魏朝陽，富基實業集團董事長、湖南省雷鋒精神研究會副會長、湖南省慈善總會副會長。曾獲得“湖南省慈善獎”、“第七屆中華慈善獎——最具愛心捐贈個人”等榮譽稱號。

自創建富基集團以來，他堅持“追求共同進步、創造社會價值”的企業宗旨，信守“可持續公益”理念，2011年出資800萬元成立中國首家社會企業，開創造血型公益新模式;2012年設立13個溫馨愛心行動小組，以志愿者的方式將持續公益的理想付諸實踐;2012年啟動“富基·春暉班”項目，打造持續公益助學品牌;2013年捐資設立“湖南省魏朝陽公益基金會”，推動公益事業朝規范化、系統化、可持續方向發展。多年來，他率領富基集團在公益慈善領域累計捐款一億余元。

魏朝陽（第二排左三）榮膺“第七屆中華慈善獎”最具愛心捐贈個人，受到李克強總理的接見

根植于心的樸素情懷

兒時生活在貧困的鄉下，跟著父母長輩從幫助鄉親們打稻曬谷開始，這些父輩們樂于助人的點點事跡，都成為了魏朝陽精神世界里深深的記憶。恰恰是這種樸素的公益精神，習以為常的樂于助人行為，成就了今日“雷鋒式企業家”魏朝陽的精神樂園。

2010年6月，在員工隊伍抽出人員組成13個學雷鋒行動小組，發起富基·溫馨愛心行動，出資100萬走訪慰問100名貧困大學新生、100戶最困難的家庭;2010年12月15日，在望城突降大雪之時，組織50多名員工清掃路面積雪……每年還自發組織各類型的學雷鋒做好事活動，立足崗位學雷鋒，如物業公司開展慰問小區孤寡老人、免費維修小家電;地產公司為附近村莊修路和美化環境等。

2012年2月，在富基集團全體員工大會上，魏朝陽明確提出了“用雷鋒精神武裝團隊、用雷鋒精神促進發展”的企業管理理念，將雷鋒精神與企業管理相結合，以企業出資、員工踐行公益的方式，向社會廣泛傳遞愛心。

在身體力行這些簡單公益行為的過程中，他意外的發現，員工們的愛心和責任感也在逐步增強。當他們將這份熱情投入到日常工作中時，整個團隊的凝聚力和戰斗力得到了大幅提升。

這種根植于心的個人樸素情懷，使魏朝陽成為熱心公益、扶貧濟困、助學扶智的典范。而這種樸素的慈善情懷也同時轉化為一種公益精神，公益精神反過來武裝了企業團隊，促進了企業發展。

2013年7月，成立湖南省魏朝陽公益基金會，持續公益理想

左為富基集團董事長魏朝陽，右為省民政廳巡視員、省慈善總會常務副會長李勁夫

力行教育 阻斷貧困代際傳遞

教育是民族的希望和未來，扶貧先扶智。魏朝陽力行愛心助學，他始終認為只有實現教育均衡發展，方能阻止貧困“代際傳遞”。從2010年開始，在致力于幫困、助殘、救災等社會公益事業的同時，魏朝陽將助學作為公益慈善事業的重中之重。

“某一次回家鄉，同村的一個高中生因為家庭貧困，不得不放棄學業，我深知這種無書可念的滋味是很難受的，看到別人因為貧困無書可念的滋味更加難受。” 說到為什么將公益慈善的重點落實在助學方面，魏朝陽說起自己的求學之路。魏朝陽小時候家境貧寒，從小學到高中的求學之路，十分艱難。因此，他一直在想為貧困的學生做點什么。

他先后捐資在平江一中設立了助學基金會;在長沙學院和師大附中星城實驗中學分別設立了勵志獎學基金;設立愛心基金幫助平江智博培訓學校等9個單位改善教學硬件設施，包括資助西藏貢嘎藏族學生等。2012年，啟動“富基·春暉班”持續公益助學項目，到目前為止，已在瀏陽一中、寧鄉一中、望城一中、長沙縣一中、岳陽十五中、平江縣二中共開辦15個高中“富基?春暉班”，以及望城區、平江縣3個大學富基?春暉班，已幫助1044名貧困學生完成或即將完成學業，形成了“富基?春暉班”特色助學模式。

毛主席曾說“一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事?！?014、2015兩年，公司面臨困難。那兩年，魏朝陽董事長經常說：“我內心很不安：假如學生因得不到幫助而失學，我的心不安;假如學生因籌集學費而影響學習成績，不能考上理想大學，我的心不安;我曾對學生說過，‘你們不是因為貧窮被幫助，而是因為優秀值得幫助’，假如因我們停止了幫助，影響了學生的自信心，我的心更不安?！彼裕纠站o褲腰帶，每年擠出500多萬元繼續助學。

