王偉，湖南新活動(dòng)傳媒有限公司董事長。大型活動(dòng)運(yùn)營專家，長江商學(xué)院EMBA，湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院兼職教授，天娛傳媒創(chuàng)始人之一，主導(dǎo)運(yùn)營超級(jí)女聲，五年開拓奮進(jìn)，締造一段天娛傳媒的巔峰傳奇。

湖南新活動(dòng)傳媒有限公司董事長王偉

2008年，帶領(lǐng)原團(tuán)隊(duì)骨干創(chuàng)辦新活動(dòng)傳媒，成功運(yùn)作中國-東盟博覽會(huì)開幕式(連續(xù)四屆)、中國海南島歡樂節(jié)(連續(xù)三屆)、廣東國際旅游節(jié)開幕式、福建龍巖客家歡樂節(jié)、湖南國際旅游節(jié)開幕式(五屆)、國際道教論壇開幕式、江陰悟空寺大型感恩心靈晚會(huì)、世界第一大佛河南天瑞大佛開光法會(huì)等一系列大型活動(dòng)，提出大型活動(dòng)模塊化、工序化生產(chǎn)管理理論。著有中國活動(dòng)行業(yè)第一本實(shí)操手冊(cè)《活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值》、中國首部活動(dòng)營銷成長筆記《活動(dòng)的力量——后廣告時(shí)代的營銷突圍》。2010年與湖南大學(xué)新聞傳播與影視藝術(shù)學(xué)院共同發(fā)起成立中國首家活動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究中心——湖南大學(xué)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究中心。

2008年，王偉離開天娛，開辦了一家新公司——新活動(dòng)傳媒。為什么要離開老東家，自己另起爐灶？王偉說，“天娛是娛樂經(jīng)紀(jì)公司，而新活動(dòng)傳媒，則是一家專業(yè)活動(dòng)運(yùn)營商。我們鎖定的市場，是時(shí)下中國方興未艾的節(jié)慶、會(huì)展、旅游、體育和娛樂活動(dòng)——這是一個(gè)日益活躍漸趨成熟的新興產(chǎn)業(yè)。”

從運(yùn)作超級(jí)女聲起始，到主攻活動(dòng)運(yùn)營，王偉都不斷讓自己處在漩渦之中。這在給他帶來非議的同時(shí)，也因此讓他受到市場的廣泛關(guān)注。早年在天娛傳媒擔(dān)任執(zhí)行副總的時(shí)候，他便提出“泛娛樂”的概念。在他的意識(shí)領(lǐng)域里，活動(dòng)運(yùn)營的各項(xiàng)因素都可以使之娛樂化，從事件策劃到流程推廣，娛樂無處不在。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、流媒體為代表的新媒體來勢(shì)兇猛，成為不少廣告商的寵兒，在王偉看來，那些現(xiàn)在被大家普遍認(rèn)同的“新媒體”只能被稱為“新技術(shù)媒體”。至于什么才是新媒體，王偉再一次語出驚人，“活動(dòng)是一個(gè)跨媒介整合資源的新媒體”，不知道這種說法又要攪動(dòng)多少池的春水。

“真正的新媒體應(yīng)當(dāng)是理念上的突破，而不是通過技術(shù)革新所形成的媒體。”王偉說，“活動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨媒介整合資源，將物流、會(huì)展、媒體、運(yùn)營商、活動(dòng)參與者與觀眾，甚至供應(yīng)商都整合在一起，集中放大宣傳效應(yīng)，這是前所未有的理念突破，也是真正意義上的新媒體。”

如何才能打破行業(yè)壁壘，讓所有行業(yè)融會(huì)貫通，互惠互利呢？那就是要培養(yǎng)跨行業(yè)整合資源的思維能力。活動(dòng)行業(yè)亦是如此，不僅媒體要承擔(dān)主要的傳播信息的功能，更重要的是科技行業(yè)、營銷行業(yè)、文化行業(yè)都要整合進(jìn)來，全方位的贊助或參與，才能發(fā)揮各自的功能，共同打造具有競爭力和廣泛影響力的活動(dòng)品牌。

在這一點(diǎn)上，“超級(jí)女聲”已經(jīng)有了很好的嘗試。互聯(lián)網(wǎng)的直播，短信的投票，多媒體技術(shù)的應(yīng)用，保證了“超女”比賽的技術(shù)支持，而蒙牛的品牌營銷策略全方位的介入，又為“超女”帶來了更大范圍的影響力，同時(shí)輿論的反應(yīng)，社會(huì)學(xué)家的參與討論使“超女”活動(dòng)衍生為一種社會(huì)事件而不僅僅是一個(gè)活動(dòng)，連“超女”的評(píng)委也涵蓋了音樂界人士、唱片發(fā)行公司老板以及服裝設(shè)計(jì)師等等各行業(yè)的精英，他們所體現(xiàn)的不僅是“超女”全方位立體式的媒介效應(yīng)和宣傳角度、輿論角度的差異，也是“資源整合為我所用”的一種新活動(dòng)的新嘗試。

活動(dòng)一定不是一幫媒體人的閉門造車，也不是行業(yè)先行者的自拉自唱，而是應(yīng)該把相關(guān)的行業(yè)全部引入進(jìn)來，以產(chǎn)生1加1大于2，2加2大于4的放大效應(yīng)，這是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。
世界上很多已經(jīng)擁有了強(qiáng)大品牌實(shí)力的活動(dòng)相比，中國的活動(dòng)行業(yè)還是存在著一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在活動(dòng)運(yùn)營商的整合營銷的理念上，也體現(xiàn)在其他行業(yè)搭乘活動(dòng)順風(fēng)車的意識(shí)上。

要想使品牌創(chuàng)造價(jià)值就要用全新的理念來進(jìn)行策劃和包裝，同時(shí)也要吸取所有其他相關(guān)行業(yè)的能量和資源為我所用，比如說互聯(lián)網(wǎng)、比如說移動(dòng)媒體，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代早已不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，小作坊里誕生不了世界品牌。

活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)提升息息相關(guān)，活動(dòng)可以帶動(dòng)一切社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，從而拉動(dòng)整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。“一個(gè)活動(dòng)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)聚集政府、媒體、贊助廠商、器材商、交通運(yùn)輸業(yè)、安保行業(yè)、餐飲業(yè)、工程施工業(yè)、玩具制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上的所有相關(guān)行業(yè)，可想而知由其延伸出來的市場會(huì)有多大。”王偉頓一頓，“活動(dòng)在給社會(huì)帶來價(jià)值的同時(shí)也能給公司自身帶來價(jià)值，我們希望找到一個(gè)商業(yè)模式，制訂出一整套讓活動(dòng)可以復(fù)制生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工序和流程，從而打破接一單做一單的舊有格局，使得業(yè)務(wù)變得穩(wěn)定且易于擴(kuò)張。”

除了經(jīng)濟(jì)利益，活動(dòng)同時(shí)也能帶給人們信心和快樂，特別是在世界各國因金融危機(jī)而恐慌的時(shí)期，活動(dòng)是帶給人們走出金融危機(jī)的最有力的一個(gè)文化產(chǎn)品，它在帶給人們快樂、信心和勇氣的同時(shí)，也讓人們獲得了盡可能多的有用信息。