：“相當于聚集行業所有用戶，連接交易、結算、金融、物流等外部合作伙伴，線上線下有機結合，打造一個再生金屬循環經濟產業生態圈?！?/span>

金龍集團通過建立產業聯盟，與上游企業、下游企業同坐一條船，從而實現了多贏。同時，在國家“一帶一路”的機遇下，金龍集團通過和省內30幾家公司合作，建立了湖南能創聯盟，真正讓湖南企業抱團出海。

在望城區，金龍集團為青年創業者提供了“獵夢計劃”創業平臺，目前加入該平臺的公司已經有70家左右，以年輕的創業群體為主，金龍積極為年輕人創業提供指導和幫扶。

金龍集團生產車間。

“變廢為寶，人均年植樹造林400畝”

毛鐵說，提到“再生資源回收利用”，很多人可能脫口而出“收破爛的行業”，但是在金龍可是名副其實的“變廢為寶”。

相比原生銅企業，金龍集團以資源再生為載體，通過節能減排和創新模式，年節約標煤100萬噸，減少二氧化碳排放260萬噸，相當于公司年植樹造林22萬畝，人均年植樹造林400畝。

金龍集團致力于打造再生金屬循環經濟產業平臺，以互聯網、云計算、大數據和物聯網為支撐，形成再生金屬全產業鏈資源整合能力，建立工業定制化生產模式。毛鐵解釋：“讓用戶通過手機APP直接對接工廠，用戶只需要輸入產品需求，工廠就能短期內制作出相應產品。”

“作為一個企業，不能把大自然的資源挖得干干凈凈。尤其像我們承載了父輩的資產，更要成為幫助社會、造福社會的企業家?！泵F所做的事業正如他所說的，他相信變廢為寶的循環產業，終有一天會讓全中國看到，讓全世界受益。

來源：紅網時刻新聞記者 胡芳 長沙報道