魏朝陽的堅持，有了豐厚的“回報”。2015年，首屆富基·春暉班119名學子畢業高考，一本上線率達99%，其中2名富基·春暉班學生分別被清華大學、北京大學錄取。2016年，第二屆5個富基·春暉班290名學子參加高考，178人考上一本，多名學生考入清華大學、中國人民大學等名校?！案换ご簳煱唷币殉蔀殚L沙乃至湖南省扶貧助學行動的品牌。

“富基?春暉班”成為富基集團，主要的可持續公益項目和公益品牌。

探索新公益模式 創新可持續公益機制

古語云：不謀一時者不足以謀一域，不謀一域者不足以謀天下。魏朝陽在實踐公益慈善事業的同時，也一邊在思考我國公益慈善存在的問題并試圖找到解決方略，試圖通過搭建公益事業管理體系，把目前常見的偶然性輸血型救助變成持續性的造血型公益。

在探索公益的造血源泉上，2011年4月，魏朝陽成立中國特色社會主義社會企業——湖南溫馨置業有限公司，開始將公益思想與企業運營相結合，把簡單的輸血型救助打造成造血型公益，成為了中國社會企業領域這場革命的敲門磚。此舉不僅開創了一種企業新模式，而且還開創了一種公益新模式，確保了持續公益的資金來源。

社會企業以追求社會價值為主要目的，在公司章程中明確股東自愿不享受分紅和利潤分配，凈利潤的50%用于社會公益事業和投資社會公共服務項目，剩余用于企業再生產;通過市場化運作創造效益，使公司持續“造血”，持續公益。

目前，社會企業在理論和實踐上都取得了初步成效。通過圓滿完成望城區兩路兩片、平江縣天岳大道的提質改造工程實現實踐操作。理論上，魏朝陽在《湖南日報》上發表了《加快推進中國特色社會企業法制化進程》的理論文章，并成立社會企業理論研究小組，通過與國務院研究室社會發展司原司長張大平、上海財經大學及湖南社會科學院的交流學習，深化社會企業的理論研究。對魏朝陽而言，社會企業的創建不僅開創了一種公益新模式，也使他持續公益的理想得以落地。

魏朝陽為他提出的社會企業定義五項基本運營準則，五項基本運營準則為：第一，股東自愿不享受分紅和利潤分配;第二，以追求社會價值為主要目的，凈利潤的50%用于社會公益事業和投資社會公共服務項目，剩余用于企業再生產;第三，持續“造血”，持續公益：通過市場化運作創造效益，使公司具有“造血”功能，能夠持續開展公益事業;第四，健全公司法人治理機制，主動申請政府對公司經營所得的利潤和利潤用途進行審計、監督，實現健康發展;第五，公司充分發揮員工的主人翁作用，發揮黨組織和工會組織的作用，依法加強企業的民主管理和民主監督。公司員工享受與企業發展相協調的不斷增長的工資福利待遇和社會保障，實現人的全面發展。

“通過對社會企業的探索和實踐，讓持續公益的理想得以實施和落地，使公益事業朝專業化、系統化方向發展?！闭劶吧鐣髽I的創辦和發展時，魏朝陽袒露了心跡：

首先，他樹立公益理想——持續公益;明確公益事業的工作方針——好事做好，好事做實;成立了專門的公益管理團隊——公益慈善專員和13個溫馨愛心行動小組;搭建了專項公益慈善活動的平臺——湖南省魏朝陽公益基金會;開拓了持續穩定的公益項目——富基?春暉班。

“成立社會企業，我當作是一次嘗試。中國社會企業這個領域目前相對比較空缺，經驗較少，總要有人來做第一個‘吃螃蟹’的人。成了，我就為中國公益事業開創一個新模式，為后面的企業做一個成功的榜樣;沒成，還能為后面的人提供失敗的經驗教訓。不管成敗，當作拋磚引玉，我覺得是非常有必要的。”

走在理想的征程上，有的人努力拼搏，蛻變成長，享受逐夢之旅的快樂與滿足;有的人因理想的征程上荊棘遍布，困難重重，經歷低潮、迷茫、無助;但總有那么一些人，不管前路如何坎坷，路途多么遙遠，卻始終堅持理想，在理想這條光榮的荊棘路上一路前行，攻堅克難，最終成就光輝事業。

魏朝陽和他所創立的富基集團，就是這樣一群為了“可持續公益”的理想而不忘初心的踐行者。