在家庭商業(yè)氛圍熏陶下長大、擁有良好教育背景，“商二代”正在崛起。本土商業(yè)巨頭、叱咤商界多年的胡子敬曾說，他人生中最得意的作品不止是友阿集團(tuán)，還有兒子胡碩。作為新一代的商界精英，胡碩繼承了其父親哪些商業(yè)基因？

他在父母商業(yè)氛圍熏陶下長大，清華大學(xué)本碩士、英國牛津大學(xué)博士畢業(yè)，擁有良好的教育背景；他為人低調(diào)，從公司的基層工作做起，但繼承了父親的商業(yè)敏銳，不僅由他引進(jìn)的大牌在湘大賣，對(duì)商業(yè)未來發(fā)展他也有自己獨(dú)到的見解和規(guī)劃。

他是友阿股份營運(yùn)總監(jiān)、品牌事業(yè)部總經(jīng)理胡碩，本土商業(yè)大鱷胡子敬的獨(dú)子。30多年前，他的父親胡子敬是時(shí)代的弄潮兒，敢想敢拼，但對(duì)他而言，卻是一個(gè)嚴(yán)厲的中國式父親；30多年后的他，高學(xué)歷背景、工作理性嚴(yán)謹(jǐn)、為人低調(diào)務(wù)實(shí)，卻毫不忌諱愿意在家當(dāng)“奶爸”。父親對(duì)他的嚴(yán)厲讓他養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，他的溫情付出是希望給孩子一個(gè)完整的父親的形象。無論是在血脈情感方面，還是事業(yè)堅(jiān)守上，他都在以自己的方式進(jìn)行著“傳承”與“創(chuàng)新”，與這個(gè)時(shí)代緊緊相依。

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞?dòng)浾擢?dú)家專訪湖南本土“商二代”胡碩先生。他的商業(yè)觀、對(duì)百貨業(yè)的思索、以及他與胡子敬先生之間的父子情，也首次通過媒體表達(dá)。

(友阿股份營運(yùn)總監(jiān)、品牌事業(yè)部總經(jīng)理胡碩參觀海外購門店。)

名副其實(shí)的“學(xué)霸”，商業(yè)才華嶄露

胡碩是名副其實(shí)的“學(xué)霸”，清華大學(xué)本碩畢業(yè)后英國牛津大學(xué)材料學(xué)博士畢業(yè)。作為理工科專業(yè)的佼佼者，胡碩看起來現(xiàn)在從事著與自己專業(yè)完全不相干的工作，有人不禁要說：是不是有些可惜了。

不過，胡碩自己并不這樣看，“理科生的優(yōu)勢(shì)在于邏輯縝密，喜歡找到事情發(fā)生的根本原因，不是只看到事物的表面，有更理性的判斷。國內(nèi)有很多從事商業(yè)的人也都是理工科出身，而且做得很成功，國內(nèi)很多一線品牌的經(jīng)理人都是理工背景出身，一樣把品牌做得很好”。

作為本土商業(yè)大鱷的兒子，胡碩從小在父母的商業(yè)氛圍熏陶下長大，繼承了父親的商業(yè)敏銳，在擔(dān)任招商部經(jīng)理時(shí)，由他建議引進(jìn)的德國品牌MCM一天賣十幾萬。不過，胡碩為人低調(diào)，最近兩年多，隨著友阿云商項(xiàng)目的異軍突起，他才逐漸在媒體面前亮相，其商業(yè)才華也逐步顯現(xiàn)。

友阿云商作為友阿2015年異軍突起的項(xiàng)目，雙十一期間線上增速明顯，海外購更是備受消費(fèi)者追捧，線下體驗(yàn)店開出第6家，并不斷創(chuàng)新。作為友阿股份營運(yùn)總監(jiān)、又在國外生活多年的胡碩，對(duì)這一項(xiàng)目也是信心滿滿。

“相比2014年，2015年友阿云商增長了3-5倍，母嬰類產(chǎn)品成為友阿海外購最暢銷的商品之一，未來我們還將增加日韓系的一些人氣單品，給愛時(shí)尚的長沙人更多選擇”，胡碩表示，隨著人們見識(shí)不斷增長，國外性價(jià)比高的產(chǎn)品被消費(fèi)者追捧。

