人物簡介：劉滿秋，男，湖南鑫廣安農牧股份有限公司董事長 。

自1996年始，劉滿秋帶領湖南鑫廣安農牧股份有限公司（以下簡稱鑫廣安）走過了20多個年頭。從創業之初的不到10人的小型養豬場，發展到如今近1000人的集生豬養殖、飼料獸藥和生物有機肥產銷為一體的大型農牧企業，劉滿秋歷經坎坷，卻始終不忘初心，堅定地帶領鑫廣安砥礪前行。

鑫廣安成立20多年，其發展歷程正好跨越了兩個十年：前十年以飼料為主，之后的十多年以養豬為主。

當以新希望為代表的飼料企業紛紛向養豬業轉型時，劉滿秋早在十年前已經完成了從飼料向養殖的轉型。今朝回首，鑫廣安的轉型明顯占有時間和空間的優勢。

2016年，劉滿秋又在廣西和湖南新建兩家規模均為30萬頭的生豬產業園區。2017年底，實現年出欄100萬頭。

對于未來，劉滿秋則計劃放緩擴張速度，公司主要精力是養母豬，肉豬主要通過單體育肥或養殖小區等多種模式合作，并結合國家扶貧項目帶動當地百姓致富。

發展養豬，“公司+農戶”的模式在國內流行，同樣劉滿秋也采用該模式，該模式稱為“公司+養殖大戶”。鑫廣安目前擁有養殖規模在300頭以上的合作農戶100多戶。

劉滿秋認為，要讓農民自己投資建設標準化的合作豬場，真正有經濟實力的人并不多。因此，劉滿秋的“公司+大養殖戶”模式在金融服務方面下功夫，同時在豬苗、動保、飼料和技術服務等多方面有安全保障，對農戶采用統一豬舍改造或建設、統一提供種豬和仔豬、統一提供優質飼料、統一預防保健、統一技術指導、統一收購育肥豬和統一現金結算的 “七統一”管理，真正實現了公司、農戶、社會的“多贏”。

在養殖業面臨著環保瓶頸的時代，劉滿秋對未來發展也有了新的布局思路。

在2016年鑫廣安20周年的慶典上，劉滿秋提出了“1+27”生豬養殖模式，并表示鑫廣安與全球最大的種豬改良公司PIC在廣西壯族自治區武宣縣共同建設的30萬頭生豬健康養殖產業化項目已經正式啟動。此外，劉滿秋重點提出了鑫廣安未來5年發展目標：第一是到2021年公司達到年出欄生豬500萬頭的產能。生產總產值為69.78億元，比2015年6.94億元增加62.84億元，翻10.05倍。第二是全面實施鑫廣安養豬模式，創新商品豬生產體系建設。著力推進生豬生產升級，全面實施“1+27”養豬模式。第三是生豬品種逐步過渡到全部生產采用PIC配套系。通過5年的努力，在技術上依托“PIC”公司的育種理念，充分利用PIC的育種優勢，著力創建國內一流的“PIC”生豬生產體系，利用先進的育種手段，選育出具有安全、生長快、耗料省、屠宰率高、肉質好、瘦肉多、產仔率高、抗逆性強的“PIC”優良品種。第四是以生豬產業為核心，帶動飼料、生豬精液及生物有機肥產業縱深發展 。第五是徹底轉變傳統養豬觀念，硬件高標準、高投入，指標高產出、超一流。通過5年的努力，生豬生產的兩個重要指標在2021年時PSY、MSY分別為32頭、30頭，將處于國內先進水平。與2016年28頭、25頭相比將分別提高14.3%和20.0%。 

劉滿秋說，“未來，‘安全生態’和‘創新變革’是鑫廣安養豬事業騰飛的兩翼，20年的沉淀，必將帶來鑫廣安新的跨越與騰飛。”

2017年4月，鑫廣安的“1+27”卓效養殖模式正式啟動。

劉滿秋規劃，未來10年，鑫廣安集中精力做養豬，做專業的養豬公司。飼料逐漸像溫氏股份一樣只用于內供，另外的精力還會發展環保產業，如生物肥、污水處理等，目前重點做生物肥，在長沙已建有3個廠，未來爭取建成年產能20萬噸的有機肥產業。據介紹，鑫廣安已有豬場和400多農戶簽了沼氣利用協議，豬場發酵產生的沼氣直接通過管道運輸到周邊農戶，實現了安全生態利用。

正如從飼料向養豬的轉型一樣，劉滿秋對環保產業的布局又一次領先，“必須搶占先機，因為資源是有限的！”劉滿秋表示。

20多年來，鑫廣安從一次又一次偉大的發展變革中走來，從荊棘坎坷的創業之路走來，從不忘初心堅定的發展之路走來，從戰勝各種危機、度過一個個難關、平常心面對輝煌業績、居安思危砥礪前行中走來，從踽踽起步到翱翱騰飛，除了核心競爭力之外，企業文化也是維系其發展的重要元素。劉滿秋以中國傳統文化為支點，凸顯鑫廣安自身的文化成熟度和正念的純度，給鑫廣安帶來了不斷的續航能力，也正是因為有以中國傳統文化為支點的企業文化才讓鑫廣安在走過20年的同時也擁有了一批20年的老員工。

而對于鑫廣安的成功，劉滿秋表現得十分淡定：“現在的規模和取得的成績來之不易。然而農牧行業周期性強，也是‘逆水行舟，不進則退’，洗牌無處不在。面對過去的成績和現在的輝煌，我們沒有半點自豪和優越，惟有居安思危和創新變革才能更好地發展。”

來源：中華工商網