在國外生活多年，胡碩但并不是一味崇洋，他表示，“發(fā)展海外購，并不是引導(dǎo)消費(fèi)者盲目追求和購買國外的東西，確實(shí)是國外的產(chǎn)品帶給我們的體驗(yàn)感好很多，比如在國內(nèi)吃到的海苔其實(shí)就是紫菜，當(dāng)你吃到日本的海苔，才發(fā)現(xiàn)原來完全不是一個(gè)東西，差別還是挺大的”。

“國貨也有好東西，我一直用南孚電池，用過很多國外的品牌電池，都覺得沒有南孚電池耐用，在國外的時(shí)候每次都是背過去。國人太浮躁導(dǎo)致國產(chǎn)商品存在性價(jià)比不夠等一些問題，希望在國外商品沖擊中國市場(chǎng)的時(shí)候，能給國人一些警醒”。

(友阿股份營運(yùn)總監(jiān)、品牌事業(yè)部總經(jīng)理胡碩先生。)

談百貨業(yè)的未來：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，快捷智能與尊貴體驗(yàn)并重

與父輩相比，胡碩面對(duì)的是與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不同的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)百貨店購物中心化、購物中心去百貨化等讓百貨業(yè)走到一個(gè)十字路口。作為年輕一代的商界精英，胡碩對(duì)商業(yè)未來的發(fā)展也思索深遠(yuǎn)，他曾提出“未來商場(chǎng)”構(gòu)想，零售實(shí)體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在他的“未來商場(chǎng)”里，消費(fèi)者不僅可以獲得網(wǎng)購的快捷與智能，還能獲得實(shí)體購物的尊貴服務(wù)體驗(yàn)和購物的樂趣。

“好的百貨店，一定是能激發(fā)顧客購物欲望的，在未來的逛友阿的商場(chǎng)，顧客可以得到非常尊貴的服務(wù)，購物體驗(yàn)也是完全不一樣的，所見即所得，也就是說，顧客所看到的東西都可以買回家，包括家具、裝飾品，只需要用手機(jī)掃一下就進(jìn)入購物車，手機(jī)直接支付，出門的時(shí)候，所買的東西都已經(jīng)打包好，清點(diǎn)一下就可以回家啦”。

同時(shí)，他表示，在“未來商場(chǎng)”還會(huì)有購物狂大愛的“虛擬試衣鏡”。“逛街的時(shí)候，你可能會(huì)同時(shí)看上十幾套甚至幾十套衣服，但是如果一一試穿會(huì)很累。虛擬試衣鏡就能幫助顧客做一次海選，只要把身高體重等輸入就可以在線試穿，通過虛擬試衣鏡，你會(huì)淘汰掉一些不適合你的衣服，然后再精準(zhǔn)試穿，能省掉很多時(shí)間，也讓購物變得更加輕松”。

對(duì)于當(dāng)下百貨業(yè)普遍下行、“購物中心去百貨化”的狀態(tài)，他也提出了自己的解決方案。“百貨店與購物中心是商業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，中國由于商業(yè)發(fā)展時(shí)間短又過快，導(dǎo)致兩者并行的狀態(tài)；兩者之間品類沒有細(xì)分，導(dǎo)致購物中心太強(qiáng)勢(shì)、百貨店品牌認(rèn)知度又不高，沒有很好的融合”。

“在好的百貨店能買到購物中心買不到的東西，能享受到購物中心享受不到的尊重與服務(wù)，百貨業(yè)依然有自己的發(fā)展空間。我們即將開業(yè)的郴州和常德兩個(gè)項(xiàng)目的呈現(xiàn)會(huì)給大家一些答案”，深厚的理工科功底讓胡碩對(duì)商業(yè)的思考比常人更深入、更有邏輯性。

(胡碩先生為人低調(diào)，很有親和力。)

談父子情：他是嚴(yán)厲的父親，我是溫情的奶爸

采訪胡碩，他的父親胡子敬是繞不開話題，一個(gè)叱咤商界的傳奇人物，他的傳奇故事和商業(yè)理念早已被湖南人民所熟識(shí)。

當(dāng)被問到“你父親在你心中是個(gè)什么樣的形象”時(shí)，胡碩顯得有些羞澀，他撓了撓頭發(fā)深思了一會(huì)然后說：“這個(gè)有點(diǎn)復(fù)雜。首先，不可否認(rèn)，他是一個(gè)成功的企業(yè)家。其次，他是一個(gè)嚴(yán)格的父親。他對(duì)別人和對(duì)我的要求是完全不一樣的，直到現(xiàn)在，他還非常非常嚴(yán)格。很多事情我覺得我在我的能力范圍內(nèi)，基本上OK了，一百分的滿分我可以給自己80-90分了，但是在他那里，他可能還是不是特別滿意”。

這一點(diǎn)在之前胡子敬先生接受媒體采訪時(shí)也有印證，大概也正是因?yàn)楦赣H的這種嚴(yán)格，才成就了今天的他，“不過，他背著我還是會(huì)肯定我，比如會(huì)在我媽媽、我太太面前表露出來。他就是一個(gè)典型的中國式父親，典型的那個(gè)時(shí)代的長沙男人，有點(diǎn)點(diǎn)大男子主義，嚴(yán)格、不善表達(dá)情感，這都是那個(gè)時(shí)代和當(dāng)時(shí)的觀念導(dǎo)致”。或許，已過而立之年的胡碩也已經(jīng)開始將父親置身于時(shí)代背景中去理解和解讀。

胡碩如今也是一個(gè)父親，他有個(gè)六歲的兒子，正是天真爛漫非常可愛的時(shí)候。說到兒子，他的臉上露出非常開懷又幸福的笑，“我每天晚上會(huì)盡量推掉一些應(yīng)酬，回家陪他玩、給他洗澡、哄他睡覺，跟小孩子相處是件很有意思的事，會(huì)讓你得到外面得不到的樂趣。”，對(duì)于“奶爸”這個(gè)稱呼，他一點(diǎn)也不介意，反而“還蠻享受”，“現(xiàn)在的年輕人受西方文化影響，特別是從國外回來的年輕人，基本上都很樂意在家的時(shí)候當(dāng)奶爸”。

(胡碩先生與父親胡子敬先生。)

談傳承：老一輩“信仰”老板，新一輩“制度”企業(yè)

高高帥帥還留著不短頭發(fā)的胡碩，舉手抬足間有著與父親不一樣的氣質(zhì)，說到與父親最大的相同與不同，他這樣回答。

“30多年前，我的父親就是我現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)，也是當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代具備一些先進(jìn)思想的年輕人，有開闊的視野，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，做著當(dāng)時(shí)年輕人最想做的事情”。

而不同呢？“一定要說有什么不同，大概就是性格不同，我父親的突破性更強(qiáng)，他很敢沖。我呢，謹(jǐn)慎一點(diǎn)，保守一點(diǎn)。感覺我們的性格與我們現(xiàn)在的年紀(jì)有些相反。但我們?cè)谟^察事情的敏銳性和事情發(fā)展的方向上，基本是相同的，我也敢做一些當(dāng)下別人不敢做的事情”。

作為“商二代”，“傳承”是難以回避的話題，是一件從思想到行動(dòng)都必須面對(duì)的事情，胡碩也不會(huì)例外。與父親相比，30多年后的今天，胡碩面對(duì)的是完全不一樣、更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

他說，所謂傳承，就是把父輩一些好的精神和理念延續(xù)下去。“新一輩與老一輩最大的不同可能是更有思想，對(duì)制度更看重，而老一輩更有信仰，對(duì)老板這個(gè)角色以信仰為主，新一輩的對(duì)制度要求會(huì)更高一些，而老一輩執(zhí)著的信念和堅(jiān)持是新一輩沒法比的，所以，我覺得最好的‘傳承’，就是把信仰和制度相結(jié)合，做到兩條腿走路，這樣才能成就有良好生命力的企業(yè)”。

文/唐頻輝 攝像/王礬 編導(dǎo)/劉旭